團(tuán)隊精神和江湖義氣

老鷹

發(fā)達(dá)國家的企業(yè)很講究團(tuán)隊精神,。歐美人規(guī)則意識很強(qiáng),，從小就喜歡按規(guī)矩辦事,，團(tuán)隊精神自然就比較好,；日本這民族天生就講究服從和配合,，喜歡秩序,，團(tuán)隊精神就更不必說了,，是最強(qiáng)的,。
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這團(tuán)隊精神翻譯到中國大概最接近的詞匯應(yīng)該是江湖義氣。但江湖義氣好像和現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊精神差距很大,，內(nèi)涵是不一樣的,。
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8 [. g# C" S4 h9 m- |團(tuán)隊精神包含哪些內(nèi)涵呢？遵守紀(jì)律,，服從,，肯定是內(nèi)涵之一。但我覺得核心還是自覺配合的精神,，也就是合作精神,。這個是不好強(qiáng)迫命令的，只有服從是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是每兩個成員之間的關(guān)系,，而不單是領(lǐng)導(dǎo)與眾成員之間的關(guān)系。這種關(guān)系似乎更多的是無法用成文規(guī)則來約束的,，而是人與人之間的一種心理默契,。但養(yǎng)成這種精神一般還是需要從規(guī)則意識的培養(yǎng)開始。連規(guī)則都不遵守,，或者說專門研究規(guī)則的空子,，無論如何也不可能有團(tuán)隊精神,。日本是個例外，沒有法制的時候團(tuán)隊精神也好,，它的基因里有善意服從這一項,，不鉆空子，比較純粹,。
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3 r3 N: `7 c. ~# Z# X3 v在中國的外企里,，團(tuán)隊精神普遍怎么樣呢。
國企里的團(tuán)隊精神可能還是最強(qiáng)吧,，至少表面看是如此,，它的組織性最強(qiáng)，流動性也比較少,。
3 c0 I; v# A/ E! H9 i/ C民企一般比較小,，老板是核心，講究的是服從而不是配合,。
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不管在外企,，國企還是民企，不管做技術(shù)的還是管理的,，大家對自己在企業(yè)中的位置,，在團(tuán)隊中的角色應(yīng)該有個基本的認(rèn)識。一個人,，只有在團(tuán)隊中出色,，只有在出色的團(tuán)隊中,，才能走得更遠(yuǎn),。一時一事，偶爾綻放一下,，似乎并不是上策,。這也就是人們會奇怪的一個現(xiàn)象：學(xué)校里表現(xiàn)平常的人，若干年后走上了高位,。這背后的秘密就是團(tuán)隊,，因為他加入了一個好團(tuán)隊，在團(tuán)隊里長期運作,，累積實力,，比一個人背后吃苦會強(qiáng)很多。
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藍(lán)徽龍騎士

公司里喜歡各干各的比較多,，有時候相互的溝通都不夠充分,，搞得做了一半又有變數(shù),，無形增加了工作量。

劍南春17385

一時一事,，偶爾綻放一下,，似乎并不是上策。

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  T" Q8 c' L% e) I. _% {! y9 p) z* Y于我何止千金,！

宇宙立方

團(tuán)隊精神,，在民營企業(yè)里簡直就是神話。現(xiàn)在理解了什么叫技術(shù)部三個工程師都分兩幫的話了,。只要你的能力讓別人感到如芒在背,，那你就勢必有人眼紅，遭人妒忌,，背后拆臺都不算什么,，當(dāng)面就給你臉面看，怎么著,。

小白丶經(jīng)典

企業(yè)不該有絕對的服從吧。

寂靜天花板

團(tuán)隊精神,，參加工作這么多年從未感受到,，只有干體力活時才能有些許配合，也許這就是私企的命門,，中國人的弱點,。

浪跡天涯的潘潘

責(zé)任明確，執(zhí)行到位,！

桂花暗香

因為他加入了一個好團(tuán)隊,，在團(tuán)隊里長期運作，累積實力,，比一個人背后吃苦會強(qiáng)很多,。
怎么感覺像是站對隊，跟對人,。
) L$ j2 q# f+ d1 z$ @一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有指導(dǎo)思想,！至少口號要響，,，尼瑪都是為自己謀福利,，難免各有想法！絕對服從,？那是人,，不是機(jī)器人。