柳傳志認為辦公司就是辦人:1.寄予希望讓其能夠忍受,,考驗其忠誠;2.賽馬不相馬,,有本事就拿出來溜溜,。3.給予壓力讓其樂于折騰,鍛煉其能力,;4.共享利益,,上同一條船,捆綁命運,;5.搭建平臺,,給做大事的機會,,讓其施展才華,。9 L [* w% \. p9 ~3 L# u
——找的還是忍者神龜
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) |' o- f+ r' A. E5 T張瑞敏說:什么是人才?做得事,,能吃得了虧,,負得了責!
% V5 v) Y& P. } |1 k用人就要用人要疑,,疑人也要用,。“用人要疑”,,主要是指約束和監(jiān)督機制,,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問在先,就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低,。疑人要用,,就是在其人格、能力不確定的情況下,,觀察,、選拔和使用他,免埋沒人才和浪費人才,。敢用疑人,,會用疑人,才能保證企業(yè)的人才用之不竭,。* E# T" W- }7 h. @: ^. Y/ s; `
——懷疑員工還得用員工,,部分老板受不鳥滴,這還是俺滴企業(yè)木' ?! r' A( ~$ a1 h6 |
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馬云認為,,一個企業(yè)最大的財富之一也是員工,。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事,。所以他提出,,“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認為與其把錢存在銀行,,不如把錢投在員工身上,,我們堅信員工不成長,,企業(yè)是不會成長,。
$ q3 K+ p/ I- l6 v9 t——部分老板相信員工成長了,必然飛走了' [. |- L* i, E) ~$ m7 }
; s: w& I+ v+ J8 ~4 H任正非:選拔人才注重人的大節(jié),,就是要敢于奮斗,、不怕吃苦,不要小富則安,。一要看到干部的長遠性,,不要總抓住缺點,要給予改正的機會,。二干部要嚴格控制自己的欲望,,要看長遠利益。為一瓶酒一包煙,,把你換掉,,不值得;但不換掉你,,后面還會仿效,,也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。
- k$ Q H3 }( T6 G——看到員工缺點,,部分老板先不淡定,,Y的總算有小辯子了。不怕吃苦=免費加班,?3 L f1 G1 p$ m( z' d
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李彥宏表示,,百度并不看重員工的年齡、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人,,百度并不知道他們的畢業(yè)院校,。! j* h, q) w# S) m+ i3 p# [( ~
——大公司說不看學(xué)歷的都是P話,公司越大越正式規(guī)矩就越多,,HR環(huán)節(jié)里卡得死死的,。艷紅自己不看,能保證HR也不看嘛,。1 k) ?2 E' A7 { J( \1 m* |2 d
: H3 L" O* t: _* H史玉柱:領(lǐng)導(dǎo)者用人,,第一條是說到做到,建立信任,,這是首要的前提,。首先你和團隊之間的這種心理距離,不要太遠,,這個怎么做的呢,?你看地主老財,為什么做不大,,他老是把長工當傭人,,你是不尊重他,只要你尊重他了,,你遇到困難的時候他會幫助你,,所以首先你要尊重他。) Y0 z* R9 n- d4 R, A U. P4 P
另外除了平時的言行上之外,,一旦你有利益了,,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,,不能太摳,,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你,。第二,,你平時要敢于放開,,不要什么權(quán)都要自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報銷,。& V0 \: T8 b( m- l$ c$ X( C1 j
——老板們經(jīng)常開會時這么說
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俞敏洪:小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分,,小企業(yè)最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人,否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn),;但大企業(yè)就可以用強勢能人,,因為同時用很多能人,之間就互相制約了,。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會穩(wěn)定這樣才能把事情做大,。
6 B1 o+ c" N6 f+ q: t: [——Y的硬說反話,小企業(yè)就得靠能人,,大企業(yè)才恰恰靠制度,。) Y% E: e; Y# E3 I2 b. f
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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)不易,辨人更難,。反思過往,,有五類員工不能用,如不能迅速處理,,就會影響團隊的凝聚力,,有害無利:張嘴說謊的,自我膨脹的,,心胸狹窄的,,吃里扒外的,拉幫結(jié)派的,。
3 z6 |- s% J+ N. P3 x——這是在說你自己嗎,,教主。
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點評:. D$ Q- ?2 g0 t" a" F# V! u" {
一句話總結(jié)所有廢話:能加班的員工就是好員工,。/ C) f; b: f4 |. a$ g% B) S
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