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職業(yè)經(jīng)理人與老板

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1#
發(fā)表于 2013-7-13 16:51:19 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  今天,在另外一個(gè)論壇上面看到了這么一個(gè)問題,,企業(yè)高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人,很快被老板淘汰出局,�,?戳诉@篇文章之后,感觸很深,,現(xiàn)在確實(shí)存在著這么一個(gè)現(xiàn)象,,但是也不得不讓人去思考,為什么在外資企業(yè)做得好好的職業(yè)經(jīng)理人在私人企業(yè)里面很快被淘汰出局呢,?由此引起我思考現(xiàn)在私人企業(yè)為什么大部分都不能發(fā)展壯大呢,?局限性還是什么?
8 [  s( j1 t( ]# k4 {4 y! T  
2#
發(fā)表于 2013-7-13 16:55:51 | 只看該作者
自家丟了個(gè)斧頭,鄰家有個(gè)斧頭,,怎么看怎么像自家的,。這是中國寓言。
3#
發(fā)表于 2013-7-13 17:03:54 | 只看該作者
私企老板思路,、見識上的局限性就是他企業(yè)局限性,!
4#
發(fā)表于 2013-7-13 17:05:00 | 只看該作者
說實(shí)話,中國根本就沒有什么合格的職業(yè)經(jīng)理人,;外資企業(yè)的那些就更不值一提,,說點(diǎn)ABC+OK,沒別的。

點(diǎn)評

打工皇帝唐駿算不算成功的一個(gè) 從微軟,、盛大到新華都都是在最風(fēng)光的時(shí)期離開的  發(fā)表于 2013-12-30 14:11
這是一個(gè)硬幣的兩面,,兩面看來不一樣,實(shí)則一樣,。問題是誰制成了這個(gè)硬幣,。  發(fā)表于 2013-7-13 22:08
中國的老板比任何員工都急功近利,自己買臺新車都知道磨合一下,,買臺設(shè)備巴不得立馬滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)  發(fā)表于 2013-7-13 20:28
說實(shí)話,,中國根本就沒有什么合格的老板,都是些土匪加無賴  發(fā)表于 2013-7-13 18:33
5#
發(fā)表于 2013-7-13 18:20:31 | 只看該作者
路過
6#
發(fā)表于 2013-7-13 19:11:43 | 只看該作者
這些土老板都是玩膽大發(fā)家的,,從來不按游戲規(guī)則辦事,。外聘經(jīng)理水土不服,。
7#
發(fā)表于 2013-7-13 19:16:02 | 只看該作者
也有些“職業(yè)經(jīng)理人”就是南郭先生。
8#
發(fā)表于 2013-7-13 19:43:45 | 只看該作者
我們以前做的一個(gè)項(xiàng)目,,老板是靠潛規(guī)則之類的方法來做生意的,,我們做項(xiàng)目的時(shí)候,有些安全條件和施工我們要求按照規(guī)范來處理,,比如一些安全防護(hù)和設(shè)備地基,、空壓機(jī)等,老板不同意,,對此不屑一顧,,認(rèn)為我們做的太復(fù)雜,浪費(fèi)太多,。
* a! N* f1 Z6 Y# i1 x! Y
# \6 r# y: t* d, n% j9 e8 u) b這種觀念的差異幾乎無法調(diào)和,,老板依靠他的那套方法而成功,認(rèn)為這個(gè)是放之四海而皆準(zhǔn),,如果你按正常的思路來做,,注定無法讓其滿意。

點(diǎn)評

天朝國情也是這樣,,出了問題,小老百姓根本無法與他們斗,,他們有錢有勢,,時(shí)間拖了一年兩年,一個(gè)小老百姓如何能拖,!  發(fā)表于 2013-7-15 08:40
9#
發(fā)表于 2013-8-20 10:34:59 | 只看該作者
路過
10#
發(fā)表于 2013-8-28 18:29:29 | 只看該作者
這個(gè)是制度問題,說多了就該被請去喝咖啡了,。
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