悲傷的感覺----公司三年工作有感

一重科技

哎，都是苦逼的人�,�,！

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許多東西要傳承下去

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試問有幾個搞設(shè)計的一路順風(fēng)，高唱凱歌的,。我們努力在創(chuàng)作,，卻從未創(chuàng)作出美好的世界。努力在改變,，卻改變不了社會的現(xiàn)狀,。只能改變了自己吧！

mfka

有些東西做多了,、做久了,，已經(jīng)形成了固定模式，一般不會輕易變動,，當(dāng)然有利有弊,。
6 r, |0 j, N  Q+ W7 Y6 Q. J你在公司做久了，對公司產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)了如指掌,，新項目也是原來的舊項目上發(fā)展而來的,，哪些可以變，哪些不能變,。
( v" L( W$ F2 k2 @. d& z# E9 k要改變的,，首先給領(lǐng)導(dǎo)說明充足理由,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同再修改，不能以可能怎么樣或憑感覺會怎么樣來臆斷修改,。

米米hu

樓主撐一撐吧,，撐不過就撤。

a別煩我a

很正常,，好多地方的師傅都是有意識或者無意識的不帶人,，東西裝在腦子里，原因很多,，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)總得有點別人不能替代的東西,。許多公司不能改進產(chǎn)品，不能研發(fā)新產(chǎn)品,。指著一樣?xùn)|西吃一輩子不太現(xiàn)實,，可是好多公司就是這么做的。懶散的體制出懶散的人,，整個公司都不思進取,。結(jié)果就是淘汰！富士康其實這方面做得比較好,，唯一不變的就是變,。只有變才能通達，才能根上時代和市場,！

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% L, a; u( }$ k  ]# J1 x        培訓(xùn)這個事情常有爭議，
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. S: T: b* }/ }/ b$ X老板說：我找你來,，不是來學(xué)習(xí)還貼工資的,。

! f' \' e) H8 Y( }. B: [* @6 M% E員工說：你不培訓(xùn)我，我怎么上手快啊,。

無名小卒

大家都很無奈,，設(shè)計追求完美，老板要求低成本