轉(zhuǎn)：搞技術(shù)的為什么賺不到大錢？

numberone

轉(zhuǎn)自：電子工程專輯互動(dòng)社區(qū)    博主：呢稱：鳳舞天

" I6 s9 B$ I* S* d% R$ m3 Y) P$ D

一直以來，技術(shù)人員提出一個(gè)疑問，為什么掌握所謂技術(shù)的技術(shù)人員,，這么辛苦的加班干活，卻賺不了大錢而往往只能拿一些死工資,？浙江,、福建沿海一帶很多小公司，老板也不懂多少高深的技術(shù),，做的也沒有多少難度的產(chǎn)品,，都是鞋、衣服,、塑料,、機(jī)電類等，卻都開上奔馳,、寶馬,。我一個(gè)溫州朋友，不懂太多的技術(shù),，讀經(jīng)濟(jì)的,，研究生畢業(yè)后跟別人合作做廁所干手器 ，他負(fù)責(zé)銷售,，做的很好,，后來獨(dú)立出來自己做產(chǎn)品，就他一個(gè)老板,，下面十幾個(gè)小工,，各種部件全部外包，他就抓產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí),、生產(chǎn),、銷售，一年賺個(gè)一,、兩百萬很輕松，現(xiàn)在又開始瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)品,。他之前的QQ簽名是：該做啥做啥,，管他宏觀經(jīng)濟(jì)干啥，現(xiàn)在的QQ簽名為：如何讓我們自己變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力呢？

我認(rèn)為,，我這個(gè)溫州朋友掌握了賺錢的秘訣,，那就是做好有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，其他的一律不管,，核心詞是產(chǎn)品,，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

產(chǎn)品包含了技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn),、品質(zhì)、銷售,、售后等等各個(gè)環(huán)節(jié),，一個(gè)小小的螺絲釘都很關(guān)鍵。掌握產(chǎn)品的,，是老板,，而掌握技術(shù)的，只是技術(shù)人員,。相對(duì)來說,，投資培養(yǎng)一個(gè)軟件技術(shù)人員，可能只需要一臺(tái)電腦,，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和幾本書,，一個(gè)硬件技術(shù)人員，外加設(shè)備及一些物料打樣費(fèi)用,，而投資培養(yǎng)一個(gè)能做產(chǎn)品的老板,，沒個(gè)百八十萬，連個(gè)影都沒有,，隨便開動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品,，都要幾百上千萬的流水，還要經(jīng)歷多次的失敗,，只有這么高的投資才能真正培養(yǎng)出一個(gè)合格的老板,。

技術(shù)人員只是掌握了產(chǎn)品中的一個(gè)環(huán)節(jié)（除非這個(gè)技術(shù)可以獨(dú)立銷售），他無法做到讓這個(gè)技術(shù)變成產(chǎn)品獨(dú)立銷售,，并且在國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員,，往往都屬于應(yīng)用級(jí)別，可替換性很強(qiáng),，山寨手機(jī)就是一個(gè)典型,，根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力。再加上技術(shù)人員的性格,，往往比較自戀,，又因?yàn)樽x書過多,，過于懂禮儀，一個(gè)簡(jiǎn)單的事情打個(gè)電話就能解決的,，非要左等右等,，想著對(duì)方是否在吃飯、睡覺等等,，怕打擾人家,，處處為對(duì)方著想，結(jié)果拖了一天又一天,。而這種性格導(dǎo)致他們的知識(shí)面非常窄,，除了本行的不停深入之外，其他的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，基本上不懂,，知識(shí)不能滿足高斯分布，因?yàn)闊o法跟其他行業(yè)融合,，交流,，所以創(chuàng)新、應(yīng)用能力較差,，產(chǎn)生不了商機(jī),，這猶如一顆丟在深溝里的明珠，雖然閃閃發(fā)光,，可惜無法挖掘,。極低的電話指數(shù)讓技術(shù)人員的跨行業(yè)學(xué)習(xí)能力很低，相反,，很多老板的電話指數(shù)很高,，溝通能力很強(qiáng)，所以學(xué)習(xí)跨行業(yè)能力超強(qiáng),。

一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)環(huán)節(jié),，只要錯(cuò)一個(gè)環(huán)節(jié)都是致命的，然而現(xiàn)在的社會(huì)又是精細(xì)化分工,，各人做各自的一段,，尤其是技術(shù)人員，導(dǎo)致各個(gè)分工無法銜接而經(jīng)常出現(xiàn)問題,，雖然大一些的公司有項(xiàng)目經(jīng)理,，列出長(zhǎng)長(zhǎng)的表單，多次組織開會(huì)相互交流,，但無法有效的解決這個(gè)問題,，往往在不停的錯(cuò)誤中反復(fù)修正中前進(jìn)。

