合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解

magicnie

剛看到掃街大俠的中國(guó)式的合伙，很有感觸~
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6 v4 y# c0 m- R$ P: r2011年,，以銷(xiāo)售的身份從公司出來(lái),，和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè)，到2012年由于公司想做大點(diǎn),，于是我又邀請(qǐng)了我的2個(gè)朋友入伙到如今：
  
7 I6 U, {' d9 M& q* p當(dāng)時(shí),，一起商談的時(shí)候，每個(gè)人的股份都是25%,，大家需要投錢(qián)的時(shí)候按比例投錢(qián)...,，到如今，由于公司回款周期比較長(zhǎng),，同時(shí)運(yùn)營(yíng)資金比較大等原因,，導(dǎo)致公司利潤(rùn)點(diǎn)沒(méi)有想象中高...
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前2個(gè)月,，由于公司一些訂單金額較大，需要投入資金比較大,，另外3方覺(jué)得公司什么利潤(rùn)點(diǎn),，又要投入，所以就基本不投入資金,，由于我想做(確實(shí)想賺錢(qián)),，所以想盡辦法湊了資金做了下來(lái)(這個(gè)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴確實(shí)讓我記憶深刻)...

( W) `: k8 n1 {- m4 e$ V另外一點(diǎn)，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人,，除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點(diǎn)錢(qián),，后面基本要拿錢(qián)的時(shí)候，基本不出錢(qián),，就是沒(méi)錢(qián)的態(tài)度,，在生產(chǎn)上管理也是不愛(ài)溝通，內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)是一團(tuán)槽

9 _, v/ ]' p, n: M( j2 \目前,，我的疑惑和煩惱是...
6 P; u. F* I% [; [# Q. c7 e" \  E    1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去,，如果要做下去，該怎么做
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    2. 對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人,， 由于是股東,，所以工資比較低，我想按照目前幾方的投資額度,，重新劃分股份,。 另外，他的工作崗位我覺(jué)得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資),，招聘一位比較有經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)管理他,。
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muzhijmlh3717

艄公多了打爛船，靜聽(tīng)高人來(lái)發(fā)言

zerowing

哈,，大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒(méi)寫(xiě)分工,，和以后的問(wèn)題分歧處理吧。而且看意思,，定期的股東會(huì)也沒(méi)有例行,。
; F& F- H. p9 l- g9 T0 h說(shuō)實(shí)話(huà)，以你現(xiàn)在的模式,，即便換了股東,，你的問(wèn)題也會(huì)存在。改變執(zhí)行董事的職務(wù)是要上會(huì)的,，你做不了主的,。
有些精力想這些,，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議，想想怎么從稅務(wù)和成本問(wèn)題入手節(jié)流,。

天水藍(lán)

散了吧。
5 K% p: [4 F" i0 R0 D# x合伙的方式,，最終能走的下去的，我接觸的,，沒(méi)有,。

wolf-huang

確實(shí)，現(xiàn)在這種事并不是你自己一個(gè)人說(shuō)了算,，至少還要其他兩個(gè)人的支持（按目前的股份結(jié)構(gòu)）,；跟其他人再做溝通吧，

歐陽(yáng)絕痕

如果當(dāng)初“約法三章”，說(shuō)的清楚明了,，至今不會(huì)如此窘困,。大概像朋友兄弟之間合伙開(kāi)公司，開(kāi)始都只是口頭說(shuō)說(shuō),，反正大家都滿(mǎn)腔熱情,，為的是賺大錢(qián)，沒(méi)考慮那么多吧,。如果是我,，就召開(kāi)股東大會(huì)，一起討論股份劃分和分工及職責(zé)問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”原則,，此“多”指入股多少,，對(duì)于那位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的股東,，通過(guò)股東大會(huì)決定其今后權(quán)限和利潤(rùn)分配。說(shuō)的俗點(diǎn),，就是哥們幾個(gè)出錢(qián)了,，你丫的沒(méi)出,，你自己看著辦吧

solo0352

看你配股的時(shí)候,，就知道后面的問(wèn)題一堆了,。
( \/ L* W! }* _6 w犯了平均主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
自然界從來(lái)就不存在公平之說(shuō),，是草就得被兔子吃,，是兔子就得被狼獵食，絕對(duì)的自然法則,。
: [! a% t3 {& m1 K以人喻公司,，大腦雖然這么小的一點(diǎn)，卻是無(wú)條件占有整個(gè)身體25%的血液優(yōu)先供給,，波動(dòng)一點(diǎn)就昏過(guò)去停止工作,，怎嘀？

Cavalier_Ricky

初期投入是一個(gè)比例,，后期增資,，又是一碼事。
都兩年了,，持股比例就沒(méi)再談過(guò),？

angel1399793

合伙可以，但是不能插手具體經(jīng)營(yíng)事物

hf097834

樓主啊,，看你分配的股份配置就知道你基本少看書(shū)呀,，你這樣不叫合伙，那叫湊份子,，大家股份都一樣,，改革開(kāi)放初期溫州人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就是這么開(kāi)始的，現(xiàn)在著名的正泰集團(tuán)老總和德力西集團(tuán)老總原來(lái)是二個(gè)人湊份子搞的廠(chǎng),，股份一樣,，一旦經(jīng)營(yíng)到后面二個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念不同，你說(shuō)由誰(shuí)說(shuō)了算,？,？最后他們二位一樣分了家，分家后反而搞的好了,。