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本帖最后由 沙灘的足跡 于 2013-8-4 11:32 編輯 * ^6 o3 t2 |8 C( p
2 @+ O& t& w7 s+ T' i$ p 前面有說過我離職之前的情況,,現(xiàn)在離職手續(xù)已經(jīng)開始辦了,,也給前面的帖子作個了結(jié),。- z; x4 O( [1 o) k. a' J. G& d
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上周末,經(jīng)過一翻的系統(tǒng)思考,,從繼續(xù)推動手上的項目的麻煩程度及我內(nèi)心的感受,,我還是決定離開,提交了離職申請,。我寫離職信的內(nèi)容就說是家庭原因,,回老家工作,感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來在工作和待遇上對我的照顧關(guān)愛,,對未完成的工作表示抱歉和遺憾,,只字未提部門的壞。之所以不說,,一是覺得沒有必要,,二是作為走的人說這里壞,讓還繼續(xù)呆在這里的人情何以堪?
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前面我說的,,我是一個考慮的很全面的機械工程師,,把人的因素都考慮進項目里。我考慮的全面是因為我剛進公司第一個慘痛的項目經(jīng)歷上成長出來的,,之后好幾個項目都一次通過,,全過程包括根據(jù)需要開會協(xié)定試樣書、設(shè)計裝配調(diào)試都我一個人親歷親為,,所以我非常自信的說我的設(shè)計完成,,就基本上是實物。對這點有懷疑的,,絕對是沒有完整的項目經(jīng)驗或者他只是個圖工,,沒有經(jīng)驗就沒有資格懷疑,一律無效,,特此聲明,。6 S9 F3 `7 A& q- c9 }2 T6 @ b5 N
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說老婆在催我回老家工作才決定離職,確實是一個客觀因素,,也是一個主要因素,,但其實是還有別的原因的。我離職,,并不是像很多人或多或少的有某些抱怨不滿,,而是及于對總體趨勢的一個順勢而為�,?赡芎芏嗳死斫獾淖黾夹g(shù)就是把東西搞定就得了,,其實這樣是盲目的,沒有方向感的,,只是我們不知道,。透過過這幾年獨立做項目的考驗,我發(fā)現(xiàn)技術(shù)是不過是整個工程系統(tǒng)中比較靠后的一個環(huán)節(jié),,前面的環(huán)節(jié)遠比它重要的多,,比如銷售。銷售是公司的方向所在,,而且是直接轉(zhuǎn)換成錢,,而技術(shù)是后處理,第二次轉(zhuǎn)換,,所以從本質(zhì)上講做技術(shù)的待遇較銷售肯定要差些,,但它的好處也因此很明顯,不需要操心方向,,而且是后處理,,所以一般只要公司部門在,,就會比較穩(wěn)定,沒有大起大落,。
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我碰到的就是做技術(shù)最怕遇到的問題,,公司調(diào)整經(jīng)營方向,重新確定業(yè)務(wù)重點,,而剛好我們部門是對內(nèi)做設(shè)備支持公司的主業(yè)務(wù),,對外接單養(yǎng)活自己并創(chuàng)造利潤。先前的部門經(jīng)理是負責對外接單的,,被開除了,而且過了六個月也無人接替,,我們的工資二年沒有動,,而且老板給我們開項目會的時候還在說你們把現(xiàn)在的項目做好了,就再考慮下一步的打算,。我當時就想TMD的我們前面做的項目都是好好的,,何來這個問題,一群草泥馬從腦袋里飛奔而出,。還有就是后來續(xù)簽合同時,,發(fā)現(xiàn)職務(wù)從“研發(fā)”變?yōu)椤凹夹g(shù)相關(guān)”。很明顯,,我們部門被Cut掉了,。然后就是很多人離職走了。我雖然還是比較模糊,,但在實際的工作中也開始感覺不對勁,。比如手上的那個項目,明顯感覺不是公司在推著我做,,而是我在推動公司做,,買個東西要解釋很多,工作配合也推來推去,,完全沒有以前的那種三天一小會,,五天一大會的氣氛。項目推動的很艱難,,老板總是強調(diào)我們的義務(wù),,天天對著計劃表踢我們的屁股,但只字不提激勵的事了,,往年這個年中獎是4月份就發(fā)了,,今年拖到8月份。在的人呢心里肯定也不爽,,按標準5天8小時準時上下班,,沒有激勵,,那就嚴格履行義務(wù)�,?偟膩碇v,,我的感覺是人心散了,但這不是誰的錯,。+ |, C4 V, s# S- H# n$ d
0 q; t# Y$ c8 m- v4 F 我說設(shè)計完成時候就是實物,,經(jīng)驗獲得,很多人批評,,說太輕浮,,其實是有一定的道理的,但只有那么一點點,。成熟的設(shè)計師是要保證大方向沒有問題,,所以我們這里搞設(shè)計的在設(shè)計的時候會對不確定的地方做防錯備用設(shè)計的。即使確實有問題,,一有防錯的備案,,二是小修小改,終能到岸,。這個經(jīng)驗已經(jīng)被驗證了N次了,。但大家可不要忽略了,防錯備用設(shè)計或小修小改都是有時間和金錢成本的,。在一個積極向上發(fā)展的環(huán)境里,,這不是問題,大家都會很積極的互相配合,,但也會吵的很厲害,。如果是相反的,那你可要注意了,。機械設(shè)計的一般都是整個工程的冤大頭,,是搞電氣的和軟件的推責任的完美對象。比如,,電氣的會說機械的結(jié)構(gòu)沒有裝完,,所以我沒有走線和調(diào)試電機;他的絲杠裝的不順,,PID控制調(diào)不過去,,要重新拆了再裝;I/O表都沒有給我,,我沒法寫程序和確定PLC點數(shù)等等傷和氣,,陷入又無止盡的扯皮。這個還算好,,要是領(lǐng)導(dǎo)給你推責任,,那就麻煩了,。到時候出了問題屎盆子全扣到你頭上,做好,,功勞算他的,,你最多跟著喝點湯。
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就這樣,,我看到了即將發(fā)生的一切,,那不是我想要的,而且少做這個項目沒有損失,,多這個項目也沒有太大意義,,正好生活也要來個調(diào)整,換城市工作,,何樂而不為,?厚道不厚道,我心里有數(shù)了,,解脫了,謝謝大家,。. y" D% e; d$ d' L0 X+ ?; e
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