一個(gè)機(jī)械生的成長(zhǎng)之路

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:26:50

本帖最后由 tyler天于 2013-8-14 20:20 編輯

申明：1.此為轉(zhuǎn)帖
2.供職場(chǎng)新人（我這樣的）有個(gè)職場(chǎng)思路
3.供大俠們茶余飯后一樂(lè)
一晃又是5年。一直存有一個(gè)想法就是每過(guò)一段時(shí)間,，對(duì)自己的成長(zhǎng)的經(jīng)歷做一個(gè)階段性的總結(jié),，尤其是5年以后一直都有機(jī)械門的兄弟加我的QQ，給我站短,，甚至有人上門求教,，這些都給了我莫大的鼓勵(lì)，這份關(guān)乎于“成長(zhǎng)”的總結(jié),，像是一份必須要完成的任務(wù),，是對(duì)自己、對(duì)同門師兄弟,，對(duì)這些年關(guān)注,、幫助、提攜我的那些長(zhǎng)輩們的一個(gè)交代,。
　　有時(shí)候獨(dú)自回憶這5年北漂生活所取得的成績(jī),，坦白講，得意的會(huì)讓自己不禁笑出聲來(lái),。學(xué)業(yè)上,，拿到了2個(gè)專利，在職碩士畢業(yè)后的一年內(nèi)考上熱門學(xué)校熱門專業(yè)的全日制博士,；業(yè)余上,，學(xué)會(huì)了網(wǎng)球、游泳,、駕駛，羽毛球也精進(jìn)不少,；職業(yè)上,，年薪10進(jìn)20進(jìn)30，最高一年拿到了近40,；人脈上,，3個(gè)公司的長(zhǎng)期顧問(wèn)，短期兼職項(xiàng)目涉獵中X院兩個(gè)所,、若干軍工單位,、若干企業(yè)；資產(chǎn)上——在天涯就不說(shuō)了,。
　　最得意的還不在此,，5年以來(lái)除有1年外，包括兼職工作在內(nèi)基本沒有在8小時(shí)外加過(guò)班,，除12年下半年考博外,，就連學(xué)習(xí)的時(shí)間也大多在工作時(shí)間內(nèi)完成。8小時(shí)外,，宅在家里陪老婆,，12年生娃一個(gè)，健康可愛。
　　不要臆想我有什么背景,，標(biāo)準(zhǔn)的北漂一族平二代,。也沒有什么特別的傳奇的機(jī)遇，如果說(shuō)有,，算命先生說(shuō)我“無(wú)論逆順,，皆有貴人相助”。而我自己自01年慘烈車禍以后,，信命敬天,，但對(duì)于成長(zhǎng)只信奉“所謂機(jī)遇，不過(guò)是一貫之努力碰上一時(shí)好運(yùn)氣罷了,�,！痹谶@個(gè)帖子里，我想和大家分享的是我在職業(yè)規(guī)劃時(shí)的思路,，并如何付諸于實(shí)施,，而面對(duì)選擇時(shí)又是如何思考并決策的，并且衷心希望機(jī)械門的師兄弟們能夠從我的經(jīng)歷中得到正能量,，甚至有一天我們能夠真正攜起手做一些事情,。
2008年：
　　在5年前的那個(gè)帖子有提到我決定北漂的導(dǎo)火線是在單位遭遇了學(xué)歷歧視下的不公正待遇，結(jié)果是生活捉襟見肘,，工作遇到發(fā)展瓶頸,。那時(shí)我給自己定的目標(biāo)是：
　　1）開闊視野，增長(zhǎng)見聞,，如有可能在學(xué)歷上得到一個(gè)提升,，如在職碩士、高工等,；
　　2）在有效提升生活水平的前提下,，還能還清房貸；
　　3）維系在長(zhǎng)沙的原有人脈,，為3~4年以后回來(lái)重新找工作做好準(zhǔn)備,。
　　現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)初定下的目標(biāo)非常務(wù)實(shí),，可進(jìn)可退,。我不喜歡所謂的“破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”,，那是萬(wàn)不得已情況下才會(huì)用到的孤注一擲的賭博行徑,。人要走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn),，我認(rèn)為最重要的是隨時(shí)讓自己有選擇的余地,，這樣才可以從容,，有資格去篤定。父親常說(shuō)：不怕走的慢,，就怕老是站,。大概也就是這個(gè)意思吧。
　　作為北漂的第一年,，我做了如下一些當(dāng)時(shí)興許看起來(lái)無(wú)甚必要,，但實(shí)際上影響深遠(yuǎn)的事情：
　　1）整理了自工作以來(lái)所有參與、主管過(guò)的項(xiàng)目的技術(shù)資料,，關(guān)注點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)方案的論證與確定（客戶要求量化,，驗(yàn)收項(xiàng)目量化等）、設(shè)計(jì)文件及總結(jié)報(bào)告（效果圖,、三維圖,、加工圖等），關(guān)鍵技術(shù)的歸納總結(jié)（如布線,、點(diǎn)膠,、高頻減振、導(dǎo)熱材料,、EMC常用方法等等）,；
　　2）拜訪了所有在京的大學(xué)同學(xué)，參加公司自發(fā)組織的每周兩次的羽毛球運(yùn)動(dòng),，通過(guò)《圈子圈外》,，外企論壇、獵頭論壇等途徑了解外企的游戲規(guī)則,；
　　3）9月在錯(cuò)過(guò)了ME考試時(shí)間的情況下仍然報(bào)名了在職碩士的學(xué)習(xí)班,，先上車，以后再補(bǔ)票,。
　　4）讀了2本關(guān)于EMC防護(hù)方面的書，做了一些這方面的試驗(yàn),，完善了電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的這一知識(shí)短板,。我大學(xué)畢業(yè)是沒有學(xué)位的，這對(duì)于考在職碩士而言會(huì)異常艱難,，幸運(yùn)的是我從未放棄,，北京是一個(gè)教育資源極其發(fā)達(dá)的地方，在北航,、清華,、北化工、北工業(yè),、北理工全部碰壁的后,，SC大學(xué)的招生老師對(duì)我說(shuō),，你先上，ME成績(jī)盡量考高一些,，政策面上是允許招錄10%的無(wú)學(xué)位學(xué)生的,。我想表達(dá)的是，年輕時(shí)我們都曾犯錯(cuò),，或主觀故意或時(shí)運(yùn)不濟(jì),，但一定要正視過(guò)去，亡羊補(bǔ)牢,，否則這個(gè)污點(diǎn)會(huì)永遠(yuǎn)成為你成長(zhǎng)的絆腳石,。
　　在職碩士有什么用？工程師證有用嗎,？檔案有用嗎,？學(xué)位有用嗎？甚至有人說(shuō)學(xué)歷都沒用,？古人說(shuō),，不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),。漫漫職場(chǎng)40年,，你知道哪片云彩何時(shí)會(huì)下雨。等你到了35歲,，40歲,，機(jī)會(huì)從天而降，你卻因?yàn)檫^(guò)往一時(shí)之鼠目寸光,，難道就不會(huì)后悔嗎,？
　　08年這一年，是平淡的一年,，閑在的一年,。閑有閑的過(guò)法，每天我最多只需要2小時(shí)完成本職工作,，看天涯是一天,、玩游戲是一天，看專業(yè)書做積累,、有企圖的幫幫其他的同事也是一天,。于是，我的工作,、為人得到了同事,、領(lǐng)導(dǎo)的極大認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)曾多次表示,，在這里我是大材小用,，我也表態(tài),，無(wú)論我是否在ST工作，我永遠(yuǎn)都是他可以隨時(shí)調(diào)用的資源,。09年從ST離開后,，ST每年都會(huì)有幾個(gè)項(xiàng)目讓我參與。
　　機(jī)會(huì)就在不經(jīng)意間來(lái)臨了,，08年下半年在ST內(nèi)訓(xùn)中,，我承接了兩項(xiàng)任務(wù)：基本散熱設(shè)計(jì)和基本EMC設(shè)計(jì)方法。在很多外企都有內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),，我認(rèn)為最收益的人還是教授者,，正因?yàn)橐诒姸嗤庑懈呤置媲爸v清楚一個(gè)常見的技術(shù)問(wèn)題，你需要翻閱大量的資料,，深入的理解,，才可以做到淺顯易懂的表達(dá)。有興趣的不妨做一個(gè)這樣的測(cè)試,，用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間把個(gè)人認(rèn)為最拿手的那一塊做一個(gè)講解教案,，并且演習(xí)一次，一定會(huì)有意外收獲的,。
　　內(nèi)訓(xùn)教師之所以會(huì)落到我頭上,，是因?yàn)橹暗囊粋€(gè)讓所有RD束手的線纜電磁干擾的問(wèn)題被我解決了，這件事情讓那些搞射頻的同事真正認(rèn)可了我的實(shí)力,，原來(lái)一個(gè)做“殼殼”的不僅僅是裝起來(lái)就完事,，散熱就不消說(shuō)了，EMC也不弱哈,。2009年：
　　同事M主動(dòng)給我介紹一個(gè)兼職項(xiàng)目,，在五道口的一家咖啡廳里，我第一次見到了這位來(lái)自TW的“熟悉”的L先生,。與同事M打交道是在公司每周羽毛球活動(dòng)上,，我們工作沒有交集，但我們兩個(gè)部門之間有交集,，你水平怎么樣,，為人怎么樣，不要以為別人不關(guān)心,，其實(shí)有心之人都會(huì)留意，因?yàn)樗麄兪种锌倳?huì)有些機(jī)會(huì)而倉(cāng)促之間卻不知道應(yīng)該給誰(shuí),。
　　盡管是兼職項(xiàng)目,，我仍然整理了一份正式的簡(jiǎn)歷發(fā)到了L先生的郵箱，一個(gè)再平常不過(guò)的MSN郵箱,。8個(gè)小時(shí)后,，L先生先給我回復(fù)了郵件,，又很快給我來(lái)了一通電話，他在機(jī)場(chǎng),，他很興奮,，他希望和我盡快見面。
　　郵件里信息不多,，有效的也只有他的中文名字,。于是我順藤摸瓜，從網(wǎng)上翻出了他的履歷,、他的采訪以及所有能找到的關(guān)于他的一切,。在不多的線索中，我慢慢理出了一條主線：現(xiàn)任TW的YH公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,，主營(yíng)產(chǎn)品工業(yè)電子設(shè)備,，拓展客戶的思路是行業(yè)化定制的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。針對(duì)這些,，我做了一份有針對(duì)性的面試方案：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化元素如何協(xié)調(diào),、非核心部件的快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈如何配套、本地客戶差異化需求與TW-RD的溝通管道如何建立,、成本搏殺與品質(zhì)保障如何平衡,。當(dāng)然面試常規(guī)的需要用的我也做了精心準(zhǔn)備：經(jīng)典案例分析、專業(yè)技能展示,、著裝和語(yǔ)速,、面試時(shí)間控制、薪資要求提出技巧以及面試整體演習(xí),。
　　在這里,，我最想分享的不是一個(gè)精心準(zhǔn)備的面試方案，而是我基于什么要如此重視這樣一次兼職項(xiàng)目的面試,，以及通過(guò)怎樣的平日積累才可以完成這樣一份面試方案,。
　　在我眼里的，無(wú)論體制外或體制內(nèi),，合作的對(duì)象不在于其所在的組織如何的強(qiáng)大,，500強(qiáng)？上市企業(yè),？國(guó)有壟斷企業(yè),？而在于可能與你發(fā)生交集并產(chǎn)生合作的那一個(gè)一個(gè)的人。這位TW上市公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,，只要我能與他發(fā)生交集,，產(chǎn)生合作，無(wú)論我是否在他的組織內(nèi),，我在行業(yè)的影響力都可以得到極大的提升,。而讓他有興趣和你玩,，首先要做的就是得到他的信任，包括人品和能力,，而人品要遠(yuǎn)重要過(guò)能力,。人對(duì)人品的判斷標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，或喜踏實(shí),，或好雄辯,，或取其激進(jìn)之氣，或用以守成之毅,，但凡其種種,，莫能繞開一個(gè)“誠(chéng)”字。初次接觸中,，充分,、精準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作就是對(duì)他最大的誠(chéng)意，他能不為此所動(dòng)嗎,？

