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改變保障部似坐臺(tái)姐的局面

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1#
發(fā)表于 2013-8-1 22:31:04 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我司是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)冰箱壓縮機(jī)配件的,,公司規(guī)模在粗加工行業(yè)來說還可以,,有兩個(gè)分廠,,公司資產(chǎn)超過個(gè)把億,
2 s/ S; D) J+ v9 D  D* L7 q我主要負(fù)責(zé)總廠的生產(chǎn)與設(shè)備4 ]+ J2 B+ |" o; D6 U
老板今天我談了個(gè)話題:把設(shè)備部(包含電工,設(shè)備維修鉗工)規(guī)劃成一個(gè)服務(wù)綜合部
& E! I$ X8 ~; _' z待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護(hù)工資
3 B/ S" ^+ X6 {8 E0 O+ k0 v公司總部有十一條生產(chǎn)線分五大塊核算,,一個(gè)曲軸精加工車間,一個(gè)投資又三百萬的磨具車間,,累計(jì)有七大塊,。
+ W4 q  X2 Y% [) \計(jì)劃都由個(gè)人承包式經(jīng)營0 ]1 M3 u1 A; N9 Z3 x6 b
只是現(xiàn)在想把設(shè)備保障部規(guī)劃出來
! n8 C, G! Z: M+ x8 G基本工資包含的工作事項(xiàng)為公共資源板塊* P! W# E2 N$ `+ {+ p! Q
讓我做這個(gè)方案
9 C6 x; G8 E2 D+ V- R* y7 A請教前輩該方案的注重點(diǎn)?,?,??,?,??,?,??,?,??,?,??,?,???
2#
發(fā)表于 2013-8-1 23:33:13 | 只看該作者
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
/ e/ {& v- P6 K0 [/ U( a這個(gè)帖子討論過相似的問題,,其中29#,憑我4年機(jī)加工車間待的經(jīng)驗(yàn),,大廠到小廠,,我最看好29#的提議

點(diǎn)評(píng)

至于那些什么鐵屑之類的,別人老板算過賬的,,到自己這里要自己算了,,何況設(shè)備維護(hù)承包跟生產(chǎn)車間承包的內(nèi)容還不同。  發(fā)表于 2013-8-2 09:20
好像樓主說的是設(shè)備保障部如何規(guī)劃,,沒說其他生產(chǎn)部分如何承包,。再說了,我也沒直接說生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)啊,,我意思是說,,讓工人管工人的想法很好,管理層從工人中選,,與工人利益掛鉤,。  發(fā)表于 2013-8-2 09:18
zerowing 問到點(diǎn)子上了  發(fā)表于 2013-8-2 08:46
哈,設(shè)備折舊什么的怎么辦,?按樓主的情況,,老板投資按1000萬算。鐵屑按3000/頓算,。光回本就要3300噸鐵屑,。同樣的,電費(fèi)呢,?運(yùn)營成本呢,?稅務(wù)呢?保險(xiǎn)呢?哈,,大俠不能只算粗帳啊,。  發(fā)表于 2013-8-2 01:12
3#
發(fā)表于 2013-8-2 08:39:18 | 只看該作者
老板的意思是讓你承包!都承包下去,,老板以為自己就省心了,!
4#
發(fā)表于 2013-8-2 09:46:50 | 只看該作者
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-8-2 10:08 編輯
! e2 `4 Q5 X+ K" h' l- g
5 o: {8 g/ K2 s5 n* M3 C把設(shè)備部(包含電工,設(shè)備維修鉗工)規(guī)劃成一個(gè)服務(wù)綜合部
. \; U1 s& H+ F待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護(hù)工資8 `" g: A8 H! U
1 H7 C. _* k8 H3 }
      綜合服務(wù)部的工作內(nèi)容是公司電力系統(tǒng)維護(hù)+設(shè)備維護(hù),,獨(dú)立起來,,就看做是把公司的電力系統(tǒng)和設(shè)備打個(gè)包買給一個(gè)承包公司,然后再租回來用,。這樣的話變成承包公司如何通過出租設(shè)備,、提供服務(wù)以賺取更多租金和盡量降低維護(hù)成本,總公司目標(biāo)是在付出租金和服務(wù)費(fèi)用之后最大限度地從設(shè)備上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益并且盡量減少租金成本,。$ W& w1 w& o! d+ s; B
      具體操作起來就不可能真正把電力系統(tǒng)和設(shè)備買了,,承包人買不起,總公司更不敢買,�,?梢詮乃袡�(quán)、使用權(quán),,承包公司股權(quán)分配上動(dòng)動(dòng)腦筋,。
- n+ H& v- |: e  c# G) }      我這么說的意思就是,一定要產(chǎn)生利益分拆和博弈,,這樣才能提高工作積極性和效率;另外又要把承包公司的工作內(nèi)容限定在總公司以內(nèi),,總公司的電力和設(shè)備只租用你的,,你也只能給總公司提供設(shè)備和服務(wù)。
) I2 d! P( X& R5 `      至于承包公司如何經(jīng)營,,就讓他們承包公司的成員既是管理層又是一線員工,,自己管自己,自己賺錢自己分,。
. q2 e  x  ~# Q3 L& f' @8 R3 G& P      一定要有挑大梁的人先扛起來,,之后,管理層的決定權(quán)在所有員工手里,,員工利益由管理層決定,。除非總公司利益受到威脅,否則不過問承包公司的管理與經(jīng)營,�,;蛘呔C合服務(wù)部由于工作與本公司其他部門有爭議,且自己沒辦法單方面決定,可上報(bào)總公司由其裁定,。7 S0 b2 R, A  p" F+ \
      有點(diǎn)亂,,等會(huì)我自己捋一捋。
5#
發(fā)表于 2013-8-2 10:18:39 | 只看該作者
      首先解決的是如何分工更有效率,,不影響質(zhì)量的前提下成本更低,、收益更高。其次,,既然工作分好了,,就得根據(jù)工作重要性、能力方面分利益,,公開公平公正,,這其實(shí)不僅僅是官話。敢這么做就是這個(gè)結(jié)果,,不敢這么做永遠(yuǎn)都是官話,。5 _3 P) z, U4 b1 _. e4 ~4 T
      我只是個(gè)車間跑腿的,跑了好幾年,。以上只是我跑腿這些年聽過見過,,又自己考慮過,有一小部分自己行動(dòng)過的想法,。我覺得吧,,如果不敢想不敢做,或者隨大流的話,,永遠(yuǎn)都是跑腿的,,不過是有沒有別人給你跑腿的區(qū)別。反正公司不是自己的,,反正自己出發(fā)點(diǎn)是為了公司好,,為什么不去試試呢?只要牽扯到利益的重新分配,,總歸是一個(gè)血淋淋的競爭過程,,不會(huì)因?yàn)槟愕哪懬油丝s或者善良而改變本質(zhì)。

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