我23歲，今年3月底正式升任生產廠長,，企業(yè)如何管？

h505508575

本來想寫工廠如何管,，但是想想,，我是想把工廠當企業(yè)來管，來做,，來發(fā)展的,。所以還是寫企業(yè)好，因為企業(yè)大,，企業(yè)是我的目標,。
想先寫下自己的經歷吧！

本人23歲,，男,，
本人應該說是初中畢業(yè)吧，因為中專4年,，最后一年實習完了沒回去拿畢業(yè)證,，所以本人現(xiàn)在初中學歷。
企業(yè)在北京,，50人左右,，做一些非標設備加工，主要是做一些設備配套,。
8 `5 O$ w; s; h2 \7 h主要是機加工及鈑金加工,，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工,。
% s! M; ^4 @) k畢業(yè)出來干了2年采購,，按照我的想法。我在這2年里,，把市場上的原材料,、工具、刀具,、數(shù)控刀具,、摸得比較透，說的明白點的,，去了市場,，沒有一家數(shù)控刀具經銷商我不認識的,。目標是：讓所有的經銷商不認識我的。

所以本人在北京當采購絕對能買到最低價,。如果進去私人小企業(yè),！50人以下的，能把采購成本降低5-10%,，大點的企業(yè)不知道,。因為門道太多。

于今年3月底正式升任生產廠長,，可是問題就出來了,。
先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點吧！
. N! N% [3 \" ?0 u6 x1,、團結,、
' u) a" e* F5 A; w% }1 H# ~- O2、鈑金車間效率高,，
3,、工作薪資高，因為是計件
4,、大家都比較和氣
缺點！
+ @( s$ k2 ]# @) J2 d6 S! r% f/ v9 V& B1,、太團結
8 F4 l9 `6 A0 d% W0 N4 ^2 z9 h. R8 h2,、數(shù)控車間效率底
3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因為是計件
4,、原材料管理混亂，
; X) X# S8 l0 Z* B- [5,、管理層人員太少,。
, q' ?% G% [  ^# |& a: T: S2 `相當于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職！
1,、廠里所有采購
2,、產品報價
3、生產
- G- W. a& R9 _$ d8 Z4,、招員工

因為現(xiàn)在本廠的生產任務比較繁忙,，不過按照本人的想法，如果生產正常的話,，本廠的現(xiàn)有的任務量應該只占飽和狀態(tài)的60%
$ U# T- g1 J5 [/ l8 a可是因為大家的想法,、技術、環(huán)節(jié),、等因素,，造成生產速度緩慢
% N" `* y/ ?6 r, c3 B2 z# m7 g前一段時間,，本人通過招聘招到了一名加工中心技術較好的師傅，只是比較傲氣,，但是人家技術就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術高很多,，干活效率就是比別人高5，比人干一個活要8小時,，他5小時就出來了,。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平,，公正,，所以我只是對他好點，但是關鍵地方我還是會以大局為重,，但是大家可能看出我對他比較好,，所以就群起而功之，可能是他的傲氣,，導致在本廠的人員不和,，所以他干了2個月還是被轟走了。現(xiàn)在情況是效率又降下來了了,。本人又氣又恨,，氣他們太“團結”，又恨自己沒有魄力,！,。因為本人不是特別自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決�,�,！有些決定始終不敢做。
我到論壇里只想問幾個問題
1,、生產主管應該做些什么,，具體到筆頭上有哪些，怎么做,！
2,、一個企業(yè)想要做大，究竟什么最重要,！團結,？風氣？還是“利益”,！
3,、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了,。在回來管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好,！
4 x* m8 H5 [: o3 o  p( S4,、本工廠人數(shù)配置！
6 n4 W" t4 a) i總經理1名,、技術1名,，質檢1名，司機3名,，生產主任1名（我）,，，業(yè)務經理1名,，會計1名,、出納1名。
2 z6 A( b7 q% O# @3 Q車間不算,！