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:27:47

加入ST的半年以后,，我為自己指定了第一份職業(yè)規(guī)劃：先做一個(gè)小公司的實(shí)權(quán)經(jīng)理,。顯然ST是沒有可能讓我實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)里就壓根不存在實(shí)權(quán)經(jīng)理,，有實(shí)權(quán)的至少都是高級(jí)總監(jiān),。而一個(gè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的人，絕對(duì)有資源，有機(jī)會(huì),，在將來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)給我這樣一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的舞臺(tái)。而人與人接觸,，第一印象最為緊要,，于是面試做好了就是一件事半功倍的事情。

　　明白在ST沒有太大晉升空間以后,，我開始為下一份工作的選擇做起了準(zhǔn)備,，其中最多的就是如何制備一份面試方案。

　　首先,，我在智聯(lián)上找到可能符合目標(biāo)薪資職位要求,，當(dāng)時(shí)我給自己定的是12K~15K，這種職位找5個(gè)足以,。一般職位要求上會(huì)有兩大內(nèi)容：崗位職責(zé)和任職資格,。把5個(gè)崗位的任職資格的所有前3項(xiàng)，和重合最多的3項(xiàng)全部列出,，一樣一樣與自身的條件進(jìn)行匹配,。除像學(xué)歷這樣硬件條件外，其余都應(yīng)該制定有時(shí)間表的完善計(jì)劃,。如12K以上的電子結(jié)構(gòu)工程師的要求中熱設(shè)計(jì)仿真和EMC設(shè)計(jì),，是很多機(jī)械門的人不能具備的，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃去補(bǔ)足,。

　　其次,，按上面的方面找到崗位職責(zé)中的共同點(diǎn)，推演雇主面臨了什么問(wèn)題,，亟待解決什么問(wèn)題,。比如：某通訊類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包含鈑金設(shè)計(jì),、散熱設(shè)計(jì)及運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)等,。我們是不是有必要去搞清楚是哪些通訊類產(chǎn)品，手持式,？機(jī)柜式,？車載式？隸屬與哪個(gè)行業(yè),，電信,？廣電？電力,？鐵路,？有些什么基本的特點(diǎn)，PC架構(gòu)？嵌入式架構(gòu),？COMPACT架構(gòu),？ATR架構(gòu)？設(shè)計(jì)難點(diǎn)在哪里,，光釬端口防護(hù),？高速背板數(shù)據(jù)完整性？密閉設(shè)計(jì)散熱,？應(yīng)該符合哪些標(biāo)準(zhǔn),，鐵路運(yùn)輸？機(jī)載抗振,？高低溫交變,？應(yīng)該做哪些驗(yàn)證，ROHS,？3C,？然后通過(guò)崗位職責(zé)中的要求，推演客戶面臨的難題,，比如定制化要求如何量化,？比如非標(biāo)供應(yīng)鏈如何布局？等等,。先把自己能想到的問(wèn)題都列出來(lái),，然后有針對(duì)性的找資料，找行業(yè)交流的機(jī)會(huì)去了解,。15K的職位是不會(huì)有人傻到你入職了再來(lái)手把手教你的,，雇你就是要你去制定方略來(lái)解決這些棘手的問(wèn)題，對(duì)嗎,？兄弟,！

　　最后，如果鎖定了職位標(biāo)的,，通過(guò)一切的手段,，微博、QQ,、行業(yè)交流會(huì),、論壇，認(rèn)識(shí)其中的人,，爭(zhēng)取一個(gè)內(nèi)部推薦的機(jī)會(huì),。　話題重新回來(lái)我的那個(gè)面試上來(lái)吧,。特別信奉一句話“戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果從來(lái)不是決勝于戰(zhàn)場(chǎng)”,，和L先生的面試結(jié)果真實(shí)意料之外情理之中,。L先生決定改變策略，兼職轉(zhuǎn)全職,，并組建一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司,，由他先兼做總經(jīng)理，我來(lái)做具體的項(xiàng)目執(zhí)行,。在公司注冊(cè)期間,，我先兼職幫助他完成那個(gè)項(xiàng)目。1個(gè)月后,，我們?cè)谛陆M建的GS公司的60平米的寫字樓里再次見面。令人頗為感動(dòng)的是,，GS公司就在我租的小區(qū)的隔壁,，步行5分鐘，TW人真是有心,。L先生問(wèn)我什么時(shí)候可以入職,，我說(shuō)收到offer以后的一個(gè)月，他先是一愣,，一絲不快轉(zhuǎn)瞬即逝,，隨即說(shuō)不好意思，我現(xiàn)在就寫一份offer給到你,。offer中約定了我要求的16K底薪,，并明確了多少為當(dāng)月發(fā)，多少為季度發(fā),。我至今無(wú)法知道當(dāng)時(shí)這份執(zhí)著是否必要,，L先生以如此身份的承諾，因人設(shè)崗的這份誠(chéng)意,，歸結(jié)最后是否還需要一份書面的offer,。在那一刻，L先生是否會(huì)對(duì)我有些許失望,。換句話說(shuō),，平日里居高臨下對(duì)雇員的他，面對(duì)一個(gè)心儀的人才提出的很正當(dāng)卻又有失情理的要求,，是否真的不會(huì)留下心結(jié),。

