轉：搞技術的為什么賺不到大錢,？

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轉自：電子工程專輯互動社區(qū)    博主：呢稱：鳳舞天

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一直以來,，技術人員提出一個疑問,，為什么掌握所謂技術的技術人員,，這么辛苦的加班干活,，卻賺不了大錢而往往只能拿一些死工資,？浙江、福建沿海一帶很多小公司,，老板也不懂多少高深的技術,，做的也沒有多少難度的產品,，都是鞋、衣服、塑料,、機電類等,，卻都開上奔馳,、寶馬,。我一個溫州朋友，不懂太多的技術，讀經(jīng)濟的,，研究生畢業(yè)后跟別人合作做廁所干手器 ,，他負責銷售，做的很好,，后來獨立出來自己做產品,，就他一個老板，下面十幾個小工,，各種部件全部外包,，他就抓產品的各個環(huán)節(jié)的落實、生產,、銷售,，一年賺個一、兩百萬很輕松,，現(xiàn)在又開始瞄準新的產品,。他之前的QQ簽名是：該做啥做啥，管他宏觀經(jīng)濟干啥,，現(xiàn)在的QQ簽名為：如何讓我們自己變得更加有競爭力呢,？

我認為，我這個溫州朋友掌握了賺錢的秘訣,，那就是做好有競爭力的產品,，其他的一律不管，核心詞是產品,，有競爭力的產品,。

產品包含了技術研發(fā)、生產,、品質,、銷售、售后等等各個環(huán)節(jié),，一個小小的螺絲釘都很關鍵。掌握產品的,，是老板,，而掌握技術的，只是技術人員,。相對來說,，投資培養(yǎng)一個軟件技術人員，可能只需要一臺電腦,，一個網(wǎng)絡和幾本書,，一個硬件技術人員，外加設備及一些物料打樣費用，而投資培養(yǎng)一個能做產品的老板,，沒個百八十萬,，連個影都沒有，隨便開動一個產品,，都要幾百上千萬的流水,，還要經(jīng)歷多次的失敗，只有這么高的投資才能真正培養(yǎng)出一個合格的老板,。

技術人員只是掌握了產品中的一個環(huán)節(jié)（除非這個技術可以獨立銷售）,，他無法做到讓這個技術變成產品獨立銷售，并且在國內的技術人員,，往往都屬于應用級別,，可替換性很強，山寨手機就是一個典型,，根本沒有競爭力,。再加上技術人員的性格，往往比較自戀,，又因為讀書過多,，過于懂禮儀，一個簡單的事情打個電話就能解決的,，非要左等右等,，想著對方是否在吃飯、睡覺等等,，怕打擾人家,，處處為對方著想，結果拖了一天又一天,。而這種性格導致他們的知識面非常窄,，除了本行的不停深入之外，其他的關聯(lián)的產業(yè),，基本上不懂,，知識不能滿足高斯分布，因為無法跟其他行業(yè)融合,，交流,，所以創(chuàng)新、應用能力較差,，產生不了商機,，這猶如一顆丟在深溝里的明珠，雖然閃閃發(fā)光,，可惜無法挖掘,。極低的電話指數(shù)讓技術人員的跨行業(yè)學習能力很低,，相反，很多老板的電話指數(shù)很高,，溝通能力很強,，所以學習跨行業(yè)能力超強。

一個產品的多個環(huán)節(jié),，只要錯一個環(huán)節(jié)都是致命的,，然而現(xiàn)在的社會又是精細化分工，各人做各自的一段,，尤其是技術人員,，導致各個分工無法銜接而經(jīng)常出現(xiàn)問題，雖然大一些的公司有項目經(jīng)理,，列出長長的表單,，多次組織開會相互交流，但無法有效的解決這個問題,，往往在不停的錯誤中反復修正中前進,。

長期以來，我一直在做文化,、技術的傳播,，喜歡把我懂的東西講給身邊的人聽，這樣身邊跟我關聯(lián)的人了解的更多,，而自己因為要講的清晰,，又整理了一遍思路，碰到水平高的,，還反駁一些,，讓自己更好的思辯。通過與各個行業(yè)的人交流,，不僅極大的增加了知識面,，也擅長于跨領域的創(chuàng)新，也容易跟其他行業(yè)的人合作,。因為有這個習慣,，長期堅持，所以自然而然的,，團隊產品開發(fā),，相互之間的銜接就容易很多。假如每個人在做自己相關事情的時候,，利用平時吃飯、聊天的時間把自己事情的一些基礎知識及關鍵點跟自己關聯(lián)的部門不知不覺中普及,，那么各個部門的銜接問題可以大大降低,。

企業(yè)的負責人，應該是公司文化傳承與開拓的核心，他需要跟各個部門銜接,，這就是所謂的勢,，只要他要長期堅持傳承文化和開拓文化，讓整個公司處于一個交融的狀態(tài),。相互銜接而又能創(chuàng)新,，公司就能長期生機勃勃，充滿活力,。

偉大的圣人蘭徹歐德斯曾經(jīng)說過,，學習是為了完善人生、追求卓越,，成功就會出其不意的找上門來,。

-->    轉這篇博文，是想給做工程師的大家一個啟發(fā),，多一些思考,。

xlf63

純技術太專一,，而且因為太專一了，走向了曲高和寡,。
純技術因為必須有深度,，得化大量時間鉆研，已無精力橫向發(fā)展了,。
橫向交流不足,，局限了自己的視界。
技術人大多與物打交道為主,，而這個世界最重要的是人,。
。,。,。,。

qdtruck

做企業(yè)的核心是銷售，技術是支持,，人員是保證,，缺一不可！

kumufchun

受教

hf097834

再加上技術人員的性格,，往往比較自戀,，又因為讀書過多，過于懂禮儀,，一個簡單的事情打個電話就能解決的,，非要左等右等，想著對方是否在吃飯,、睡覺等等,，怕打擾人家，處處為對方著想,，結果拖了一天又一天,。而這種性格導致他們的知識面非常窄，除了本行的不停深入之外,，其他的關聯(lián)的產業(yè),，基本上不懂，知識不能滿足高斯分布,，因為無法跟其他行業(yè)融合,，交流，所以創(chuàng)新,、應用能力較差,，產生不了商機
! Q1 K* M) a) l9 ]_______這些是個亮點

阿難和松山

樓上正解！

好方案

人家一問,，侃侃而談,。還如何開價？

拉普拉斯

我覺得你太高看技術員了,，像現(xiàn)在的技術員有幾個把自己的手冊和規(guī)范看完了,，
# [; D, ^* u7 [機械原理課后習題都能拿到論壇里當作新課題討論的，能有多專業(yè)

karlmayerdesign

樓主和幾位大俠都是正解啊

材料學子

想起了一部電影《辛德勒的名單》,，辛德勒起步就是一個典型,，技術不會，開始的時候和官打交道,，跟官合影,，合影越來越多,，都以為他是個有權勢的人，后來他就開始賺政府的錢,，辛德勒的起步和賴昌星有點相像，可以說做老板的都有點類似,。
技術員和老板相差的也在這邊,。