轉(zhuǎn)帖：MBA和中國(guó)里應(yīng)外合聯(lián)手搞垮北美制造業(yè)

吟嘯徐行

最近論壇流行北美或者加拿大的帖子,，轉(zhuǎn)個(gè)帖子博大家一笑
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% L2 w7 M9 q% e. q& B作者：腦袋  日期：2013-02-02 15:31:55

昨天聽(tīng)到一個(gè)壞消息，一個(gè)兄弟失業(yè)了,。我們來(lái)加拿大的時(shí)間差不多,，曾一起經(jīng)歷過(guò)許多新移民的快樂(lè)和憂傷。不過(guò)我不太為他擔(dān)心,，經(jīng)過(guò)這么多年的磨煉,，他早就金剛不壞，這次失業(yè)對(duì)他而言只是被迫再換一家公司工作而已,。
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他給我講起他們公司的情況,，我覺(jué)得這真是一個(gè)典型的北美制造業(yè)的縮影，所以轉(zhuǎn)述給大家,。
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; ?* v0 [# a- [+ Q0 @這家公司曾經(jīng)非常輝煌,，是美國(guó)的機(jī)械制造和軍工領(lǐng)域很有名氣，現(xiàn)在手上握得專(zhuān)利仍然是北美幾百年來(lái),，制造領(lǐng)域積累的精華,。據(jù)我朋友說(shuō)，曾經(jīng)北美的90%的子彈生產(chǎn)線都用的是他們公司的設(shè)備,，其高速?zèng)_床是這個(gè)領(lǐng)域類(lèi)的number 1. 子彈生產(chǎn)設(shè)備只是這個(gè)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)小塊,，它在其它更多更大的地方，到現(xiàn)在都還是執(zhí)行業(yè)牛耳,。

但從90年代開(kāi)始,，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)空心化開(kāi)始甚至波及到軍工領(lǐng)域。機(jī)械制造算不上其核心高科技,，于是也漸漸開(kāi)始外包,。這個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)困難，到90年代末就維持不下去,，在2000年初賣(mài)給了一個(gè)加拿大私人公司,。這個(gè)私人公司也很龐大，owner是伊朗的前皇族,。他們?cè)诖蠖嗟腂rampton(一個(gè)印度移民集中的城市)建立一個(gè)巨大的工廠,，把美國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施都搬了過(guò)來(lái)。不幸的是,，這個(gè)公司在這個(gè)時(shí)候做了一個(gè)巨大錯(cuò)誤的決定：老板聘用了一個(gè)印度裔的MBA作總經(jīng)理。
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這個(gè)印度人的許多決定讓人匪夷所思,，但MBA的訓(xùn)練,，讓他熟練的使用excel做出了很多有說(shuō)服力的報(bào)表,，老板都采納并堅(jiān)定地執(zhí)行。這個(gè)公司從雖然奄奄一息,，但還手握那么多重量級(jí)的專(zhuān)利的情況下,，迅速走到了萬(wàn)劫不復(fù)。
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5 {; L2 Z" u. {# r1 G/ ^3 t1 l剛搬到加拿大時(shí),，這個(gè)經(jīng)理不愿意花高價(jià)繼續(xù)挽留美國(guó)的核心技術(shù)人才,，許多技術(shù)專(zhuān)家在公司搬遷時(shí)跳槽走了,。少數(shù)當(dāng)時(shí)留下的人,，也在待遇下降的情況下,，很快都離開(kāi)了公司,。這個(gè)經(jīng)理不太在乎，因?yàn)樗�認(rèn)為專(zhuān)利 和技術(shù)資料都在手上,，技術(shù)就在，只是在加拿大再找一幫人來(lái)干就行了,。所以在技術(shù)上的銜接沒(méi)做好,，許多工作出現(xiàn)了技術(shù)斷層，許多業(yè)務(wù)接不下來(lái),。這對(duì)公司的頭幾年的業(yè)務(wù)的影響很大,，老客戶會(huì)因?yàn)檫@幾年的不穩(wěn)定,，開(kāi)始尋找其它渠道。

