|
發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)很講究團(tuán)隊(duì)精神。歐美人規(guī)則意識(shí)很強(qiáng),,從小就喜歡按規(guī)矩辦事,,團(tuán)隊(duì)精神自然就比較好,;日本這民族天生就講究服從和配合,喜歡秩序,,團(tuán)隊(duì)精神就更不必說(shuō)了,,是最強(qiáng)的。
; p7 Q; f( n" ^2 E! z
' U8 {; H: e, s0 `; Z* z這團(tuán)隊(duì)精神翻譯到中國(guó)大概最接近的詞匯應(yīng)該是江湖義氣,。但江湖義氣好像和現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神差距很大,,內(nèi)涵是不一樣的。
R- @' ^2 o4 C W0 C" }* Q8 b" a3 _
團(tuán)隊(duì)精神包含哪些內(nèi)涵呢,?遵守紀(jì)律,,服從,,肯定是內(nèi)涵之一。但我覺(jué)得核心還是自覺(jué)配合的精神,,也就是合作精神,。這個(gè)是不好強(qiáng)迫命令的,只有服從是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是每?jī)蓚(gè)成員之間的關(guān)系,,而不單是領(lǐng)導(dǎo)與眾成員之間的關(guān)系。這種關(guān)系似乎更多的是無(wú)法用成文規(guī)則來(lái)約束的,,而是人與人之間的一種心理默契,。但養(yǎng)成這種精神一般還是需要從規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)開(kāi)始。連規(guī)則都不遵守,,或者說(shuō)專門研究規(guī)則的空子,,無(wú)論如何也不可能有團(tuán)隊(duì)精神。日本是個(gè)例外,,沒(méi)有法制的時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神也好,,它的基因里有善意服從這一項(xiàng),不鉆空子,,比較純粹,。
5 p& e L! J- g6 e7 S) J
/ f. |! \2 _4 ]7 ]8 N$ Z t+ G在中國(guó)的外企里,團(tuán)隊(duì)精神普遍怎么樣呢,。1 ?4 T* P. H, G% {
國(guó)企里的團(tuán)隊(duì)精神可能還是最強(qiáng)吧,,至少表面看是如此,它的組織性最強(qiáng),,流動(dòng)性也比較少,。% J b4 F6 \+ B1 E0 Q
民企一般比較小,老板是核心,,講究的是服從而不是配合,。: d6 r- P |' d6 [2 `! Y! H4 Q# H: y% B
7 c7 E) j% j# b4 m
不管在外企,國(guó)企還是民企,,不管做技術(shù)的還是管理的,,大家對(duì)自己在企業(yè)中的位置,在團(tuán)隊(duì)中的角色應(yīng)該有個(gè)基本的認(rèn)識(shí),。一個(gè)人,,只有在團(tuán)隊(duì)中出色,只有在出色的團(tuán)隊(duì)中,,才能走得更遠(yuǎn),。一時(shí)一事,偶爾綻放一下,似乎并不是上策,。這也就是人們會(huì)奇怪的一個(gè)現(xiàn)象:學(xué)校里表現(xiàn)平常的人,,若干年后走上了高位。這背后的秘密就是團(tuán)隊(duì),,因?yàn)樗尤肓艘粋(gè)好團(tuán)隊(duì),,在團(tuán)隊(duì)里長(zhǎng)期運(yùn)作,累積實(shí)力,,比一個(gè)人背后吃苦會(huì)強(qiáng)很多,。3 S9 u8 O! k/ r& W) g1 D
|
|