談90%中國企業(yè)的老三宿命

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       一般來說,，老大是規(guī)則制定者,，老二是規(guī)則破壞者,，老三是左右觀望者,。日本企業(yè)戰(zhàn)略家安佐夫曾經規(guī)劃出不同市場地位的企業(yè)該怎么做,，老大,、老二的目的是很明顯的,，老三的角色是模棱兩可的。安佐夫指出了老三應該聯合老大擠兌老二,。也對,，因為老三本來就是混飯的，沒啥理想,，就想多賺些錢,，這個行業(yè)出頭的機會怎么也輪不到他，所以老三選擇了順水推舟買了老大的賬,，借著老大這棵大樹的樹蔭順手牽羊多賣些貨,。 這樣每個行業(yè)的老三都容易打醬油。說白了,，你若認定了老三的位置坐,，你就是個混飯的，搭順風車的,。定位里的心智理論也是鄙夷老三的,。老三永遠是個容易被人遺忘的角落。

    可惜的是中國大多數企業(yè)選擇的都是老三的路子,，山寨貨,、模仿者大行其道就是典型。沒錯,，模仿可以讓那些初學者快速提升,，是拉近與領導者距離的捷徑，但是如果你繼續(xù)按照這個套路下去,，注定是會被打回原形的,。

想想看“老三們”的套路是怎樣的,。模仿、降低成本做一個跟你差不多的產品,，賣得比你便宜點,，搞出些更高的性價比，瞄準那些貪便宜的消費者,，布局到那些稍低端的市場,，爭取薄利多銷，再不行就降價促銷,，諸如此類不勝枚舉,！如果把這些商品用一個時髦詞來形容的話，那就是享譽全球Made in China,。中國的大多數企業(yè)采取了老三的“蹭飯”思維,。你可以說這是中國人的低調精神，喜歡悶聲發(fā)大財,，不喜歡與人爭搶,。其實是思維的平庸和不求甚解的結果。

最后是嚴重產能過剩的廉價商品,，變成了產業(yè)鏈中最沒有價值的一環(huán)——生產加工,，最后是賣得越多虧得越多。當老大和老二也搞價格戰(zhàn)的時候,，老三只能死翹翹了,。“老三們”怎么辦,？這可能是90%以上的國內企業(yè)要問的問題,。繼續(xù)模仿、低價,？繼續(xù)事不關己,？繼續(xù)袖手旁觀？繼續(xù)順手牽羊,？“老三們”可以說自己是一種無奈的選擇,。老三們已經習慣了自己的行為慣性，習慣了隨波逐流,。
   

LIAOYAO

一般來說,，老大是規(guī)則制定者，老二是規(guī)則破壞者,，老三是左右觀望者。

完全符合規(guī)律,，老大是你自己,，老二是媳婦兒，老三的確是要左右觀望,。

solo0352

看看博弈論的“海盜分贓”模型的解析,，老三還是過的比較滋潤的，老二歷來是最慘的,，所謂千年老二

小白丶經典

私企里面這樣

anthony1989

寫的真有道理……

nkfbearing

模仿,，山寨。,。,。。,。,。
想創(chuàng)新，人才是關鍵,！

一重科技

現在社會也這樣啊,，那么多人抱美國大腿就是同樣的道理的！

Michael0576

現在企業(yè)還有不是血汗工廠的么

Pascal

我只能說安佐夫沒學過博弈論,。