　　總之，要一份正式offer是當(dāng)時(shí)我既定的預(yù)案,。也許是我見過(guò)的太多職場(chǎng)故事留下陰影,，一位老板信誓旦旦的憑口許諾，一個(gè)員工心潮澎湃的無(wú)所計(jì)較,，最后,，拿到手的工資讓人大失所望，年底的獎(jiǎng)金也了無(wú)影蹤。于是,，我更愿意相信白紙黑字上寫的,，每個(gè)月多少錢，每個(gè)季度多少獎(jiǎng)金,，至于其他的,，所謂股份、期權(quán),、獎(jiǎng)金,，給我有驚喜，不給無(wú)意外,。這份offer至少做到了這點(diǎn)：他是老板,，我是員工，當(dāng)兵吃糧,，天經(jīng)地義,。至于朋友，至于導(dǎo)師,，不要和錢參合,。后來(lái)我還是離開的L先生的麾下，但他在我心中如老師如大哥,。

　　從來(lái)沒有獨(dú)當(dāng)一面的我,，在真正駕馭項(xiàng)目，尤其是多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行的管理上,，就會(huì)顯得力不從心,。那時(shí)，我報(bào)的項(xiàng)目管理專業(yè)ME（在職碩士）的課程每周都會(huì)有,。順便提一句,，因?yàn)槲业囊?guī)劃是做公司經(jīng)理，而不是頂尖工程師,，所以我選了管理系,，還有就是，我不認(rèn)為在職碩士的機(jī)械專業(yè)能學(xué)到什么對(duì)我有幫助的東西,。這里不得不說(shuō)SC大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的導(dǎo)師實(shí)在太優(yōu)秀了,，也許是因?yàn)镾C大學(xué)首次開班要建口碑的原因吧，他們派出的導(dǎo)師都是極富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的教授,，課程也是以實(shí)際案例為主,，基本每次都會(huì)有大量的課堂討論。聽到TCL,、長(zhǎng)虹,、尚德,、華為等這些企業(yè)的項(xiàng)目血淚史，再回頭看看自己工作中遇到的那些困難,，實(shí)在是太不值一提了,，于是心態(tài)就好了很多。

　　然而,，困難不提不意味著不存在,，客戶內(nèi)部紛繁復(fù)雜的利益糾葛，漫長(zhǎng)艱難的項(xiàng)目過(guò)程,，客戶利益與供應(yīng)成本之間夾縫求生窘境,，小人物吃拿卡要時(shí)照顧不周后的無(wú)端挑剔，讓我疲于應(yīng)對(duì),，煩躁不堪,。L先生每周都會(huì)抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，找一個(gè)特優(yōu)雅的咖啡廳,，像大哥一樣聽我訴說(shuō)（名義上是工作匯報(bào)），幫著出主意想辦法,，盡管那些主意辦法都沒幾個(gè)有用,，但他的態(tài)度給了我繼續(xù)戰(zhàn)斗的勇氣和決心。與此同時(shí),，公司另外兩個(gè)股東卻覺得我工資相對(duì)于8萬(wàn)/月公司業(yè)務(wù)量,，實(shí)在是太不匹配，兩人對(duì)我百般質(zhì)疑,，甚至有一次電話里破口大罵,。那段時(shí)間的深夜，我每次委屈到睡不著就會(huì)看唐浩明先生的《曾國(guó)藩》,，反復(fù)讀曾國(guó)藩在第一次出師時(shí)在湖南,、江西官場(chǎng)的遭遇。今天回憶起來(lái),，我倍感慶幸的是,，我沒有放棄。

　　我想分享的是,，職場(chǎng)經(jīng)歷中總會(huì)有那么一個(gè)階段,，艱苦卓絕，內(nèi)外交困,，或長(zhǎng)達(dá)經(jīng)年,，或困頓數(shù)月，退則前功盡棄,，進(jìn)則前景難問(wèn),。這個(gè)時(shí)候過(guò)去的積累,，如我08年的工作成果整理，人脈培養(yǎng),，知識(shí)完善等可以給自己提供度過(guò)難關(guān)的武器,。而讓自己不停揮舞武器的動(dòng)力還在于是否具備強(qiáng)大的內(nèi)心世界，以及及時(shí)修復(fù)內(nèi)心創(chuàng)傷的能力,，比如重讀《曾國(guó)藩》,，聽ME課程，靜坐沉思等等,。

　　2009年的9月以后,，工作上終于漸露曙光。幾個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完畢,，大客戶們交口陳贊,，口碑效應(yīng)日盛，公司的三個(gè)股東不僅僅看到業(yè)績(jī)上的蒸蒸日上,，同時(shí)也收到圈內(nèi)人對(duì)他們選人用人的一致好評(píng),。9月份，3個(gè)股東開了個(gè)股東大會(huì),，做了一個(gè)半年以后讓他們特別后悔的決定,，把公司項(xiàng)目的毛利的20%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為給我的激勵(lì)。也是在9月以后,，公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng),，原來(lái)我打下的伏筆雖然不多，但全部上量,。由于供應(yīng)商被優(yōu)化的極好,，產(chǎn)品差異化明顯，定位準(zhǔn)確,，純利潤(rùn)可觀,。從12月開始，我每個(gè)月除了16K的薪水外,，還可以拿到10K左右的獎(jiǎng)金,。

　　還需要特別提一句的是，在09年9月的ME的GCT考試中,，我的成績(jī)超過(guò)全國(guó)錄取分?jǐn)?shù)線70分,，在SC大學(xué)當(dāng)年所有報(bào)考人員成績(jī)中排名第四，雖然我沒有學(xué)位,，SC大學(xué)仍然可以按照正常流程將我錄取,。沒有學(xué)位這個(gè)歷史污點(diǎn)終于有望洗脫。2010年

　　這一年的3月,，L先生代表股東希望改變利益分配方法,，原來(lái)承諾給我的20%的項(xiàng)目提成改為給我20%的干股,，年底與其他股東一起制定分紅方案。當(dāng)場(chǎng)被我嚴(yán)詞拒絕了,，沒有留任何余地,。為什么做出這樣的決定，不是我想分享的重點(diǎn),，我想分享的是,，是怎樣的力量讓我可以做出這樣的選擇，并確信可以為這份選擇買單,。

　　做電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兄弟們都知道,，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)密可保�,？梢杂脕�(lái)做文章的是有如下幾點(diǎn)：
　　1）樣機(jī)的一次成功率,，幫助客戶縮短開發(fā)周期，收取高額設(shè)計(jì)費(fèi)和打樣費(fèi),；
　　2）利用模具費(fèi),、型材預(yù)付款等形成退出門檻，維系后續(xù)訂單和高額利潤(rùn),；
　　3）利用低值物料形成的視覺盲點(diǎn),，對(duì)某些不可或缺的非標(biāo)件形成壟斷供應(yīng)繼而控制整套結(jié)構(gòu)組件供應(yīng)；
　　4）幫助客戶解決極緊急問(wèn)題,，以此收取高額顧問(wèn)費(fèi)，并形成后續(xù)正常項(xiàng)目合作關(guān)系,。

　　在GS,，所有項(xiàng)目都是由我來(lái)制定推進(jìn)計(jì)劃，所以除了客戶關(guān)系和財(cái)務(wù)我不掌握以外,，其他的都在我的完全掌控之中,。項(xiàng)目提成制很純粹，但分紅就要財(cái)務(wù)臉色,，因?yàn)楹苡锌赡芙衲瓴环旨t,，或要預(yù)留一部分作為發(fā)展基金，比如建組裝線,、市場(chǎng)拓展費(fèi)用等等,。財(cái)務(wù)策略是由股東一起決定的，顯然這一塊我沒有多大影響力,。于是,，我堅(jiān)決反對(duì)，我也清楚的知道,，公司絕不會(huì)傻到用最低級(jí)的方法讓我出局,。

　　3月以后,，L先生和我在眾多問(wèn)題上的分歧就不難理解了。他找到一些不盈利而謂之為戰(zhàn)略項(xiàng)目,，我執(zhí)行過(guò)程中頗多怨言,；L先生提出建廠計(jì)劃（鈑金廠和油漆線），其他1個(gè)股東強(qiáng)烈反對(duì),，而我也在背后推波助瀾,；L先生提出自有產(chǎn)品計(jì)劃，即自己不僅做機(jī)殼也做產(chǎn)品,，被我無(wú)限期擱置,。不過(guò)分歧歸分歧，我每個(gè)月應(yīng)拿到的提成和工資倒是一分不少,。如此僵持了1個(gè)月,，在另一個(gè)股東G先生的勸說(shuō)了，我決定打破這種僵局,。于是我和G先生商議,，在L先生提出的3個(gè)計(jì)劃中選一個(gè)可以實(shí)施的，制定一份股東和我雙贏的執(zhí)行計(jì)劃出來(lái),。這是一個(gè)相互妥協(xié)的結(jié)局,，正如《心術(shù)》中院長(zhǎng)所說(shuō)的那樣，人生就是一門妥協(xié)的藝術(shù),。兩害相權(quán)取其輕者,。

