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對(duì)待管理工作應(yīng)有務(wù)實(shí)的態(tài)度

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1#
發(fā)表于 2013-7-20 10:36:41 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

因?yàn)楣ぷ鞅容^忙,有一兩年沒(méi)上過(guò)論壇了,論壇人數(shù)大大增加,,很欣慰有更多的人關(guān)注這個(gè)大家庭。# n& r# A, a5 ^2 s
我這幾年一直都是做管理工作,所以現(xiàn)在都進(jìn)的企業(yè)管理版塊,,但是發(fā)現(xiàn)個(gè)現(xiàn)象,就是好多發(fā)帖和回復(fù)都偏向于假,、大,、空這種不好的情況,,大家對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)大都是基于網(wǎng)上那點(diǎn)人盡皆知的范本,其實(shí)絕大部分都是沒(méi)什么操作意義的東西,,不符合咱的國(guó)情,、廠情,所有的制度啊什么的基本都是照搬日本較多,,更可怕的是有些人完全哈日了,。我覺(jué)得比較可悲。
% i0 j4 L- \* `0 O/ m+ \  k3 b4 e所以我想呼吁大家要去做實(shí)際一點(diǎn)的管理,,走出我們中國(guó)人自己的道路,,國(guó)外的環(huán)境和我們不一樣,我們可以借鑒他國(guó)的精華,,但是絕不能完全照搬他們的東西,,政治體系和經(jīng)濟(jì)模式本來(lái)就不一樣,大環(huán)境差異很大,,全用人家的,,我們只會(huì)越做越糊涂,總的來(lái)說(shuō)真要做好適合廠情的管理,,我們應(yīng)該好好研究一個(gè)“混”字,,個(gè)人認(rèn)為,我們還是應(yīng)該走半制度化的工作模式,。文件做的再怎么漂亮,,不實(shí)用,還是等同于放屁,。各位細(xì)心關(guān)注一下,,自己的單位有多少文件其實(shí)只是個(gè)文件?有多少制度只是個(gè)制度,?摸著良心說(shuō),,它們真的發(fā)揮作用了嗎,它們真的有地方發(fā)揮作用么,。

& J2 I9 z, q9 a

與各位共勉,。

* K! K. H+ D0 \& ^! `1 e- ]

點(diǎn)評(píng)

即將進(jìn)入職場(chǎng)的我們有太多的迷茫……  發(fā)表于 2013-7-23 11:05

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
孫建si + 1 問(wèn)題描述清楚,,顯得很專業(yè),!

查看全部評(píng)分

2#
發(fā)表于 2013-7-20 10:42:55 | 只看該作者
做到獨(dú)立自主就是巨人,。
3#
發(fā)表于 2013-7-20 10:55:39 | 只看該作者
企業(yè)發(fā)展到一定程度了,就需要“法制”,,也就需要那些“文件”了,。# U7 K" b2 w5 [5 `8 y
樓主有這種感慨,其實(shí)已經(jīng)走入“中國(guó)式管理大部隊(duì)”了,。

點(diǎn)評(píng)

評(píng)價(jià)相當(dāng)精準(zhǔn)  發(fā)表于 2013-7-23 08:57
4#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-20 11:00:16 | 只看該作者
angel1399793 發(fā)表于 2013-7-20 10:55 2 N/ Y) s3 w1 j% O2 s
企業(yè)發(fā)展到一定程度了,,就需要“法制”,也就需要那些“文件”了,。
8 D" N1 r7 k& F7 n$ X- N2 ]樓主有這種感慨,,其實(shí)已經(jīng)走入“中國(guó)式 ...
5 d% o' |- ]. U, g
我說(shuō)的是對(duì)待管理工作,不是討論管理制度,,那個(gè)我看不敢討論
0 n; F' P0 q8 }8 v

點(diǎn)評(píng)

就是因?yàn)楸砻嫠坪鯖](méi)有區(qū)別,,所以很多人吃了這個(gè)虧,把這事看簡(jiǎn)單了,,在職場(chǎng)上1+1=2大多數(shù)時(shí)候是不成立的,。  發(fā)表于 2013-7-27 00:05
OF COURSE,不執(zhí)行的制度就是制度,,執(zhí)行了的制度叫做行為,。  發(fā)表于 2013-7-23 09:29
管理工作與管理制度有什么區(qū)別嗎?管理所要做的工作不就是務(wù)實(shí)的做出一些切合實(shí)際的制度讓工作更順暢的運(yùn)行嗎,?  發(fā)表于 2013-7-23 08:59
5#
發(fā)表于 2013-7-20 13:15:26 | 只看該作者
你的工作老板沒(méi)看到,,對(duì)于老板來(lái)說(shuō)就是不存在,,你還淡定的務(wù)實(shí)嗎

點(diǎn)評(píng)

其實(shí)作為老板,,只看結(jié)果,不看過(guò)程的,。  發(fā)表于 2013-7-20 19:03
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-20 14:25:32 | 只看該作者
掃街 發(fā)表于 2013-7-20 13:15
' z# F( l9 N, E; v1 m你的工作老板沒(méi)看到,,對(duì)于老板來(lái)說(shuō)就是不存在,你還淡定的務(wù)實(shí)嗎
$ n( d' O* i1 t, R5 [+ B
所以要好好學(xué)習(xí)怎么“混”啊,,呵呵0 w; v$ N* w, q: x0 q
要及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)交代工作啊,,
- [6 [7 s6 I6 X) s" y" d& K$ S! b
7#
發(fā)表于 2013-7-20 14:33:29 | 只看該作者
管理就是一個(gè)混
8#
發(fā)表于 2013-7-20 17:06:24 | 只看該作者
我們公司制度就是用來(lái)給外面人看看的
9#
發(fā)表于 2013-7-20 19:06:43 | 只看該作者
一般來(lái)講,首先推倒公司規(guī)章制度的不是老板就是高管,,下面的人不過(guò)有樣學(xué)樣而已

點(diǎn)評(píng)

所以說(shuō),,改革必須自上而下,要不純是開(kāi)玩笑,。  發(fā)表于 2013-7-20 19:08
10#
發(fā)表于 2013-7-20 22:51:00 | 只看該作者
管理務(wù)實(shí)的話管理者非常累的,,每個(gè)人一般不會(huì)自己給自己找麻煩,,所以只有混啦。

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