' Y+ E- Z+ y" v" V7 g但幸運(yùn)的是加拿大是個(gè)移民國(guó)家,，這個(gè)國(guó)家可能缺民工,，但技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的各行業(yè)工程師卻是極大豐富。經(jīng)過(guò)幾里掙扎,，新雇的工程師慢慢開(kāi)始熟悉業(yè)務(wù),，雖然還不能完全恢復(fù)到公司最初的程度，但有的項(xiàng)目已經(jīng)可以開(kāi)始做了,。這時(shí)又發(fā)生一件事,，工廠的工人罷工，要求提高待遇,。這個(gè)經(jīng)理的應(yīng)對(duì)是,，干脆乘機(jī)關(guān)了工廠,，只保留業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，甚至工程師部門(mén)也以臨時(shí)雇傭居多,，只保留幾個(gè)核心工程師,。他的算盤(pán)是，這樣可以極大地縮減開(kāi)支,。只要管理和業(yè)務(wù)部門(mén)在,，公司的支柱就在。找到了項(xiàng)目,，再去現(xiàn)雇工程師,，給他們圖紙，讓他們看懂后,，再派到印度和中國(guó)找工廠,，指導(dǎo)中國(guó)和印度工廠生產(chǎn)。這個(gè)打算在財(cái)務(wù)上算是完美方案,，老板很堅(jiān)定地支持他,。

; P! d: h" m$ P/ I  A# U我的這個(gè)朋友就是在各種情況下被雇傭的。中國(guó)的大飛機(jī)項(xiàng)目中有許多要填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白的子技術(shù)項(xiàng)目,。湖南的中南大學(xué)的國(guó)家試驗(yàn)室就接到了一個(gè)這樣的項(xiàng)目,，大飛機(jī)中有幾種高級(jí)鋁合金材料，我們還不能制造,，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)了其中的幾個(gè)填補(bǔ)空白的任務(wù),。恰恰，這個(gè)公司就握有這些材料制造設(shè)備的專(zhuān)利,，于是他們也就接到了一個(gè)大合同,。這個(gè)朋友接到工作offer后，就被要求先看圖紙和資料,，然后派回湖南作設(shè)備的調(diào)試安裝任務(wù),，設(shè)備制造也由一家中國(guó)公司代工。朋友剛接到工作后,，了解了一些情況后,，很興奮地告訴我，這次去了一家好公司,，看他們的技術(shù)和設(shè)備太棒了,，不管能干多久，肯定能學(xué)到很多先進(jìn)有用的技術(shù),。唯一的苦惱就是沒(méi)有老 工程師帶,，根據(jù)項(xiàng)目，被給了一大堆技術(shù)資料,，讓自己學(xué)習(xí),，然后就派到中國(guó)去作項(xiàng)目,。東西是好，但自己新學(xué),，又沒(méi)人指導(dǎo),，沒(méi)有多大把握能做好。我這朋友是自動(dòng)控制業(yè)內(nèi)資深工程師,，技術(shù)上水平很高的,，在上一家公司也是出差去全世界調(diào)試設(shè)備。但由于工業(yè)領(lǐng)域不一樣,，上一家是一般的輕工業(yè)類(lèi)設(shè)備,，這次是軍工，業(yè)務(wù)上差別還是很大,，沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的 人帶,，純靠自己看資料來(lái)摸索，困難很大,。

' z: o$ p: t6 W( d我朋友工作期間,，公司還接了韓國(guó)國(guó)防部和泰國(guó)國(guó)防部的項(xiàng)目。雖然現(xiàn)在公司的能力不如以前了,，但公司的老招牌還在,，還能接到一些訂單，日子就這么不好不壞地混著,。我這個(gè)朋友也抱著學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的心思,，在這個(gè)公司能多呆一天就多呆一天，沒(méi)有說(shuō)公司危險(xiǎn)了就jump ship,，所以一直沒(méi)有去跳槽,。

