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2B領(lǐng)導(dǎo)出2B制度,,以加班時(shí)間來(lái)定員工績(jī)效 |
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點(diǎn)評(píng)
2B領(lǐng)導(dǎo)總想通過(guò)數(shù)字來(lái)衡量設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī),,前赴后繼,很多企業(yè)都考核都失敗了,。
“ 按照一個(gè)月內(nèi)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和造成的損失來(lái)考核 ” 2B + 1B =3B
圖紙張數(shù)的考核就太2B了,,我們公司是按照一個(gè)月內(nèi)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和造成的損失來(lái)考核
這個(gè)方法以前公司用過(guò),配兩個(gè)文員來(lái)數(shù)圖紙,。裝配圖,,部件圖,零件圖系數(shù)不一樣,。項(xiàng)目難度不一樣,。有人愿意做以前做過(guò)的,結(jié)構(gòu)一樣,,尺寸大小不一樣,,拿圖紙一復(fù)印,先填改過(guò)的數(shù)字,,再涂舊數(shù)字,。一天搞定上百?gòu)垐D。
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核真的很難,如果真要考核起碼得有幾十個(gè)系數(shù)來(lái)衡量(先不談系數(shù)的合理性),,不合理的東考核西考核反而降低設(shè)計(jì)員積極性,。
評(píng)分
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正確
評(píng)分
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