我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，企業(yè)如何管,？

奕樊居士

管理不是書(shū)本上可以找到的那么簡(jiǎn)單
生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅是管理專(zhuān)家更是有個(gè)人威信
3 `; q* R3 a( f, z$ {; s這一點(diǎn)是關(guān)鍵。
同樣的管理方法,，在不同的人運(yùn)用下就會(huì)產(chǎn)生不同的效果
樓主需要的是歷練
4 `: a8 K0 u( {你們企業(yè)的管理架構(gòu)配置還存在問(wèn)題
9 u' }1 f2 }# f# P* c8 W所以出現(xiàn)管理難題是正常的

燕客

西方說(shuō): 大棒加胡蘿白

# u: X: Z5 `" z, x' ]$ L5 b廣東佬說(shuō): 一啖砂糖一啖屎

g2096

不是說(shuō)23歲就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo),，出類(lèi)拔萃者往往年輕時(shí)就指揮有方,。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，比如眼界開(kāi)闊,，兼收并蓄,，公平公開(kāi)，愛(ài)惜部下---

mis0827

23就做廠長(zhǎng)，前途無(wú)可限量�,�,！

老爹的鳥(niǎo)槍

管理說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,。一手拿鞭子,，一手拿草，總之要讓馬兒，跑得快,，就得軟硬兼施,，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說(shuō)八道,，講道理不是都有用,，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄人為你賣(mài)命,，就是你再有本事能做多少產(chǎn)值？再說(shuō)哄人開(kāi)心干活,，總比罵人逼人干活好吧,？

yanpeng2010

  年輕不怕,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不怕,！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng),！
1 ^2 f* k, P, G; E9 _& }  給幾點(diǎn)建議：
8 w- ]! ^) F7 M' X' W         1.多關(guān)心下面員工,，多溝通聊天,，把關(guān)系稿近點(diǎn)。
  q" v5 x& _' w% o4 V& w         2.要有敏銳的觀察力,，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門(mén)的員工都要那么幾個(gè)帶頭的），多和這些人接觸交流,，重視他們讓他們替你管理下面的人,！
' m, U) U' {4 M1 H' n% {8 {% m0 D         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠,。
( q* C1 N  Z5 C$ |6 i0 Q         4.工作要有順序,，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個(gè)員工,。
         

: x8 w2 m5 D' N) w! ]/ D* I# C         

shasu

厲害  那么年輕就當(dāng)廠長(zhǎng)..

科比布萊恩才

23當(dāng)廠長(zhǎng)，過(guò)兩年我23了還不知道在哪爬呢,，樓主真厲害

89246668

管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠(chéng),，尊重他們~     
* Z- d( N# R* X4 N) r4 F3 P表面上很團(tuán)結(jié)私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說(shuō)透
半年或一年后制定公司目標(biāo)~開(kāi)始給他們壓力~
' }/ W. n  S' W% @, W加強(qiáng)管理~開(kāi)始裁人~ 硬骨頭干掉~(yú)
純屬個(gè)人見(jiàn)解

別讓我一個(gè)人醉

給個(gè)支持,，加油樓主