　　建廠計(jì)劃的論證推演工作由我和股東G兩人負(fù)責(zé)，結(jié)果卻讓人大失所望,，因?yàn)樵诮◤S計(jì)劃的財(cái)務(wù)評(píng)估里,，我們看不到盈利的可能，而L先生認(rèn)為我們的計(jì)劃書太過(guò)于保守,，完全沒有考量到經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中產(chǎn)生的巨大市場(chǎng)份額,。而作為生于斯長(zhǎng)于斯的我和股東G，并沒有TW人那么樂(lè)觀,，我們一致認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)在08年放量貨幣后會(huì)急劇惡化,，現(xiàn)在投資建廠無(wú)異于飛蛾撲火，自尋死路,。5月份3個(gè)股東會(huì)議,，2比1最后決定仍然執(zhí)行建廠計(jì)劃，而計(jì)劃書由股東G先生獨(dú)自負(fù)責(zé),，并明確表示希望我不要再參與到計(jì)劃書的制定中,，待計(jì)劃書制定以后，我按部就班執(zhí)行即可,。

　　而此時(shí)的我開始著手KC公司的一個(gè)產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì),，根據(jù)對(duì)KC公司的外圍了解及熟知其中內(nèi)幕的人的介紹,，該項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、模具,、樣機(jī)部分的預(yù)算高達(dá)40萬(wàn),，如果推進(jìn)順利，后續(xù)的訂單更是以百萬(wàn)計(jì),。利潤(rùn)可觀,，提成可觀，我全身心的投入到了這個(gè)項(xiàng)目中去,。需要特別提出的是,，這個(gè)的客戶完全是靠我自己打下來(lái)的，如果能做成,，就意味著GS公司的模式是成功的,，可以完全復(fù)制的，再直白一點(diǎn),，如果我能夠控制部分客戶關(guān)系,，那離我自立門戶的日子也就不遠(yuǎn)了。

　　在上市公司呆過(guò),，或者和上市公司合作過(guò)的兄弟應(yīng)該知道,，設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)的在40萬(wàn)左右的項(xiàng)目，在決策,、執(zhí)行,、驗(yàn)收、請(qǐng)款等諸多過(guò)程會(huì)有多么的復(fù)雜,、冗長(zhǎng)和不可預(yù)測(cè),。而在項(xiàng)目前期，我投入的時(shí)間,、精力根本看不到任何實(shí)質(zhì)上的回報(bào)，哪怕一紙空文的訂單或是合作協(xié)議,。而和L先生的不愉快讓我不大好意思去申請(qǐng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用,，于是和KC公司的合作也陷入了僵局，無(wú)處發(fā)力,，形同雞肋,。

　　KC公司該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人W是非常認(rèn)可我的能力的，他提出了一個(gè)折衷的方案,，聘我作為兼職顧問(wèn),，設(shè)計(jì)費(fèi)以勞務(wù)費(fèi)的形式計(jì)入到我的私人賬戶，而打樣費(fèi)和模具費(fèi)走GS公司,。這樣做,，W就可以用很少的錢啟動(dòng)前期方案設(shè)計(jì),，而又不至于讓我個(gè)人吃虧。說(shuō)白了,，就是我接私活,，得到的顧問(wèn)費(fèi)比提成還稍高一些，GS公司就完全損失了設(shè)計(jì)費(fèi),。我將W的這個(gè)方案先和股東G先生做了溝通，G先生很欣賞我的誠(chéng)實(shí)，并建議我也告訴L先生,。L先生覺得KC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人W的提議很切合實(shí)際,，總比項(xiàng)目無(wú)限期停滯要好太多吧。

　　在這里,，我特別想分享的是,，比我們層級(jí)高的人往往看事物的角度會(huì)不一樣，他們的高度決定了他們的胸懷,，作為下署,，與上級(jí)最佳的合作態(tài)度還在于一個(gè)“誠(chéng)”字。只有坦誠(chéng)相待,，才有相互信任,，哪怕意見分歧，也不至于決裂雙輸,。10年6月初,，KC公司的項(xiàng)目終于有了一個(gè)結(jié)果，KC高層決定無(wú)限期擱置這個(gè)產(chǎn)品線的開發(fā)計(jì)劃,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人W也在第一時(shí)間委婉的告訴了我這個(gè)結(jié)果,，并且提到原來(lái)承諾給我的設(shè)計(jì)費(fèi)，也因?yàn)橛?jì)劃擱置成為泡影,。電話掛了的那一刻,，我內(nèi)心無(wú)比悲涼，像是一個(gè)被權(quán)貴玩弄過(guò)的少女,，除了那一夜在豪華酒店開房的經(jīng)歷外一無(wú)所得,。結(jié)合前幾次和大公司的不愉快的合作經(jīng)歷，我對(duì)像GS這種微型設(shè)計(jì)公司的發(fā)展完全喪失信心,，如果沒有所謂客戶關(guān)系背后的利益輸送,，光憑服務(wù)、技術(shù)拿到利潤(rùn)豐厚的訂單簡(jiǎn)直如同癡人說(shuō)夢(mèng),。

　　與此同時(shí),，股東G先生的建廠計(jì)劃書，雖然最終財(cái)務(wù)評(píng)估是可以盈利的，用他自己的話說(shuō),，里面所謂的積極因素連他自己看來(lái)都像個(gè)笑話,。他主動(dòng)找到我，希望我能夠影響到L先生放棄這個(gè)計(jì)劃,，否則今年的盈利完全會(huì)被耗盡不說(shuō),，三個(gè)股東還要往里注資至少600萬(wàn)。

　　此時(shí)我知道,，在GS我呆不下去了,，除非我完全拋棄自己做人的原則。我打電話給到KC公司的W先生,，希望他把我推薦進(jìn)KC公司任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理,，薪水有16K即可，W先生欣然答應(yīng),。KC的面試就不展開敘述了,，和一年半前與L先生的面試準(zhǔn)備過(guò)程差不多。KC的CTO主持了對(duì)我的面試,，結(jié)果是我直接向他匯報(bào),，而不是崗位預(yù)設(shè)的向研發(fā)總監(jiān)F或是項(xiàng)目總監(jiān)W匯報(bào)。

　　在為自己鋪好了后路以后,，我先和GS的股東G先生通氣,，告知了我要辭職的想法，G先生表示可以理解,，并希望今后有機(jī)會(huì)繼續(xù)合作,。他甚至有些慶幸的說(shuō)，你走我很高興,，L先生沒有你,，建廠計(jì)劃短期內(nèi)肯定無(wú)法實(shí)施了。

　　很快我向L先生攤牌了,，并且明確說(shuō)了,，建廠計(jì)劃是導(dǎo)致我離開的直接原因，而3月份關(guān)于改變提成制方案是我思考離職的開始,，并且一旦開始就沒有辦法回頭了,。我跟L先生講，其實(shí)建廠計(jì)劃對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是件極好的事情,，以我個(gè)人的專業(yè)能力和處事方法，在一期預(yù)算500萬(wàn)的設(shè)備引進(jìn)和廠房建設(shè)中,，我拿100萬(wàn)的好處費(fèi)一點(diǎn)都不難,。但我不這樣做的原因是因?yàn)槲野涯恪袵先生看作我的大哥，終身可以倚靠的朋友,，如果今天我拿了這筆錢,，今后我也必為此所累，最終會(huì)像01年慘烈車禍一樣摔個(gè)大跟頭,。作為朋友,，我仍堅(jiān)持不要建廠，而你作為我大哥,，也希望你能祝我在新的崗位上萬(wàn)事順利,。

　　看得出來(lái)，L先生很感動(dòng),，但是他無(wú)法給我提供一個(gè)比KC公司更好的平臺(tái),。我對(duì)TW公司有種天然抗拒感，而KC公司那種歐式文化和所其處的迅速擴(kuò)張期,，一定會(huì)為我提供一個(gè)完美的舞臺(tái),。

　　回首那一段我要分享的感悟是，從前在書里,，在電視里看到別人在利益面前的選擇,，總覺得自己會(huì)毫不猶豫的舍財(cái)而取義，但利益真正就那樣白花花的擺在自己面前的時(shí)候,，我真的動(dòng)搖過(guò),。10年5月份幾乎每一天我都會(huì)拷問(wèn)自己，建廠干這一票吧,，撈完了走人再做好人,。今天回想起來(lái)，很欣慰自己沒有走彎路,，人在職場(chǎng)40年,，出來(lái)混總是要還的。10年7月6號(hào)是我在KC入職的日子,，G先生給我短信：新到一處是龍盤著,，是虎臥著，順祝一切順利,。L先生希望我到了KC后還可以幫到他,，于是聘請(qǐng)我作為他管控的那家TW上市公司的高級(jí)顧問(wèn)，時(shí)薪120元,，免稅,，接電話回郵件在路上均算工時(shí)。G先生按照L先生的標(biāo)準(zhǔn)也聘請(qǐng)我作為他所管控的一家公司的顧問(wèn),。

