各位工程師,，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

孫建si

   各位論壇大俠，有如何管理技術(shù)人員的問題想提問下,。
2 v8 Q- A( O' G# D% V: C2 ?7 f   論壇各位大俠基本上都是做技術(shù)的，你們希望你們的領(lǐng)導(dǎo)是個什么樣人物,，應(yīng)該做什么樣的事情,？
) A, w& q  o4 Z- H2 Q
& H1 j& l. B4 o5 b+ Z1 @% @  ]  b   我能想到的有以下幾點：

   1：富有創(chuàng)新精神，鼓勵,、激勵創(chuàng)新思維,；
   2：支持和維護有全面理論計算和實踐可能的設(shè)計；
   3：關(guān)心下屬,，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,；
4 J: ^" z& _  h* G: [7 W   4：獎罰分明,，不維護小團體利益。
, t5 J8 o; k; B# ]
+ i  d' L8 v+ T& d  y
' Z' ^# E4 c2 z' t7 D8 M# Q+ L9 x! W+ S& C   拋磚引玉,，請大蝦們多多回帖

mfka

人無完人,，能干事才是硬道理,。
將心比心，理解萬歲,。

qdtruck

你那些套話管不了技術(shù)人員,！

zhangjs20032000

自己強起來,。,。

zhzh1001

領(lǐng)導(dǎo)層與基層是永遠不可能掛鉤的,，立場不一樣,。

滾刀魚

我說一說我待過的企業(yè)的情況吧,！
國企：領(lǐng)導(dǎo)說了,，小子玩技術(shù)沒前途,，跟上我練喝酒，練拍馬,，練嘴皮子,，連吹牛，我保你3年升科長,，5年主任,，8年經(jīng)理，只要我升一級,，你就升一級,！
臺資企業(yè)：技術(shù)人員都是獨立解決問題，你的上司不懂你的專業(yè),，不能給你任何的指導(dǎo),，只有指令，你需要自己思考去完成指令,，很累,，但是比較鍛煉人！
4 E+ g/ J7 f) M5 Q+ c  i- x; ]小私企：老板說了算,，老板說怎么干就怎么干,，技術(shù)人員不算累，學(xué)不到什么東西,！
' X8 z) m% M( |- p4 y8 n, i集團制民企：領(lǐng)導(dǎo)喜歡炫耀自己的能力,、思維、專業(yè),，你能跟上他的思維,，他的建議，你就照辦,，不能冒進,，也不能后退，他需要保住他這個子公司總經(jīng)理的位置,，公司只要不賠錢,，他就永遠有這個位置。
至于你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，這不是由你決定的，而是運氣,，你去了什么樣的公司,，就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可以炒了他,，你得另謀高就,，但是別處的“高就”,，也未必有你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。他可以炒了你,，他還能去招聘一個別人，總有一個他喜歡的員工,，你未必有你喜歡領(lǐng)導(dǎo)！

1600545011

滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！
國企：領(lǐng)導(dǎo)說了,，小子玩技術(shù)沒前途,，跟上我練喝酒,，練拍馬,，練嘴皮子，連 ...

) u, q- d: u6 L' O2 r  T說的多好啊
$ X- R: u+ r# z  `' U

逍遙處士

有一點我始終沒搞懂,，就是一個技術(shù)人員的目標,，竟然是“轉(zhuǎn)管理”，而不是在技術(shù)上精益求精,。
我怎么也不能理解這種心態(tài)。
當(dāng)然不是說樓主,，只是有感而發(fā)。

ninggq2002

打工的就為兩樣?xùn)|西,，生活資金和生存技能,，你能滿足他們這兩項欲望,，就能讓他們安心跟你，否則就好聚好散,！

hujiaozouqi

人性化，技術(shù)人員特別是研發(fā)人員需要足夠的時間來完成設(shè)計的,。