改變保障部似坐臺姐的局面

seate

我司是一個專業(yè)生產(chǎn)冰箱壓縮機配件的,，公司規(guī)模在粗加工行業(yè)來說還可以,，有兩個分廠,，公司資產(chǎn)超過個把億,，
, r% o% R& z& o) |1 S% C* j我主要負責總廠的生產(chǎn)與設備
老板今天我談了個話題：把設備部（包含電工,，設備維修鉗工）規(guī)劃成一個服務綜合部
待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護工資
公司總部有十一條生產(chǎn)線分五大塊核算,，一個曲軸精加工車間，一個投資又三百萬的磨具車間,，累計有七大塊,。
計劃都由個人承包式經(jīng)營
6 p5 r% J4 |* x只是現(xiàn)在想把設備保障部規(guī)劃出來
, O6 T" K9 j* Y1 x& B6 w基本工資包含的工作事項為公共資源板塊
讓我做這個方案
+ j9 x3 r+ g* b3 F1 T& Z7 M( z% s9 P: r  r請教前輩該方案的注重點？,？,？？,？,？？,？,？？,？,？？,？,？？,？,？？,？

Aubergine0372

http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
: S- R7 F: [9 N' I1 Q  F這個帖子討論過相似的問題,，其中29#，憑我4年機加工車間待的經(jīng)驗,，大廠到小廠,，我最看好29#的提議

qdtruck

老板的意思是讓你承包,！都承包下去，老板以為自己就省心了,！

Aubergine0372

3 N4 V+ F8 s( h. I* s& d' n
把設備部（包含電工,，設備維修鉗工）規(guī)劃成一個服務綜合部
2 o9 Y3 k3 U6 ]3 w0 R0 W1 `- v9 F4 N待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護工資
% s6 e6 X/ y, o! g
+ y, s& A4 A1 M2 ?; g! }      綜合服務部的工作內(nèi)容是公司電力系統(tǒng)維護+設備維護，獨立起來,，就看做是把公司的電力系統(tǒng)和設備打個包買給一個承包公司,，然后再租回來用,。這樣的話變成承包公司如何通過出租設備、提供服務以賺取更多租金和盡量降低維護成本,，總公司目標是在付出租金和服務費用之后最大限度地從設備上產(chǎn)生經(jīng)濟效益并且盡量減少租金成本,。
      具體操作起來就不可能真正把電力系統(tǒng)和設備買了，承包人買不起,，總公司更不敢買,。可以從所有權,、使用權,，承包公司股權分配上動動腦筋。
      我這么說的意思就是,，一定要產(chǎn)生利益分拆和博弈,，這樣才能提高工作積極性和效率；另外又要把承包公司的工作內(nèi)容限定在總公司以內(nèi),，總公司的電力和設備只租用你的,，你也只能給總公司提供設備和服務。
      至于承包公司如何經(jīng)營,，就讓他們承包公司的成員既是管理層又是一線員工,，自己管自己，自己賺錢自己分,。
, ^0 u" J3 ~: @" N/ T! p- r  b      一定要有挑大梁的人先扛起來,，之后，管理層的決定權在所有員工手里,，員工利益由管理層決定,。除非總公司利益受到威脅，否則不過問承包公司的管理與經(jīng)營,�,；蛘呔C合服務部由于工作與本公司其他部門有爭議，且自己沒辦法單方面決定,，可上報總公司由其裁定,。
9 F% K  Q" ^7 Y9 G      有點亂，等會我自己捋一捋,。

Aubergine0372

      首先解決的是如何分工更有效率,，不影響質(zhì)量的前提下成本更低、收益更高,。其次,，既然工作分好了，就得根據(jù)工作重要性,、能力方面分利益,，公開公平公正,，這其實不僅僅是官話。敢這么做就是這個結果,，不敢這么做永遠都是官話,。
      我只是個車間跑腿的，跑了好幾年,。以上只是我跑腿這些年聽過見過,，又自己考慮過，有一小部分自己行動過的想法,。我覺得吧,，如果不敢想不敢做，或者隨大流的話,，永遠都是跑腿的,，不過是有沒有別人給你跑腿的區(qū)別。反正公司不是自己的,，反正自己出發(fā)點是為了公司好,，為什么不去試試呢？只要牽扯到利益的重新分配,，總歸是一個血淋淋的競爭過程,，不會因為你的膽怯退縮或者善良而改變本質(zhì)。