　　2010年下半年在KC的日子是乏善可陳的,。我又回到了剛來(lái)北京的第一家公司ST時(shí)的日子,，每天用兩個(gè)小時(shí)處理完事情，其余的時(shí)間就都屬于我自己了,。在前雇主GS公司建立起來(lái)的良好口碑給我?guī)?lái)了大量的兼職項(xiàng)目,，畢竟120元的時(shí)薪要遠(yuǎn)低于找一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司的費(fèi)用。

　　KC公司的CTO ,，Z先生,，在10年11月的一次項(xiàng)目事故中看到我無(wú)比強(qiáng)大的分析能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力。那時(shí)一個(gè)1000萬(wàn)的項(xiàng)目,，涉及150個(gè)服務(wù)器產(chǎn)品,，還有15天交付。而此時(shí)客戶提出設(shè)備噪聲太大,，雖在技術(shù)要求里沒有噪聲要求,，但強(qiáng)勢(shì)的甲方仍以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為由拒絕收貨，而項(xiàng)目驗(yàn)收涉及某省市一個(gè)重大政治性活動(dòng),，一旦延期公司將面臨高額罰金,，甚至全批次退貨。我像一個(gè)軍人一樣跟CTO：Z先生承諾,，保證完成任務(wù),，并且不需要公司投入任何先期費(fèi)用（上市公司的費(fèi)用支出流程是很麻煩的，如果有先期費(fèi)用,，光財(cái)務(wù)流程都要走15天）,。

　　熱仿真，測(cè)試,，驗(yàn)證,，重新制定服務(wù)器的散熱方案，對(duì)所有噪聲源,，包括散熱器,、電源等重新選型，驗(yàn)證,，測(cè)試,。向某國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商借組裝工人，借庫(kù)存料,，奔赴項(xiàng)目地點(diǎn),，勾兌當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理人員，在一夜之間將150臺(tái)設(shè)備全部改裝成了靜音方案,，項(xiàng)目驗(yàn)收完畢,。而這一切，在KC公司層面上仿佛什么都沒有發(fā)生,，因?yàn)槿藛T不曾調(diào)動(dòng),，費(fèi)用沒有支出,。甚至市場(chǎng)部的老總都覺得不可思議，覺得KC公司那種松散拖沓的辦事風(fēng)格怎么一夜之間變得那么得干練高效——“三尺之內(nèi),，一劍封喉”。

　　像這種突如其來(lái)的事故,，處理之時(shí)一定不能亂了方寸,，我想表達(dá)的是：“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚,、問(wèn)題復(fù)現(xiàn),、措施有效、舉一反三”,，是處理問(wèn)題的無(wú)上法寶,。切不可以病急亂投醫(yī)，慌不擇路,，在沒有充分驗(yàn)證,、計(jì)算的情況的亂動(dòng)作，那樣只會(huì)越做越錯(cuò),，喪失修復(fù)事故的最佳時(shí)機(jī)而全盤崩潰,。而事故過(guò)后，切不可以就當(dāng)沒有發(fā)生,，一定要做出檢討總結(jié),，并舉一反三，才有可能避免類似事情的發(fā)生,。

　　CTO：Z先生從此對(duì)我非常信任,，自此后印象中我所有請(qǐng)示的郵件答復(fù)永遠(yuǎn)都是OK。而那一年我被評(píng)為集團(tuán)年度最佳新人,，200人中才4個(gè)名額,。需要提一句的是，10年年會(huì)上我表演了節(jié)目,，正如08年我在ST公司的年會(huì)上也表演的節(jié)目,。如果你不甘平庸，年會(huì)上表演一個(gè)節(jié)目,，進(jìn)入到大家的視線也不失為一個(gè)捷徑,。2011年

　　2011年已經(jīng)是我北漂的第四個(gè)年頭，回想當(dāng)初設(shè)定的最低目標(biāo)：求學(xué)位,、還房貸,、保人脈，顯然已經(jīng)大幅超額完成,，此時(shí)“撤出北京,，華麗轉(zhuǎn)身”路線圖與時(shí)間表的規(guī)劃成為當(dāng)時(shí)的我亟需解決的問(wèn)題,。

　　這幾年一直都有一個(gè)話題在網(wǎng)絡(luò)上流行：逃離北上廣。這句流行語(yǔ)背后的問(wèn)題其實(shí)不在于為什么要逃離,，而在于回歸家鄉(xiāng)以后我們做什么,，即職業(yè)規(guī)劃。那時(shí)我的想法是回到長(zhǎng)沙以后,，在一個(gè)大中型制造型企業(yè)里,，做一個(gè)偏生產(chǎn)又懂研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理。做一個(gè)這樣的職業(yè)定位主要基于如下兩點(diǎn)考慮：
　　1）作為二線城市的長(zhǎng)沙,，在大中型制造型企業(yè)中存在類似的崗位,，而類似于KC這樣以研發(fā)為主的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位，但應(yīng)其產(chǎn)品位于產(chǎn)業(yè)鏈的后端,，注定了會(huì)層次低且薪資少,。
　　2）個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在于熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，并具有豐富的非標(biāo)供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn),。

　　有了職業(yè)定位以后,，對(duì)于路線圖和時(shí)間表的制定是這樣的：在一年以內(nèi)爭(zhēng)取成為KC公司旗下某組裝廠的全權(quán)負(fù)責(zé)制廠長(zhǎng)，而集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理職位仍然兼任,。再通過(guò)一年的時(shí)間,，重建組裝廠的組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制,，改善效率,，降低成本，承接集團(tuán)所有研發(fā)產(chǎn)品從研發(fā)到大批量生產(chǎn)過(guò)渡過(guò)程中最為艱難,、繁復(fù)的小批量試產(chǎn)工作,。如此，可以預(yù)見的是,，在2013年的某一天,，某大中型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移過(guò)程中，甚至就有可能是KC公司,，打算在長(zhǎng)沙組建工廠,，而我自然就是非常恰當(dāng)?shù)娜诉x。

　　想法有了,，開始執(zhí)行,。一方面我透過(guò)圈內(nèi)的朋友了解長(zhǎng)沙已有的企業(yè)對(duì)于這種崗位的用人機(jī)制；另一方面透過(guò)外企內(nèi)的朋友了解如果一家外企在內(nèi)地設(shè)立分公司或組廠,，其負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生機(jī)制,；還有就是透過(guò)獵頭圈或招聘網(wǎng)，查找這幾年在長(zhǎng)沙有多少次類似于這種崗位的招錄機(jī)會(huì)及其崗位要求,。三個(gè)月以后,，不管從哪個(gè)渠道得到的消息都證實(shí)：這種機(jī)會(huì)不多,，且無(wú)論國(guó)企、民企或是外企,，都不大可能會(huì)對(duì)這種崗位進(jìn)行招錄,，絕大多數(shù)都是內(nèi)部遴選。

　　而在KC內(nèi)部進(jìn)取全權(quán)制廠長(zhǎng)一職時(shí)也出師不利,。我和兩個(gè)要好的公司資深經(jīng)理談了一下我想改變組裝廠效率低下的現(xiàn)狀,，并提出了廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制的方案。這兩位哥們一致認(rèn)為,，KC公司的管理層寧肯要效率低下的平衡，也不要責(zé)權(quán)分明的獨(dú)大,。除非有一天公司在激烈的項(xiàng)目搏殺中,，需要一個(gè)靈活、高效的產(chǎn)品整合線,，才有可能采納我的方案,，而短期內(nèi)這一天似乎不會(huì)來(lái)臨。

　　2011年的5月,，我基本上放棄了年初制定的“廠長(zhǎng)計(jì)劃”,，既然不能開牙建府，那便做個(gè)守土之賊吧,，于是我有了第二個(gè)計(jì)劃：回長(zhǎng)沙后做個(gè)普通的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師,。我相信以我個(gè)人的高效的工作能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完全可以非常輕松的勝任工作,。目標(biāo)定得低,，壓力自然也會(huì)小很多，這樣的工作機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)有,，那何時(shí)撤出北京就可以隨心所欲了,。那年11月，我在長(zhǎng)沙的西南角買了一個(gè)復(fù)式樓作為闔家養(yǎng)老的歸處,，憧憬著幾年以后回了長(zhǎng)沙,，就種種花、打打拳,，有一搭沒一搭的上上班,，混吃等死而已。