長(zhǎng)期以來,，我一直在做文化,、技術(shù)的傳播,，喜歡把我懂的東西講給身邊的人聽，這樣身邊跟我關(guān)聯(lián)的人了解的更多,，而自己因?yàn)橐�講的清晰，又整理了一遍思路,，碰到水平高的,，還反駁一些，讓自己更好的思辯,。通過與各個(gè)行業(yè)的人交流,，不僅極大的增加了知識(shí)面，也擅長(zhǎng)于跨領(lǐng)域的創(chuàng)新,，也容易跟其他行業(yè)的人合作,。因?yàn)橛羞@個(gè)習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，所以自然而然的,，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)，相互之間的銜接就容易很多,。假如每個(gè)人在做自己相關(guān)事情的時(shí)候,，利用平時(shí)吃飯、聊天的時(shí)間把自己事情的一些基礎(chǔ)知識(shí)及關(guān)鍵點(diǎn)跟自己關(guān)聯(lián)的部門不知不覺中普及,，那么各個(gè)部門的銜接問題可以大大降低,。

企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是公司文化傳承與開拓的核心,，他需要跟各個(gè)部門銜接,，這就是所謂的勢(shì)，只要他要長(zhǎng)期堅(jiān)持傳承文化和開拓文化,，讓整個(gè)公司處于一個(gè)交融的狀態(tài),。相互銜接而又能創(chuàng)新，公司就能長(zhǎng)期生機(jī)勃勃,，充滿活力,。

偉大的圣人蘭徹歐德斯曾經(jīng)說過，學(xué)習(xí)是為了完善人生,、追求卓越,，成功就會(huì)出其不意的找上門來。

& |! I. T6 K- W3 k0 p( ~+ y- j' J
-->    轉(zhuǎn)這篇博文,，是想給做工程師的大家一個(gè)啟發(fā),，多一些思考。

xlf63

純技術(shù)太專一,，而且因?yàn)樘珜Ｒ涣耍�走向了曲高和寡�?br /> # @% _: k0 q4 i: ]8 ^# R# Y純技術(shù)因?yàn)楸仨氂猩疃�,，得化大量時(shí)間鉆研,，已無精力橫向發(fā)展了。
橫向交流不足,，局限了自己的視界,。
技術(shù)人大多與物打交道為主，而這個(gè)世界最重要的是人,。
,。。,。,。

qdtruck

做企業(yè)的核心是銷售，技術(shù)是支持,，人員是保證,，缺一不可！

kumufchun

受教

hf097834

再加上技術(shù)人員的性格,，往往比較自戀,，又因?yàn)樽x書過多，過于懂禮儀,，一個(gè)簡(jiǎn)單的事情打個(gè)電話就能解決的,，非要左等右等，想著對(duì)方是否在吃飯,、睡覺等等,，怕打擾人家，處處為對(duì)方著想，結(jié)果拖了一天又一天,。而這種性格導(dǎo)致他們的知識(shí)面非常窄,，除了本行的不停深入之外，其他的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，基本上不懂,，知識(shí)不能滿足高斯分布，因?yàn)闊o法跟其他行業(yè)融合,，交流,，所以創(chuàng)新、應(yīng)用能力較差,，產(chǎn)生不了商機(jī)
/ a& R0 Q& w. o: N( W2 E+ Y_______這些是個(gè)亮點(diǎn)

阿難和松山

樓上正解！

好方案

人家一問,，侃侃而談,。還如何開價(jià)？

拉普拉斯

我覺得你太高看技術(shù)員了，像現(xiàn)在的技術(shù)員有幾個(gè)把自己的手冊(cè)和規(guī)范看完了，
機(jī)械原理課后習(xí)題都能拿到論壇里當(dāng)作新課題討論的,，能有多專業(yè)

karlmayerdesign

樓主和幾位大俠都是正解啊

材料學(xué)子

想起了一部電影《辛德勒的名單》,，辛德勒起步就是一個(gè)典型，技術(shù)不會(huì),，開始的時(shí)候和官打交道，跟官合影，合影越來越多,，都以為他是個(gè)有權(quán)勢(shì)的人，后來他就開始賺政府的錢,，辛德勒的起步和賴昌星有點(diǎn)相像,，可以說做老板的都有點(diǎn)類似。
技術(shù)員和老板相差的也在這邊,。