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我所在的公司風(fēng)氣太差了

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1#
發(fā)表于 2013-8-23 08:56:24 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
        所在的公司總感覺(jué)風(fēng)氣不好,,研發(fā)部?jī)?nèi)看似風(fēng)平浪靜,,其實(shí)都是表面現(xiàn)象,,拉幫結(jié)派且相當(dāng)?shù)牟粓F(tuán)結(jié),,你拆我的臺(tái)我挖你的坑,,聯(lián)合起來(lái)欺負(fù)人,。在技術(shù)方面資格老的基本上獨(dú)斷專(zhuān)行,,讓你怎么干就怎么干不要問(wèn)為什么。而且整個(gè)研發(fā)部沒(méi)有一種做技術(shù)的氛圍,,沒(méi)有一種學(xué)習(xí)的氛圍,,有時(shí)甚至不尊重科學(xué)技術(shù),很多事情都是想當(dāng)然和憑感覺(jué)得到的結(jié)果,,做了三年的產(chǎn)品連一個(gè)完完正正的計(jì)算書(shū)都沒(méi)有的,。產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā),誰(shuí)遇到過(guò)批量生產(chǎn)200多臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)品因大面積退貨又回過(guò)頭來(lái)做樣機(jī)這種事,?而且還不是一種設(shè)備,。

公司整天在搞什么流程體系之類(lèi)的東西,重來(lái)不重視研發(fā)人員技術(shù)水平的提高和工作氛圍的改變,。還有一點(diǎn),,公司目前只有研發(fā)部,也就是電腦和人,,沒(méi)有一個(gè)能總攬全局的技術(shù)專(zhuān)家或者技術(shù)帶頭人,,沒(méi)有工藝、制造,、裝配,、質(zhì)檢,有時(shí)候甚至找一把游標(biāo)卡尺都困難,,要全靠外協(xié)廠家完成,,但做的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量。

我總覺(jué)得公司要改變,、發(fā)展,,首先得糾正歪風(fēng)邪氣,在一個(gè)就是要增強(qiáng)技術(shù)力量,。大家說(shuō)說(shuō)這樣的公司應(yīng)該怎樣改變現(xiàn)狀,,還有這樣的公司到底能有多大的發(fā)展前途。
2#
發(fā)表于 2013-8-23 08:59:23 | 只看該作者
不少公司都有類(lèi)似的狀況,。
3#
發(fā)表于 2013-8-23 09:29:28 | 只看該作者
做什么產(chǎn)品的公司啊

點(diǎn)評(píng)

環(huán)境不好,,那就換換環(huán)境。我以前的公司也這樣。換了,,發(fā)現(xiàn)外資企業(yè),,中國(guó)員工一多也一樣。  發(fā)表于 2013-8-23 09:48
農(nóng)機(jī)  發(fā)表于 2013-8-23 09:31
4#
發(fā)表于 2013-8-23 09:46:52 | 只看該作者
風(fēng)氣完全是靠你們自己玩出來(lái)的

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)辦法,,不站隊(duì)就沒(méi)法呆,,一個(gè)人玩不過(guò)一幫人。  發(fā)表于 2013-8-23 10:21
沒(méi)辦法,,不站隊(duì)就沒(méi)法呆,,一個(gè)人玩不過(guò)一幫人。  發(fā)表于 2013-8-23 10:16
沒(méi)辦法,,不站隊(duì)就沒(méi)法呆,一個(gè)人玩不過(guò)一幫人,。  發(fā)表于 2013-8-23 10:15
5#
發(fā)表于 2013-8-23 10:15:58 | 只看該作者
看著這么像我們公司呢,?我們公司的老資格工程師們,哎呦,!我去,!都沒(méi)法形容他們,裝逼裝的,,都沒(méi)法說(shuō),!不知道我5年后是不是也跟他們一樣,我在努力不跟他們一樣,!齒輪計(jì)算不會(huì),,也不敢算,我們畫(huà)的齒輪的圖紙,,他們審核的最快,,因?yàn)椴欢部床怀鍪裁礇](méi)問(wèn)題,一遇到簡(jiǎn)單軸啊,、簡(jiǎn)單的支撐板,,都來(lái)精神了,那家伙指點(diǎn)江山的,,你這公差不對(duì),,你這定位不好,連帶鍵槽的軸審核的時(shí)候,,就沒(méi)啥問(wèn)題了,,氣缸原理都不知道的,也號(hào)稱(chēng)設(shè)計(jì)一輩子了,,氣缸沒(méi)用過(guò),,你沒(méi)用過(guò)也不能不知道原理吧!就這你還好意思審核別人圖紙呢啊,!年輕的當(dāng)面不好意思指出的你錯(cuò)誤,,你就當(dāng)自己沒(méi)錯(cuò)誤了!哈哈,!成也老專(zhuān)家,、敗也是你們!