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:28:38

　坦白講,，這其實(shí)已經(jīng)算是一種不錯(cuò)的狀態(tài),，人不是一定要活成一個(gè)什么范才算是成功，內(nèi)心安寧,、平靜,，篤定的知道自己想要什么,，也就可以了。遺憾的是,，我仍然難以滿足,，沒有理想的日子是麻木的，空虛的,，“溫水煮青蛙”的魔咒像是一根刺扎在我的心里,，經(jīng)常會(huì)在某個(gè)閑適的午后，想想今后漫長(zhǎng)的職場(chǎng)20年,，我是否可以平靜的接受“混吃等死”的狀態(tài),，而不去后悔為什么不可以再拼一拼上個(gè)臺(tái)階。尤其是妻子懷孕以后,，我甚至可以想象到孩子長(zhǎng)大以后也會(huì)像我一樣兩手空空的開始北漂,，他有些怨念的問(wèn)我，為何他如此的努力,，而他的為之奮斗的終點(diǎn)離別人揚(yáng)帆起航的起點(diǎn)是如此的遙不可及,。2011年是一個(gè)全民拼爹的時(shí)代，那我孩子的年代又是怎樣的呢,？門閥林立的時(shí)代吧,！如果今天我的賽跑是一場(chǎng)接力賽，我從父輩的手中接過(guò)那支接力棒奮勇狂奔,，那到了我兒子的年代可能就是“家族團(tuán)隊(duì)賽”了,。歐洲、香港,、臺(tái)灣,、日本這些發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展史無(wú)不昭示著這一點(diǎn)，在所謂“平等自由”的背后,，是各種權(quán)力資本的霸權(quán),。那年出品的一個(gè)港產(chǎn)片《奪命金》說(shuō)的就是，在地產(chǎn)金融霸權(quán)橫行的當(dāng)今香港,，作為平民的孩子,，不管如何的努力，都只能寄希望于“偏財(cái)”才有可能徹底改變自己階層,，改變自己的命運(yùn),。而我的孩子即便承繼我身上所謂的優(yōu)良傳統(tǒng)，他的命運(yùn)里可能依然充滿的無(wú)奈,、悲涼和理想迷失的苦楚,。房子、鋪面、票子,，這些都是基于“城鎮(zhèn)化”時(shí)期的財(cái)富,，天知道幾十年以后是否仍然可以稱之為是財(cái)富，可能我過(guò)于悲觀,，但我仍然堅(jiān)定的認(rèn)為,，在人口老齡化日益嚴(yán)重的大趨勢(shì)下，幾十年后,，這些將一文不值,。而真正可以稱之為財(cái)富的是，是自身創(chuàng)造價(jià)值的能力以及從父輩手中傳承下來(lái)的可以施展這些能力的舞臺(tái),。與其20年后,，我對(duì)孩子說(shuō)：“孩子，父親這輩子也就混個(gè)小康,，你的路要靠你自己去走”,，不如今天的我重拾斗志，為孩子羅織一張可以傳承的資源網(wǎng),，他長(zhǎng)大以后，扶上馬,，送一程,，讓他的起點(diǎn)更高一些，生活更精彩一些,。

　　總之,，2011年6月至年底，是我在北漂期間失去目標(biāo),、消極茫然的幾個(gè)月,。很多想法冒出來(lái)，又迅速的被否決,，包括開咖啡廳,、外派出國(guó)、考公務(wù)員,、考博等等,，也測(cè)算過(guò)自己是否真的可以在40歲以后實(shí)現(xiàn)完全的財(cái)務(wù)自由，有房有車,，五子俱全,，前院種樹，后庭讀書,。也就是在這幾個(gè)月里,，我寫完了在職碩士的畢業(yè)論文，完成了10幾萬(wàn)的兼職項(xiàng)目,，學(xué)車,，學(xué)游泳,，練網(wǎng)球，看一些以前想看卻沒有心思看的書,，如李澤厚先生的《美的歷程》,，馬基雅維利的《君王論》。

　　在這里,，我想分享的是,，每個(gè)人在人生的某個(gè)階段會(huì)因?yàn)槊允ФＨ唬葆宥Т�,，不知道這是不是孟子所說(shuō)的“空乏其身,，行拂亂其所為”，在這種時(shí)期,，通常我會(huì)兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作的同時(shí)暫時(shí)將目標(biāo)空懸,，步伐不妨慢下來(lái)，靜一靜,，想一想,，在以前的匆匆趕路過(guò)程中，是否有什么是有意或無(wú)意中忽略的,，比如一本書,，一座古鎮(zhèn)，一項(xiàng)技能,，一段感情……不再拖延,，沒有借口，去做吧,，也許在那個(gè)不經(jīng)意處,，就會(huì)有意想不到的收獲。2012年

　　兒子的到來(lái)為我撤回長(zhǎng)沙設(shè)定了倒計(jì)時(shí),，2014年兒子兩歲生日之際,，我必須放下北京來(lái)之不易的一切，開始將生活的重心放在兒子的教育上,。我要在每一個(gè)平淡的日子里,，用講故事、做游戲的方式,，為兒子搭建一個(gè)成體系的歷史觀和價(jià)值觀,，他長(zhǎng)大以后就不會(huì)為微博上傳來(lái)傳去的無(wú)比正確的廢話所迷亂，也不會(huì)為社會(huì)上時(shí)髦流行的成功學(xué)所蠱惑,，不妄自菲薄,，不狂妄偏激，他能夠早早點(diǎn)清楚自己要什么，然后制定計(jì)劃,，一步一腳印的為之奮斗并享受過(guò)程,。同樣，我也會(huì)教他獵取目標(biāo)最重要的技能：靜思,。養(yǎng)成“靜”的習(xí)慣,，修煉“靜”的能力，檢討過(guò)失,，看清方向,，篤定且專注的為人處事。也許,，這才是我應(yīng)該留給孩子的最寶貴的財(cái)富,。

　　08年建議我找獵頭進(jìn)京的那位S同學(xué)，已經(jīng)是某百年外企的中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)了,，年薪40萬(wàn),，在家辦公，外人看來(lái)風(fēng)光無(wú)限,，閑適無(wú)比,。我們?cè)谙　栴D酒店天臺(tái)商務(wù)吧里閑聊天時(shí)，我見識(shí)了他用流利的英語(yǔ)處理公務(wù)的場(chǎng)景,，觸動(dòng)頗深,。他出身與湖南最貧困的地區(qū)，大學(xué)時(shí)也未見其優(yōu)秀,，普通話尚口齒不清,，英語(yǔ)也僅過(guò)四級(jí),。10年職場(chǎng)經(jīng)歷中也沒有什么特別的際遇,，更談不上拼爹啃老，從小私企做到經(jīng)理,，再到中型企業(yè)的經(jīng)理,，然后進(jìn)一般的外企，混到現(xiàn)在的知名外企總監(jiān),。我拋出了我的問(wèn)題,，希望他能像5年前一樣給我指一條明路，他笑了,，他說(shuō)他也不知道接下來(lái)該怎么走,，他還想從我這里得到答案。不過(guò)有一點(diǎn)是通的,，他也想過(guò)回長(zhǎng)沙,，到大型企業(yè)的海外拓展部去發(fā)展。他也清楚，溫水遲早會(huì)害死青蛙,，在外企按部就班的生活會(huì)消磨他的斗志,，而外企的超國(guó)民時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，所掌控的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌號(hào)召力也在中國(guó)企業(yè)的窮追猛趕中逐漸喪失,。我們一樣,，處在迷失期。

　　和J教授在北京的碰面,，偶然里帶著必然,。J教授是我大學(xué)時(shí)同系不同專業(yè)的同學(xué)，半熟不熟的那種,，很普通的家庭,，大學(xué)畢業(yè)后在某研究所任職一年，然后考研,，再碩博連讀,，出國(guó)交換，一年前評(píng)了教授,，坐直升機(jī)般的履歷,。來(lái)京之初，我的目標(biāo)的第三點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)沙的人脈,，J教授作為為數(shù)不多的留在長(zhǎng)沙的大學(xué)同學(xué),，我們之間一直都保持的聯(lián)絡(luò)。2012年5月中旬,，J教授來(lái)京開會(huì),，我們約在了一個(gè)特別普通的烤魚店，我向他說(shuō)明了我當(dāng)前的困擾,，他很中肯的說(shuō)：你不妨把想的遠(yuǎn)一些,，凡是有得有失，如果條件允許,，全職讀博,。