% W% i: B8 S% T9 I9 Z讓這個(gè)公司走入最后窘境的是這個(gè)經(jīng)理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。估計(jì)看到搞軍工的設(shè)備制造沒(méi)前途了,，他和奧巴馬選到了一個(gè)方向：太陽(yáng)能,。安省的省長(zhǎng)也推出了產(chǎn)業(yè)幫助計(jì)劃，對(duì)搞太陽(yáng)能的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持,。這個(gè)公司于是貸巨款從德國(guó)進(jìn)口設(shè)備,，準(zhǔn)備生產(chǎn)太陽(yáng)能的什么東東,。結(jié)果從訂貨到建設(shè)生產(chǎn)線,，到設(shè)備調(diào)試完成的 2年時(shí)間后，太陽(yáng)能市場(chǎng)上出現(xiàn)驚天逆轉(zhuǎn),，市場(chǎng)上的中國(guó)貨的價(jià)格已經(jīng)低于他們的成本價(jià),，生產(chǎn)沒(méi)有任何商業(yè)意義。這個(gè)公司只好和德國(guó)設(shè)備公司達(dá)成協(xié)議,，德國(guó)公司把全部設(shè)備拆回德國(guó),，然后返還他們一半的錢(qián),。耗時(shí)2年，安裝了然后拆除,，損失一半的投資,，殺死了公司的現(xiàn)金流。
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; e) C0 ^+ B$ [) S, X以后的日子,，這個(gè)公司靠有時(shí)接?xùn)|亞的某國(guó)防部的一兩個(gè)項(xiàng)目,，茍延殘喘。直到現(xiàn)在,，我朋友這個(gè)部門(mén)整個(gè)砍掉,。但奇跡般的，這個(gè)印度MBA還擔(dān)任著總經(jīng)理,，搞得我很想問(wèn)問(wèn)他是在哪個(gè)學(xué)校上的MBA,。不管怎么說(shuō)，這個(gè)學(xué)校在教學(xué)生怎么不被老板開(kāi)除這點(diǎn)上,，是極度成功的,。
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+ b# l8 ~) D# p. f' y  X$ f% }朋友有時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)：“如果這個(gè)總經(jīng)理是中國(guó)裔的MBA, 我會(huì)有點(diǎn)懷疑這家伙會(huì)不會(huì)國(guó)安派去的臥底，故意搞垮這家公司,�,！蔽蚁耄�造成這個(gè)公司的悲劇的大環(huán)境是北美的去制造業(yè)化,。本地的人才都去了整大錢(qián),、整熱錢(qián)的行業(yè)，制造業(yè)這種掙辛苦小錢(qián)的行業(yè),，沒(méi)有充足的本地人才,。而中國(guó)來(lái)的人才，雖然具有完整的工業(yè)經(jīng)驗(yàn),，但由于語(yǔ)言還有忠誠(chéng)度的懷疑,，他們很難走上這種公司的總經(jīng)理職位。于是不多的選擇就給了印度的人才,。印度國(guó)內(nèi)不存在有效運(yùn)作的大工業(yè),，印度人才具備大工業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不多，但他們的教育背景和語(yǔ)言能力更和這邊合拍,，思維模式,，工作習(xí)慣也更適合去制造業(yè)后的北美氛圍。結(jié)果整出了這個(gè)極品,，把制造業(yè)頂尖公司快操作成了貿(mào)易公司（不要生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén),，只抓管理 和業(yè)務(wù)部）。中國(guó)公司在外部環(huán)境中逼得北美制造業(yè)生存困難,，印度人從內(nèi)部把北美的制造業(yè)印度化,，所以我給這個(gè)故事取了個(gè)嘩眾取寵的標(biāo)題,。

shootbomb1

2 W9 P" N" h( p# y9 M話題不錯(cuò),至于現(xiàn)實(shí)嘛-先占個(gè)樓,等會(huì)擦完機(jī)器掃完地再來(lái)吹水
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) l7 b8 i# F' v/ Z6 i" Y, C. v. z- b話題不錯(cuò),不過(guò)有一些不夠準(zhǔn)確:
1.MBA"搞亂"的是全球制造業(yè).
& ~# S$ x, U8 L8 v7 [4 ]2.說(shuō)搞亂不準(zhǔn)確,實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)而言,管理所占比重較技術(shù)越來(lái)越大,這是現(xiàn)在的趨勢(shì).
3.這是一個(gè)周期現(xiàn)象
如果想了解這個(gè),可以去myth貼吧看看(不是廣告),我記得2周前的yy里還講過(guò)這個(gè),講得還是很通俗易懂的

好方案

很好,，咱可以不用技術(shù)開(kāi)發(fā)完勝老米了,，《孫子兵法》萬(wàn)歲！

icegoods

看完故事當(dāng)不得真,，沒(méi)什么好得意的,，不管是美國(guó)還是其他國(guó)家每個(gè)地方都會(huì)有這樣的人，漢奸多怎么沒(méi)看到,？不能一葉障目,。

人大太犬

MBA的局限就是這樣了，過(guò)于看中抽象的數(shù)據(jù)的利潤(rùn),，實(shí)際上沒(méi)理解到底是誰(shuí)掌握著公司的技術(shù),，不是死物 ,，是人,。戴爾就犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤,，追求利潤(rùn)率，把各種東西外包,，結(jié)果品質(zhì)下降的厲害,。

寂靜天花板

什么MBA，國(guó)內(nèi)的MBA就是高級(jí)妓院,，誰(shuí)想家庭破裂,，就去讀MBA。