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本帖最后由 沙灘的足跡 于 2013-8-4 11:32 編輯
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8 W# V" {2 u& p9 D! H" r! H" U& u" o 前面有說過我離職之前的情況,現(xiàn)在離職手續(xù)已經(jīng)開始辦了,,也給前面的帖子作個(gè)了結(jié)。* N9 Y/ R1 S* D# \
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上周末,,經(jīng)過一翻的系統(tǒng)思考,,從繼續(xù)推動(dòng)手上的項(xiàng)目的麻煩程度及我內(nèi)心的感受,我還是決定離開,,提交了離職申請(qǐng),。我寫離職信的內(nèi)容就說是家庭原因,回老家工作,,感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來在工作和待遇上對(duì)我的照顧關(guān)愛,對(duì)未完成的工作表示抱歉和遺憾,,只字未提部門的壞,。之所以不說,一是覺得沒有必要,,二是作為走的人說這里壞,,讓還繼續(xù)呆在這里的人情何以堪?& S& M3 T @# u4 Z$ ?
$ D S3 r' H2 q: g0 { 前面我說的,,我是一個(gè)考慮的很全面的機(jī)械工程師,,把人的因素都考慮進(jìn)項(xiàng)目里。我考慮的全面是因?yàn)槲覄傔M(jìn)公司第一個(gè)慘痛的項(xiàng)目經(jīng)歷上成長出來的,,之后好幾個(gè)項(xiàng)目都一次通過,,全過程包括根據(jù)需要開會(huì)協(xié)定試樣書、設(shè)計(jì)裝配調(diào)試都我一個(gè)人親歷親為,,所以我非常自信的說我的設(shè)計(jì)完成,,就基本上是實(shí)物。對(duì)這點(diǎn)有懷疑的,,絕對(duì)是沒有完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者他只是個(gè)圖工,,沒有經(jīng)驗(yàn)就沒有資格懷疑,一律無效,,特此聲明,。
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0 H$ D6 v/ w/ s. k# Z | 說老婆在催我回老家工作才決定離職,確實(shí)是一個(gè)客觀因素,,也是一個(gè)主要因素,,但其實(shí)是還有別的原因的。我離職,,并不是像很多人或多或少的有某些抱怨不滿,,而是及于對(duì)總體趨勢(shì)的一個(gè)順勢(shì)而為。可能很多人理解的做技術(shù)就是把東西搞定就得了,,其實(shí)這樣是盲目的,,沒有方向感的,只是我們不知道,。透過過這幾年獨(dú)立做項(xiàng)目的考驗(yàn),,我發(fā)現(xiàn)技術(shù)是不過是整個(gè)工程系統(tǒng)中比較靠后的一個(gè)環(huán)節(jié),前面的環(huán)節(jié)遠(yuǎn)比它重要的多,,比如銷售,。銷售是公司的方向所在,而且是直接轉(zhuǎn)換成錢,,而技術(shù)是后處理,,第二次轉(zhuǎn)換,所以從本質(zhì)上講做技術(shù)的待遇較銷售肯定要差些,,但它的好處也因此很明顯,,不需要操心方向,而且是后處理,,所以一般只要公司部門在,,就會(huì)比較穩(wěn)定,沒有大起大落,。
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我碰到的就是做技術(shù)最怕遇到的問題,,公司調(diào)整經(jīng)營方向,重新確定業(yè)務(wù)重點(diǎn),,而剛好我們部門是對(duì)內(nèi)做設(shè)備支持公司的主業(yè)務(wù),,對(duì)外接單養(yǎng)活自己并創(chuàng)造利潤。先前的部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)對(duì)外接單的,,被開除了,,而且過了六個(gè)月也無人接替,我們的工資二年沒有動(dòng),,而且老板給我們開項(xiàng)目會(huì)的時(shí)候還在說你們把現(xiàn)在的項(xiàng)目做好了,,就再考慮下一步的打算。我當(dāng)時(shí)就想TMD的我們前面做的項(xiàng)目都是好好的,,何來這個(gè)問題,,一群草泥馬從腦袋里飛奔而出。還有就是后來續(xù)簽合同時(shí),,發(fā)現(xiàn)職務(wù)從“研發(fā)”變?yōu)椤凹夹g(shù)相關(guān)”,。很明顯,我們部門被Cut掉了,。然后就是很多人離職走了,。我雖然還是比較模糊,但在實(shí)際的工作中也開始感覺不對(duì)勁。比如手上的那個(gè)項(xiàng)目,,明顯感覺不是公司在推著我做,,而是我在推動(dòng)公司做,買個(gè)東西要解釋很多,,工作配合也推來推去,,完全沒有以前的那種三天一小會(huì),五天一大會(huì)的氣氛,。項(xiàng)目推動(dòng)的很艱難,,老板總是強(qiáng)調(diào)我們的義務(wù),天天對(duì)著計(jì)劃表踢我們的屁股,,但只字不提激勵(lì)的事了,,往年這個(gè)年中獎(jiǎng)是4月份就發(fā)了,今年拖到8月份,。在的人呢心里肯定也不爽,,按標(biāo)準(zhǔn)5天8小時(shí)準(zhǔn)時(shí)上下班,沒有激勵(lì),,那就嚴(yán)格履行義務(wù),�,?偟膩碇v,,我的感覺是人心散了,但這不是誰的錯(cuò),。. E2 F8 j! Y. V3 A% ?4 |8 ^
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我說設(shè)計(jì)完成時(shí)候就是實(shí)物,,經(jīng)驗(yàn)獲得,很多人批評(píng),,說太輕浮,,其實(shí)是有一定的道理的,但只有那么一點(diǎn)點(diǎn),。成熟的設(shè)計(jì)師是要保證大方向沒有問題,,所以我們這里搞設(shè)計(jì)的在設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)對(duì)不確定的地方做防錯(cuò)備用設(shè)計(jì)的。即使確實(shí)有問題,,一有防錯(cuò)的備案,,二是小修小改,終能到岸,。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被驗(yàn)證了N次了,。但大家可不要忽略了,防錯(cuò)備用設(shè)計(jì)或小修小改都是有時(shí)間和金錢成本的,。在一個(gè)積極向上發(fā)展的環(huán)境里,,這不是問題,大家都會(huì)很積極的互相配合,但也會(huì)吵的很厲害,。如果是相反的,,那你可要注意了。機(jī)械設(shè)計(jì)的一般都是整個(gè)工程的冤大頭,,是搞電氣的和軟件的推責(zé)任的完美對(duì)象,。比如,電氣的會(huì)說機(jī)械的結(jié)構(gòu)沒有裝完,,所以我沒有走線和調(diào)試電機(jī),;他的絲杠裝的不順,PID控制調(diào)不過去,,要重新拆了再裝,;I/O表都沒有給我,,我沒法寫程序和確定PLC點(diǎn)數(shù)等等傷和氣,,陷入又無止盡的扯皮。這個(gè)還算好,,要是領(lǐng)導(dǎo)給你推責(zé)任,,那就麻煩了。到時(shí)候出了問題屎盆子全扣到你頭上,,做好,,功勞算他的,你最多跟著喝點(diǎn)湯,。
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就這樣,,我看到了即將發(fā)生的一切,那不是我想要的,,而且少做這個(gè)項(xiàng)目沒有損失,,多這個(gè)項(xiàng)目也沒有太大意義,正好生活也要來個(gè)調(diào)整,,換城市工作,,何樂而不為?厚道不厚道,,我心里有數(shù)了,,解脫了,謝謝大家,。2 S( U7 S) h" Y1 t; B0 |9 q
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