　　首先我沒有考慮是否能考上，因?yàn)槲艺J(rèn)為只要我想考,，就一定能考上,，明年不行，后年再考,。我也沒有考慮公費(fèi)和自費(fèi)的問(wèn)題,，因?yàn)橹灰夷芸嫉暮茫\(yùn)作的好,，就一定是公費(fèi),，當(dāng)然自費(fèi)也可以接受,。我更沒有考慮博士是否好畢業(yè)的問(wèn)題，因?yàn)閯e人能畢業(yè),，我自然也可以,。我考慮最多的是，我能學(xué)到什么,，出路在哪里,。讀博一定不是為了逃避什么，也不能為了標(biāo)榜什么,，更不能只為混那一紙文憑,，而應(yīng)該在一個(gè)學(xué)術(shù)研究的環(huán)境下，對(duì)一些工程問(wèn)題中的共性問(wèn)題做深入的,、創(chuàng)造性的研究,，博士畢業(yè)以后，無(wú)論是在哪個(gè)企業(yè),，都能創(chuàng)造價(jià)值,，學(xué)有所用。最重要的一點(diǎn)是,，我所選的這個(gè)專業(yè)在長(zhǎng)沙有著廣泛的就業(yè)基礎(chǔ),。今后我既可以做著自己喜歡做的事，又可以讓我的家人過(guò)上穩(wěn)定,、體面的生活,，還有大把時(shí)間陪伴我的孩子。J教授是一個(gè)厚道人,，得知了我下定決心并明確考博專業(yè)以后,，他有言在先，他雖然已經(jīng)是這個(gè)專業(yè)的博導(dǎo),，但這個(gè)專業(yè)非常熱門,，考試的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)就極激烈。即便考上了,，錄取機(jī)制是直博第一,，再是本校碩士,，然后為名校碩士,，像我這樣的在職管理系碩士屬于最難以被錄取的。所以,，考博成績(jī)就極關(guān)鍵,，然后是最少找一個(gè)有份量的，且又欣賞我的本校博導(dǎo)推薦,，最好能夠直接把他的博士名額給我,。而他自己的博士名額,，從2012年的情況看，因?yàn)樗芯康姆较�,，以及他自身所處的位置和資歷,，致使他的博士名額非常敏感，給誰(shuí)不給誰(shuí)并不完全由他個(gè)人說(shuō)了算,。另外,，即便錄取了，讀博過(guò)程也是很枯燥乏味的,，對(duì)一般人而言前途美好,，但對(duì)于當(dāng)時(shí)年入近40萬(wàn)的我，畢業(yè)以后是否真的能符合預(yù)期也在兩可之間,。

　　我的答復(fù)是：那就用考博成績(jī)說(shuō)話吧,。我在這里想分享的是：假如一個(gè)人很幸運(yùn)的知道自己要什么，那就不要瞻前顧后,，左右搖擺,，靜下心來(lái)，低頭趕路即可,。不得不說(shuō)的是,，從做項(xiàng)目的角度上看，考博實(shí)在是具備一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目所有特性：明確的標(biāo)的和實(shí)施時(shí)間表,；明確的競(jìng)標(biāo)過(guò)程和游戲規(guī)則,；明確的關(guān)鍵人；明確的項(xiàng)目投入和收益,。沒有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),；沒有紛繁復(fù)雜的利益糾葛；沒有充滿黑幕的潛規(guī)則,；更談不上圍標(biāo),、做標(biāo)的齷齪骯臟事。

　　兒子是6月出生的,，三個(gè)月后我將其送回湖南老家給父母照看,，9月份開始到考博日，我有7個(gè)月的時(shí)間做好準(zhǔn)備,，我制定了一份精確到周的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每天3小時(shí)每周6天固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，以半個(gè)月為階段進(jìn)行成果驗(yàn)收,，不緊不慢的朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn),。我承認(rèn)我是一個(gè)突擊能力很強(qiáng)的人，但同時(shí)又是一個(gè)極不喜歡突擊的人,。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣,，而不是苦行僧式的受罪,。考博科目中最難的莫過(guò)于英語(yǔ),，考博英語(yǔ)最難的莫過(guò)于英漢互譯,，但在這里我不想分享如何復(fù)習(xí)考博英語(yǔ)，某寶上一百多元可以買到整套的XDF教程,。我想談?wù)剬?duì)專業(yè)課復(fù)習(xí)的認(rèn)識(shí),。

　　一般而言，考博生會(huì)在考前一個(gè)月啟動(dòng)專業(yè)課的復(fù)習(xí),，主要的資料來(lái)源于兩個(gè)方面：歷年考題和劃重點(diǎn)資料,。我當(dāng)然不會(huì)放棄這條捷徑，但在考博日的6個(gè)月前,，我就啟動(dòng)了專業(yè)課的復(fù)習(xí),，方法是通過(guò)分析歷年考題中的考點(diǎn)，提煉考點(diǎn),，揣測(cè)老師出題的出發(fā)點(diǎn),，預(yù)測(cè)來(lái)年考試的出題思路，并以此作為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)專業(yè)課進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。這個(gè)思路，坦白講也是收到了XDF考博英語(yǔ)教程的啟發(fā),。在復(fù)習(xí)專業(yè)課的過(guò)程中,，因?yàn)槲也皇侨毧茖W(xué)碩士，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上缺乏必要的專業(yè)課作為支撐,，所以我還另外復(fù)習(xí)了《線性代數(shù)》《高等數(shù)學(xué)》《理論力學(xué)》《材料力學(xué)》等與考博專業(yè)課相關(guān)的章節(jié),。

　　2013年的元旦，我再次見到了J教授,，給了他一份專業(yè)課復(fù)結(jié),，里面包括我做的歷年考題的答案，解題思路,，考點(diǎn)分析,，出題趨勢(shì)，還有當(dāng)時(shí)我沒有能力做的但我認(rèn)為可能會(huì)考的題的匯總,。J教授很驚訝,，得知了我英語(yǔ)復(fù)習(xí)的也極有把握以后，他說(shuō)我是他見過(guò)的考博準(zhǔn)備最為充分的考生,。我呈遞這份資料的企圖是純粹的,，也將此坦白給J教授：作為昔日的同學(xué),，我知道你肯定為我考博的事盡心盡力,，我也想讓你知道,，我沒有因?yàn)橛心氵@個(gè)同學(xué)作保就沒有盡心盡力的去準(zhǔn)備，請(qǐng)幫忙向你的同事,、前輩傳遞一個(gè)信息,，有一個(gè)確有誠(chéng)意的考生，在考博上做出來(lái)了能看得到的充足的努力,，如果他有幸成為某位教授的學(xué)生,，在讀博時(shí)會(huì)同樣的努力，會(huì)注定優(yōu)秀,。算命先生說(shuō)我“無(wú)論逆順皆有貴人相助”,，我明白：貴人也許不會(huì)幫助那些勤奮而有誠(chéng)意者，但絕對(duì)不會(huì)幫助那些懶惰投機(jī)者,。

　　“有心栽花花也開,，無(wú)心插柳柳成蔭”，那份資料給我?guī)?lái)的意想不到的收益,。在考博的前一個(gè)月里,，不斷有人通過(guò)郵件與我探討專業(yè)科目的問(wèn)題。而在考博日的前一周,，我都沒有拿到傳說(shuō)中的“劃重點(diǎn)”,。我把所有人問(wèn)過(guò)我的問(wèn)題按照提問(wèn)時(shí)間和提問(wèn)人身份整理出來(lái)，于是我很明確的知道,，不管是否存在“劃重點(diǎn)”這個(gè)事情,，而“重點(diǎn)”已經(jīng)掌握在我的手中�,？疾┏煽�(jī)出來(lái)以后,，J教授一點(diǎn)都不覺得驚奇，盡管每門都高出分?jǐn)?shù)線15分左右,。成績(jī)好,，加上J教授的極力推薦，我很容易拿到了另外一個(gè)資深Y教授的面試機(jī)會(huì),。結(jié)果是他認(rèn)為,，過(guò)去近10年的工作經(jīng)歷已經(jīng)證明我可以在不同的領(lǐng)域，在不同的時(shí)期都做出業(yè)績(jī),，有業(yè)績(jī)以后沒有迷失自我,，仍然在不斷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，在前景不明的考博過(guò)程中,，能夠篤定的堅(jiān)持自己的方向,，于眾多的優(yōu)異者脫穎而出，確屬難得,。于是他相信,，在他的試驗(yàn)室里,，一定有一個(gè)位置能夠讓我發(fā)揮出能量，而且他認(rèn)為在這個(gè)專業(yè)里,，做出驕人成績(jī)的往往不是內(nèi)行資深人士,，而恰是那些有遠(yuǎn)大理想的所謂半路出家者。我被錄取了,，最熱門的專業(yè),，最欣賞我的導(dǎo)師，免掉所有學(xué)費(fèi),，導(dǎo)師為我提供套間宿舍及優(yōu)厚的科研津貼,。考博項(xiàng)目,，完美收官,。　還有一些想分享的看法,。

