我所在的公司風(fēng)氣太差了

觀海聽濤

        所在的公司總感覺風(fēng)氣不好,，研發(fā)部內(nèi)看似風(fēng)平浪靜，其實(shí)都是表面現(xiàn)象，拉幫結(jié)派且相當(dāng)?shù)牟粓F(tuán)結(jié)，你拆我的臺(tái)我挖你的坑，聯(lián)合起來欺負(fù)人,。在技術(shù)方面資格老的基本上獨(dú)斷專行，讓你怎么干就怎么干不要問為什么,。而且整個(gè)研發(fā)部沒有一種做技術(shù)的氛圍,，沒有一種學(xué)習(xí)的氛圍，有時(shí)甚至不尊重科學(xué)技術(shù),，很多事情都是想當(dāng)然和憑感覺得到的結(jié)果,，做了三年的產(chǎn)品連一個(gè)完完正正的計(jì)算書都沒有的。產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā),，誰遇到過批量生產(chǎn)200多臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)品因大面積退貨又回過頭來做樣機(jī)這種事,？而且還不是一種設(shè)備。

公司整天在搞什么流程體系之類的東西,，重來不重視研發(fā)人員技術(shù)水平的提高和工作氛圍的改變,。還有一點(diǎn)，公司目前只有研發(fā)部,，也就是電腦和人,，沒有一個(gè)能總攬全局的技術(shù)專家或者技術(shù)帶頭人,，沒有工藝、制造,、裝配、質(zhì)檢,，有時(shí)候甚至找一把游標(biāo)卡尺都困難,，要全靠外協(xié)廠家完成，但做的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量,。

我總覺得公司要改變,、發(fā)展，首先得糾正歪風(fēng)邪氣,，在一個(gè)就是要增強(qiáng)技術(shù)力量,。大家說說這樣的公司應(yīng)該怎樣改變現(xiàn)狀，還有這樣的公司到底能有多大的發(fā)展前途,。

mfka

不少公司都有類似的狀況,。

eddyzhang

做什么產(chǎn)品的公司啊

c0901yuan2

風(fēng)氣完全是靠你們自己玩出來的

滾刀魚

看著這么像我們公司呢？我們公司的老資格工程師們,，哎呦,！我去！都沒法形容他們,，裝逼裝的,，都沒法說,！不知道我5年后是不是也跟他們一樣，我在努力不跟他們一樣,！齒輪計(jì)算不會(huì),，也不敢算，我們畫的齒輪的圖紙,，他們審核的最快,，因?yàn)椴欢�也看不出什么沒問題，一遇到簡單軸啊,、簡單的支撐板,，都來精神了，那家伙指點(diǎn)江山的,，你這公差不對(duì),，你這定位不好，連帶鍵槽的軸審核的時(shí)候,，就沒啥問題了,，氣缸原理都不知道的，也號(hào)稱設(shè)計(jì)一輩子了,，氣缸沒用過,，你沒用過也不能不知道原理吧！就這你還好意思審核別人圖紙呢�,�,！年輕的當(dāng)面不好意思指出的你錯(cuò)誤，你就當(dāng)自己沒錯(cuò)誤了,！哈哈,！成也老專家、敗也是你們,！

M大虎

我們這的風(fēng)氣估計(jì)還要差咧,，想靠一個(gè)人來改變是不大現(xiàn)實(shí)的,，最好的辦法就是公司內(nèi)部大換血,，但這不是你我個(gè)人力所能及的事。

crazypeanut

很多公司都這樣,，整天折騰體制,，流程，從來不作技術(shù)方面的培訓(xùn)

體制流程 X 技術(shù)水平 = 價(jià)值

技術(shù)水平=0,，最終結(jié)果價(jià)值=0,，你再好的體制流程又有何用

天天他爸

大部分公司都這樣

蘭羽飛矢

樓主 我也是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，我的方針是：在制度下,，我可以點(diǎn)火,，但你不能開燈；當(dāng)你到達(dá)那個(gè)位置的時(shí)候,，暮然回首會(huì)發(fā)現(xiàn),，原來管理很（煎蛋）簡單。服從是大局,，請(qǐng)注意大方向的把握,，如果人人都以一套正確的方法，我保證,，公司會(huì)被拆分的,，內(nèi)訌將天天見，要是你不理解請(qǐng)記�,。侯I(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的,，如果錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)也是人,，下次會(huì)改正,。如果你還不理解，請(qǐng)記�,。汗�司提倡競��,，是競爭就有意見相左的，請(qǐng)包容,。
再多說一句：我暗地里是鼓勵(lì)陰謀的,，只要這個(gè)陰謀不是刻意，具有攻擊性的,，人心,、人性，樓主都不夠火候,，老祖講過害人之心不可以,，防人之心不可無啊,，五湖四海匯聚的大江大海必然是暗流洶涌。

逍遙處士

做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。
業(yè)余時(shí)間尋找點(diǎn)自己的小快樂~~~