柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人:1.寄予希望讓其能夠忍受,,考驗(yàn)其忠誠;2.賽馬不相馬,,有本事就拿出來溜溜,。3.給予壓力讓其樂于折騰,,鍛煉其能力;4.共享利益,,上同一條船,,捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái),,給做大事的機(jī)會(huì),,讓其施展才華。 i9 C9 F% L, u0 x, W% I
——找的還是忍者神龜
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張瑞敏說:什么是人才,?做得事,,能吃得了虧,負(fù)得了責(zé),!) V" L9 N2 k( z; V6 _- j+ v* M
用人就要用人要疑,,疑人也要用�,!坝萌艘伞�,,主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,,疑問在先,,就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用,,就是在其人格,、能力不確定的情況下,觀察,、選拔和使用他,,免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人,,會(huì)用疑人,,才能保證企業(yè)的人才用之不竭。6 ]; [3 B: r/ ]
——懷疑員工還得用員工,,部分老板受不鳥滴,,這還是俺滴企業(yè)木2 H+ u9 H D# Q7 Q* l
, ?% f& ~6 y3 s8 m& }9 q% d馬云認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一也是員工,。阿里巴巴也始終把”員工,、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出,,“把錢存在員工身上”的理念,。他說”我們認(rèn)為與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,,我們堅(jiān)信員工不成長,,企業(yè)是不會(huì)成長,。
9 Z$ D" v+ T5 F% ^8 |+ Y/ e2 T7 L——部分老板相信員工成長了,必然飛走了# G1 _ n# [; v- v `5 W2 A9 i
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任正非:選拔人才注重人的大節(jié),,就是要敢于奮斗,、不怕吃苦,不要小富則安,。一要看到干部的長遠(yuǎn)性,,不要總抓住缺點(diǎn),要給予改正的機(jī)會(huì),。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望,,要看長遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙,,把你換掉,,不值得;但不換掉你,,后面還會(huì)仿效,,也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行,。/ w4 r2 h$ y( @- w) b* m
——看到員工缺點(diǎn),,部分老板先不淡定,Y的總算有小辯子了,。不怕吃苦=免費(fèi)加班,?$ P% U F" I3 F, M5 [9 T, {, X
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李彥宏表示,百度并不看重員工的年齡,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校以及工作背景,。甚至有些重要崗位上的人,百度并不知道他們的畢業(yè)院校,。) [$ [7 I* d1 Q' w: c* c
——大公司說不看學(xué)歷的都是P話,,公司越大越正式規(guī)矩就越多,HR環(huán)節(jié)里卡得死死的,。艷紅自己不看,,能保證HR也不看嘛。6 H7 T" |) [, e
1 _! c% Y' ^+ c. k5 n史玉柱:領(lǐng)導(dǎo)者用人,,第一條是說到做到,,建立信任,這是首要的前提,。首先你和團(tuán)隊(duì)之間的這種心理距離,,不要太遠(yuǎn),,這個(gè)怎么做的呢?你看地主老財(cái),,為什么做不大,,他老是把長工當(dāng)傭人,你是不尊重他,,只要你尊重他了,,你遇到困難的時(shí)候他會(huì)幫助你,所以首先你要尊重他,。
& |3 n3 e0 @8 K% w/ `5 |# c另外除了平時(shí)的言行上之外,,一旦你有利益了,老板獲得利益了,,你一定要讓他們分享,,不能太摳,不要做周扒皮,,否則沒人愿意跟你,。第二,你平時(shí)要敢于放開,,不要什么權(quán)都要自己抓著,,甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷。
) w% t6 M9 R6 O! j% Z( U——老板們經(jīng)常開會(huì)時(shí)這么說6 B$ N: ^1 {, v0 Q* o
4 U* [3 ~! X3 a俞敏洪:小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分,,小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢能人尤其是倚重一個(gè)能人,,否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢能人,,因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人,,之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定這樣才能把事情做大,。! a7 U, V5 d) m7 d% L
——Y的硬說反話,,小企業(yè)就得靠能人,大企業(yè)才恰恰靠制度,。
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. y5 C0 r! C% O: B周鴻祎:創(chuàng)業(yè)不易,,辨人更難。反思過往,,有五類員工不能用,,如不能迅速處理,就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,有害無利:張嘴說謊的,,自我膨脹的,心胸狹窄的,,吃里扒外的,,拉幫結(jié)派的,。
' Y# U; g2 d" p! |$ }( W1 H——這是在說你自己嗎,教主,。
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點(diǎn)評:
% a' W2 S; N& D7 K0 {- Q一句話總結(jié)所有廢話:能加班的員工就是好員工,。
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