點(diǎn)評(píng)

前段時(shí)間被一個(gè)底層的老師傅欺負(fù)慘了,,中專(zhuān)的,,快四十了,機(jī)械電氣略懂皮毛,,老愛(ài)擺架子,,氣得我無(wú)語(yǔ),走人了  發(fā)表于 2013-8-23 14:41
你說(shuō)的太對(duì)了,,就像你說(shuō)的那樣,,知道一點(diǎn)皮毛就指點(diǎn)江山,別人只有聽(tīng)的份還不能說(shuō),。你讓他下不來(lái)臺(tái)他就上你沒(méi)有好日子過(guò),。  發(fā)表于 2013-8-23 11:41
6#
發(fā)表于 2013-8-23 10:32:26 | 只看該作者
我們這的風(fēng)氣估計(jì)還要差咧,想靠一個(gè)人來(lái)改變是不大現(xiàn)實(shí)的,,最好的辦法就是公司內(nèi)部大換血,,但這不是你我個(gè)人力所能及的事。
7#
發(fā)表于 2013-8-23 10:42:20 | 只看該作者
很多公司都這樣,,整天折騰體制,,流程,從來(lái)不作技術(shù)方面的培訓(xùn)

體制流程 X 技術(shù)水平 = 價(jià)值

技術(shù)水平=0,,最終結(jié)果價(jià)值=0,,你再好的體制流程又有何用

點(diǎn)評(píng)

天朝ZF的“骨干企業(yè)”?  發(fā)表于 2013-9-9 19:47
最后只剩下形式,,而無(wú)內(nèi)容:)  發(fā)表于 2013-8-23 12:03

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1

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8#
發(fā)表于 2013-8-23 10:46:55 | 只看該作者
大部分公司都這樣
9#
發(fā)表于 2013-8-23 11:03:32 | 只看該作者
樓主 我也是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo),,我的方針是:在制度下,我可以點(diǎn)火,,但你不能開(kāi)燈,;當(dāng)你到達(dá)那個(gè)位置的時(shí)候,暮然回首會(huì)發(fā)現(xiàn),,原來(lái)管理很(煎蛋)簡(jiǎn)單,。服從是大局,請(qǐng)注意大方向的把握,,如果人人都以一套正確的方法,,我保證,,公司會(huì)被拆分的,內(nèi)訌將天天見(jiàn),,要是你不理解請(qǐng)記�,。侯I(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的,如果錯(cuò)了,,領(lǐng)導(dǎo)也是人,,下次會(huì)改正。如果你還不理解,,請(qǐng)記�,。汗咎岢�(jìng)爭(zhēng),是競(jìng)爭(zhēng)就有意見(jiàn)相左的,,請(qǐng)包容,。
再多說(shuō)一句:我暗地里是鼓勵(lì)陰謀的,只要這個(gè)陰謀不是刻意,,具有攻擊性的,,人心、人性,,樓主都不夠火候,老祖講過(guò)害人之心不可以,,防人之心不可無(wú)啊,,五湖四海匯聚的大江大海必然是暗流洶涌。

點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)是轎 你是夫 頂缸也是一門(mén)藝術(shù),,有時(shí)就是當(dāng)炮灰,,論資排輩還是有其作用的,  發(fā)表于 2013-8-23 12:11
我能理解,,領(lǐng)導(dǎo)就是知錯(cuò),、可以改錯(cuò),但不認(rèn)錯(cuò),。但有些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了是不會(huì)改的,,錯(cuò)的永遠(yuǎn)是下屬。  發(fā)表于 2013-8-23 11:43
10#
發(fā)表于 2013-8-23 11:54:34 | 只看該作者
做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。
業(yè)余時(shí)間尋找點(diǎn)自己的小快樂(lè)~~~

點(diǎn)評(píng)

頂,,這年頭沒(méi)上去之前就乖乖的聽(tīng)話照做  發(fā)表于 2013-9-5 11:28

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