合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解

magicnie

剛看到掃街大俠的中國式的合伙,，很有感觸~

2011年,，以銷售的身份從公司出來,，和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè),，到2012年由于公司想做大點，于是我又邀請了我的2個朋友入伙到如今：
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當(dāng)時,，一起商談的時候,，每個人的股份都是25%，大家需要投錢的時候按比例投錢...,，到如今,，由于公司回款周期比較長，同時運營資金比較大等原因,，導(dǎo)致公司利潤點沒有想象中高...

前2個月,，由于公司一些訂單金額較大，需要投入資金比較大,，另外3方覺得公司什么利潤點,，又要投入，所以就基本不投入資金,，由于我想做(確實想賺錢),，所以想盡辦法湊了資金做了下來(這個過程中點點滴滴確實讓我記憶深刻)...

另外一點，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人,，除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點錢,，后面基本要拿錢的時候，基本不出錢,，就是沒錢的態(tài)度,，在生產(chǎn)上管理也是不愛溝通，內(nèi)部生產(chǎn)和采購是一團(tuán)槽

! j: T* Q& J! ~目前,，我的疑惑和煩惱是...
! z4 J# P+ r% {0 y, C$ i, ^' N    1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去,，如果要做下去,，該怎么做

    2. 對于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人， 由于是股東,，所以工資比較低,，我想按照目前幾方的投資額度，重新劃分股份,。 另外,，他的工作崗位我覺得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資)，招聘一位比較有經(jīng)驗的師傅來管理他,。


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muzhijmlh3717

艄公多了打爛船,，靜聽高人來發(fā)言

zerowing

哈，大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒寫分工,，和以后的問題分歧處理吧,。而且看意思，定期的股東會也沒有例行,。
說實話,，以你現(xiàn)在的模式，即便換了股東,，你的問題也會存在。改變執(zhí)行董事的職務(wù)是要上會的,，你做不了主的,。
有些精力想這些，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議,，想想怎么從稅務(wù)和成本問題入手節(jié)流,。

天水藍(lán)

散了吧,。
合伙的方式,，最終能走的下去的，我接觸的,，沒有,。
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wolf-huang

確實，現(xiàn)在這種事并不是你自己一個人說了算,，至少還要其他兩個人的支持（按目前的股份結(jié)構(gòu)）,；跟其他人再做溝通吧，

歐陽絕痕

如果當(dāng)初“約法三章”,，說的清楚明了，至今不會如此窘困,。大概像朋友兄弟之間合伙開公司,，開始都只是口頭說說，反正大家都滿腔熱情,，為的是賺大錢,，沒考慮那么多吧。如果是我,，就召開股東大會,，一起討論股份劃分和分工及職責(zé)問題，實現(xiàn)“多勞多得”原則,，此“多”指入股多少,，對于那位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的股東，通過股東大會決定其今后權(quán)限和利潤分配,。說的俗點,，就是哥們幾個出錢了，你丫的沒出,，你自己看著辦吧

solo0352

看你配股的時候,，就知道后面的問題一堆了。
犯了平均主義的嚴(yán)重錯誤,。
自然界從來就不存在公平之說,，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼獵食,，絕對的自然法則,。
以人喻公司，大腦雖然這么小的一點,，卻是無條件占有整個身體25%的血液優(yōu)先供給,，波動一點就昏過去停止工作,，怎嘀？
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Cavalier_Ricky

初期投入是一個比例，后期增資,，又是一碼事,。
4 k& F% [1 }" A都兩年了，持股比例就沒再談過,？
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angel1399793

合伙可以,，但是不能插手具體經(jīng)營事物

hf097834

樓主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看書呀,，你這樣不叫合伙,，那叫湊份子，大家股份都一樣,，改革開放初期溫州人開始創(chuàng)業(yè)就是這么開始的,，現(xiàn)在著名的正泰集團(tuán)老總和德力西集團(tuán)老總原來是二個人湊份子搞的廠，股份一樣,，一旦經(jīng)營到后面二個人的經(jīng)營理念不同,，你說由誰說了算？,？最后他們二位一樣分了家,，分家后反而搞的好了。