補充內容 (2013-9-22 17:15):
6 U% x% G2 a+ \: R9 O, P; }" }& t請問為什么沒人回答我的問題呢,？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經驗不怕,！這些都可以學,，但是要自信,要有擔當！
0 z9 Y; J+ [1 U3 s* T  給幾點建議：
. d8 R  O2 P# _         1.多關心下面員工，多溝通聊天,，把關系稿近點,。
$ E; G7 h! K$ ~) L( g* s2 u+ ~9 X         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的）,，多和這些人接觸交流,，重視他們讓他們替你管理下面的人！
' U+ l+ A- \, A. ~6 u; G4 H         3.要替員工著想,，適當?shù)慕o些實惠,。
: Y. X, V9 a4 X+ n3 z# |         4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責任人,，做到責任到每個員工,。
7 q  y$ R  T& w; @         
% a6 \/ l4 g# D' {
         

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗到主管 到部門負責人 在到跳槽后的車間主任,， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高,，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高,，首先要解除工人的防備性,，比如你的工廠工人工資高 生產效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后，工人計價價格定好后,，實際生產中 價格低了要漲,，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內價格不動  對于一個生產任務緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
在北京

看到樓主在北京,，過來湊個熱鬧,！
小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話,，就要做好吃苦的準備。
個人認為首先要做的是不管理,，一切保持原樣,，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個,，摸清楚所有情況,，包括每個人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令,，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布,，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解,。
% Q) g0 y; `9 C+ P7 s/ @  ~越是你想做的做不到,，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽,。
至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結,，不如說你沒加入圈子,。
1 `, s, P2 G8 Q6 S' t你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒,，因為你有別人沒有的優(yōu)勢：你是東家,！
$ h: o0 ~2 U5 }+ Y% P最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
, X$ G. V% O  V7 \% Z. b其實小企業(yè)很多要靠義氣,，不是靠管理,。

另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚,！
: t: E( M+ X3 V4 ~9 Z7 |9 B! i: w社區(qū)里有一個說采購的帖子挺好,，給對方留出應有的利潤，才能保證產品的質量,。并不是價格越低越好,。
0 U9 F. N( J' a# U

liuyong453

做人比做事要重要

風隨意

我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事,。

風隨意

% z# C! X* s" o6 l) E' c' t* ^6 z
: D1 k: s  @; T' W1 [& t# T3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因為是計件
你說這話說明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價值,。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達不到250大洋,，就別說員工積極性不高，先把工件單價提上去,。讓個別想拿錢的員工去拼錢,，另一部分開會。不行讓他們走人,，別怕找不到人,。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的,。

h505508575

風隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
' W- O6 ~6 U3 j5 s. ]3 A; ~, u我覺得你應該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了,。年紀輕輕就當皇上不是什么好事,。

3、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了。在回來管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個更好！
7 |/ e+ W, O6 L! d

kumufchun

不懂技術小心給人叼死~別管生產 管管生產廠長和其他雜務吧

h505508575

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
3,、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了,。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個更好,！

在北京

迷上雪

3嘍的說法也很有到底,，體會下員工的環(huán)境,，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理,，自然明了

好方案

看看如何當廠長

zerowing

僅從管理角度說,。
一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西,。但一個皇帝一定需要學會怎么建立和控制矛盾點,。介于你的歲數(shù)，說實話,，現(xiàn)在讓你玩帝王之術,，確實難為你了,。但是沒辦法。如果你不能在技術上壓倒那些老頭子們,，你就只能靠帝王之術,，先瓦解他們內部的關系，讓他們之間形成矛盾對立,。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內發(fā)展,。達到兩相約束的目的,。
6 P  d$ B0 N( M( ~+ S# y這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》,，看看皇帝如何玩轉一個忠臣和一個奸臣,。
呵呵，不過還是勸樓主一句,。學點技術,，自己懂了，別人就糊弄不了你了,。你不懂,，皇帝也有玩不轉的時候。