　　關(guān)于解決問(wèn)題：

　　工作實(shí)際上就是替雇主解決問(wèn)題,，有些人專職于事務(wù)性的問(wèn)題（如庫(kù)管、品檢）,，有些專職于項(xiàng)目性的問(wèn)題（如研發(fā),、銷售），顯然在企業(yè)里比較有前途的是解決項(xiàng)目性問(wèn)題的研發(fā)和銷售,。實(shí)際工作中,，大部分人其實(shí)都在解決同一類型的問(wèn)題，并浮于表面,，而沒有徹底的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì),，并從根本上找到解決問(wèn)題的方法，以至于問(wèn)題越積越多,，疲于應(yīng)對(duì),，耗盡所有的時(shí)間精力，就談不上把自己往高層次上來(lái)提,。那在這里,，我想以一個(gè)例子分享一些我解決問(wèn)題的思路。

　　在做電子設(shè)備的設(shè)計(jì)中,，有一個(gè)常見的問(wèn)題是“如何走線”,。某一只線經(jīng)常接觸不良，一般的技術(shù)人員會(huì)用點(diǎn)膠,、換連接器,，線纜綁固等措施來(lái)解決，然后負(fù)責(zé)一點(diǎn)的，會(huì)做一些驗(yàn)證,，比如測(cè)一下數(shù)據(jù)完整性,、做個(gè)振動(dòng)或跌落等等。05年的時(shí)候,，作為一個(gè)普通的結(jié)構(gòu)工程師,，我寫了一份資料討論了關(guān)于“走線”一些問(wèn)題,，后來(lái)這份資料在公司產(chǎn)品內(nèi)部設(shè)計(jì)指引和工藝指引中被全文引用,。在這份資料里討論了如下一些問(wèn)題：

　　常見的連接器有哪些，線簧,？壓簧,？這些接觸方式分別適用用那種信號(hào)？連接器相互連接有螺口,、卡口式的,，各有什么特性，并適用于哪種場(chǎng)合,？連接器的信號(hào)針一般采用什么材料,，什么鍍層及其厚度，對(duì)信號(hào)的影響有哪些,？各種線纜應(yīng)適用于那些信號(hào),，如同軸線、差分線,。電源線,、信號(hào)線、光纖線在選擇線纜時(shí)應(yīng)注意些什么,？在做線纜綁固時(shí)一般會(huì)用到哪些物料,，可控的供應(yīng)商有哪些？點(diǎn)膠一般會(huì)采用哪種膠,？螺紋膠,、硅膠、AB膠等膠的工藝是什么,，固話時(shí)間多長(zhǎng),，可靠性怎樣？

　　總而言之,，我把所有能夠想到的問(wèn)題做了一次梳理,，將其共同點(diǎn)寫成標(biāo)準(zhǔn)操作指引，此后數(shù)年,，我都沒有再為所謂“如何走線”花費(fèi)時(shí)間和精力,。在一個(gè)層面上面，所遇到的問(wèn)題往往就那么幾個(gè)，如果每一個(gè)都可以搞的很透徹,，你就可以跳出這個(gè)層面,，爬上更高一層的臺(tái)階。在做任何所謂職場(chǎng)規(guī)劃的同時(shí),，首先要做的是解決自己所在崗位所應(yīng)該解決的問(wèn)題,。解決了絕大部分共性的問(wèn)題，你在這個(gè)崗位上也就有的是時(shí)間思考下一步該怎么做了,。

　　關(guān)于身后的眼睛：

　　對(duì)于初入職場(chǎng)的人,，黃金位置不是背靠窗戶的隱蔽處，而應(yīng)該是背對(duì)走道的開放處,。每個(gè)職場(chǎng)人身后都會(huì)有很多雙眼睛盯著,，不管你在意或是不在意，這一雙雙眼睛會(huì)看著你的一舉一動(dòng)一言一行,。

　　如果說(shuō)保住飯碗是淘汰賽,，那升職加薪就是冠軍賽。在職場(chǎng)的冠軍賽里,，別人看的往往不是你忙的時(shí)候在做什么,，本職工作做了什么，因?yàn)橹灰M(jìn)入升職加薪的預(yù)選名單里的人這些方面都不會(huì)差太多,。背后的眼睛看的是這個(gè)人閑暇的時(shí)候在做什么,？炒股？看片,？看天涯,？玩游戲？還是在鉆研專業(yè),，幫助他人,。

　　在還沒有確信自己可以看清方向之前，對(duì)待本職工作和本職崗位,，最好存有一份敬畏之心,。對(duì)待工作、伙伴,、生活,，甚至處理辭職、交接時(shí)的態(tài)度和做法,，是周邊人用以評(píng)價(jià)一個(gè)人最為直接的指標(biāo),。際遇，有其偶然性,，但往往是必然的,。李廣一生不封侯,，不是完全沒有道理的。

　　我在任何一家公司都會(huì)讓自己充滿著正能量,，哪怕是在KC公司,，雖然經(jīng)常外出兼職，讀碩考博,，看起來(lái)不務(wù)正業(yè),，但我的工作是眾人認(rèn)可的，且會(huì)常常對(duì)其他同事做出有誠(chéng)意的,，實(shí)質(zhì)性的幫助,。不僅如此，我會(huì)鼓勵(lì)身邊新進(jìn)的同事考工程師,、考在職碩士,、看專業(yè)書,，遠(yuǎn)離游戲和股票,，拉著身邊疏懶已久的同事去跑步健身，手把手的教習(xí)他們太極拳,。我會(huì)讓身邊的人灌輸社會(huì)是公平的,，公司是有前途的，只要努力付出,，就一定會(huì)有回報(bào),。

　　我知道，身后那一雙雙眼睛的主人,，會(huì)在將來(lái)的某一天,，為我?guī)?lái)生命中的貴人。

　　關(guān)于職場(chǎng)40年：

　　我們不可能像我們父輩那樣享受50歲退休的美事,，不管你愿不愿意,，我們大多數(shù)人注定會(huì)工作到60歲，甚至65歲,。從22歲大學(xué)畢業(yè)算起,，職場(chǎng)整整40年。2013年我是我從業(yè)的第9年,，也就是說(shuō)此后我還要工作30年,。不要去想20年后企業(yè)是否愿意雇傭4050人員，可以多想一想自己4050時(shí)如果還要吃飯就必須去工作,。那我們今日所修建的素質(zhì)壁壘,，是否足以讓5年10年以后的我們?nèi)匀贿^(guò)著體面且有尊嚴(yán)的生活，這也許是所有平民應(yīng)該思索的問(wèn)題,。

　　當(dāng)今社會(huì)技術(shù)日新月異,，就電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，3D打印技術(shù)的商用一定會(huì)對(duì)所有電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員造成沖擊。設(shè)計(jì)一次成功率,，是我評(píng)價(jià)一個(gè)電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者素質(zhì)的重要指標(biāo),，只有一次成功，才可以縮短開發(fā)周期,，節(jié)約開發(fā)成本,。而從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和量化設(shè)計(jì)是保證一次性成功的重要保障，也是一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者的核心價(jià)值之一,。3D打印機(jī)如果商用,，那一個(gè)笨拙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者可以用窮舉法不斷的試驗(yàn)，得到一個(gè)優(yōu)秀結(jié)構(gòu)師同樣的設(shè)計(jì)結(jié)果,，而在3D打印機(jī)出現(xiàn)之前,，每次驗(yàn)證都需要數(shù)周時(shí)間和不菲成本。3D打印機(jī)的出現(xiàn)讓優(yōu)秀者的這種優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,，那雇主是愿意用高新聘請(qǐng)一個(gè)高手,，還是愿意用3D打印機(jī)加一個(gè)笨蛋呢？可以預(yù)見的是,，不久以后,，也許不出10年，一個(gè)手機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的薪資會(huì)淪為今天平面設(shè)計(jì)師一樣的白菜價(jià),。

　　所以,，我工作9年以后選擇重新回爐深造，說(shuō)到底還是為了職場(chǎng)的后20年,，也許只有到了那個(gè)時(shí)候,，我才能真正明白今時(shí)今日做出這個(gè)選擇的真正意義和全部?jī)r(jià)值。
（完）

老師教物理 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:15:48

激勵(lì)人心啊,，努力,！

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:19:39

老師教物理發(fā)表于 2013-8-14 20:15 ( D) U9 y' P- }- \; E$ Q( U+ d
激勵(lì)人心啊，努力,！

fighting!

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:32:19

從這帖子看出,，咱機(jī)械人就是“簡(jiǎn)單粗暴”，看完走人,，不留痕跡,，悄悄地我來(lái)了，打槍的不要,，我還要悄悄的走

昨日明月 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:52:28

受教了

雷__明 · 發(fā)表于 2013-8-14 21:57:05

ZHIDAOLE

gaolaodajiayou · 發(fā)表于 2013-8-14 23:17:28

真心感謝樓主,，兄弟我正好處于迷茫期，看了這篇文章我明白了,。

liuzhongkai123 · 發(fā)表于 2013-8-14 23:18:47

求原帖

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