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機(jī)械分很多行業(yè),，設(shè)備只是其中的一種，而專機(jī)又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種,。即便是在專機(jī)的行當(dāng)中也分很多種方向。
- y) s3 G8 j% M6 C0 f( P* S 其實(shí)“十年”在機(jī)械這個(gè)行業(yè)不見得有多拿得出手,，論壇里也有很多老前輩,，所以不敢胡亂賣弄，在這里說出來,，算是拋磚引玉,，或者集思廣益。
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7 v* V, S3 w2 y 在這里我不想談技術(shù)水平如何提高,，因?yàn)槌朔e累,，別無它途。我們就談?wù)劇叭绾谓o自己增值”的問題,。眼下人才市場想淘一個(gè)專機(jī)人才,，幾率幾乎為零，很搶手,，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好,，有木有？原因何在呢,？我們一起來探討一下：: y* \ m2 x+ d; V h/ e, ]
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1,、敢打敢沖的勁頭有沒有？熟話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們。年紀(jì)越大,，反而顧慮重重,，年輕人想出頭，不拿出點(diǎn)狠勁來是不行的,，因?yàn)槟悴荒芨蠋煾当确�(wěn)定,、比耐性、比經(jīng)驗(yàn),、比技術(shù),，那你只能比誰更敢沖！,！我剛參加工作2年的時(shí)候,，公司接了一個(gè)300多萬的項(xiàng)目（單機(jī)），原本是給一個(gè)老工程師做的,，但剛開始談方案,，便離職了，接下來公司依次詢問了5,、6個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,，卻沒一個(gè)人敢接手，這種情形下,，才輪到我頭上了,，我能不心虛嗎？總工找我談話時(shí),，滿是鼓勵(lì),，說他在后面撐著，不要怕,。我咬咬牙接了,，費(fèi)時(shí)一年半，項(xiàng)目才做出來,，還不是很完善,。如今回頭再想，如果不是當(dāng)初有這個(gè)項(xiàng)目打出名堂,，只怕......也沒有只怕了,。如今我也30好幾了，去年來一個(gè)新公司應(yīng)聘總工程師到時(shí)候,，面對的都是四,、五十歲的老師傅，拿什么來跟別人比,？經(jīng)驗(yàn),？技術(shù),？總不會是 因?yàn)槲夷贻p吧？后來才知道出了工作經(jīng)歷,，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行,，想在一個(gè)新的地方印證我的能力，等到退休,，能有一件事,，是值得我回憶的”" N4 P5 e9 S" n7 y/ C0 }8 W
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2、思想決定了境界,，技術(shù)只是一種手段,。有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好，這是片面的,，畢竟人是一個(gè)綜合體,，技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個(gè)技術(shù)員的時(shí)候,，部門經(jīng)理居然是一個(gè)搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的�,。∧阈艈�,？很多人不服氣,，但我服。人家能坐在那個(gè)位置上,，本身就是一種能力,，而且是至關(guān)重要的能力！,！而你我恰恰欠缺,。欠缺不要緊，要緊的是還鄙夷的不屑,。有時(shí)候，你想做什么,，比你能做什么更重要,，尤其是你在面對漫長的人生時(shí)。具體到設(shè)計(jì)上來說,，我總是鼓勵(lì)技術(shù)部的同事,，爭取在每個(gè)項(xiàng)目中都做出自己的特色，這些特色才是你的想法的體現(xiàn),。一味的盲從,，會讓你始終被前輩的身影遮擋，結(jié)果就是你做了很多,，但由于跟前面的設(shè)備類似,，全被忽略了,。核心的部件不敢動(dòng)，在外形上做做文章也行吧,？為的就是讓人贊一句“恩,，這個(gè)地方弄的還有點(diǎn)意思！”
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0 Z1 }$ U7 `* X9 }* b0 S t 3,、制作自己的“名片”,。這個(gè)“名片”不是一張紙，而是你的典型設(shè)計(jì),，一臺設(shè)備,，能有足夠的分量，突破重圍,，讓人看到它就想問：“這是誰設(shè)計(jì)的,？”這不是件容易的事情，需要實(shí)力,，也需要機(jī)遇,。用你的實(shí)力去抓住機(jī)遇，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情,。做別人不敢做的,，是條既風(fēng)險(xiǎn)又快捷的道路，如果你還年輕,，放手去做吧,，失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位,，技術(shù)部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗(yàn)臺）,、“數(shù)控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機(jī)）等等，但凡公司要上類似的項(xiàng)目,，那都是首選,，何其重視！
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4,、人際關(guān)系的處理,。有一次，和客戶的老總一起出差去韓國,，他問我,，你年紀(jì)不大，煙抽的不少啊|（一天一包）,。我說：“本來是不會的,，可為了項(xiàng)目學(xué)會了”，他很好奇,，我也不抽煙啊,，一樣工作,。我道：“公司那么多項(xiàng)目都在做，采購的,、裝配的,，做誰的項(xiàng)目不是做，我想保障我的項(xiàng)目進(jìn)度,，就要去四處游走了,！煙是個(gè)廉價(jià)又有用的方式，很快都成自己人了”,。在這里要說一句,，人際關(guān)系，不僅包括公司內(nèi)的,，還包括供應(yīng)商,、客戶等。
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% J# \2 |. Q8 r5,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是你出成績的核心問題,。這個(gè)問題最后說，不是不重要,，反而是最重要的,。如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個(gè)財(cái)富,。細(xì)心的培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，包括設(shè)計(jì)搭檔（電氣or機(jī)械）、裝配鉗工,、裝配電工等,。我還在做技術(shù)員的時(shí)候，公司是按項(xiàng)目發(fā)獎(jiǎng)金的,。有一次,，一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金下來了，我作為項(xiàng)目經(jīng)理拿了2萬多,，電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多,， 我就和電氣工程師商量,，請他們吃頓飯,，席間各自拿了1000多做為私人獎(jiǎng)勵(lì),，分給裝配工。按理說,，我可以不給,，但我覺得給的值,，該給！不能讓跟著我的人吃虧�,�,！那一年下來，我是公司拿獎(jiǎng)金最多的,，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項(xiàng)目經(jīng)理）,，裝配組，我們的搭檔也都排前三,。還有一次,，半夜總經(jīng)理給我打電話，說：11點(diǎn)半了,，我都在陪著你的項(xiàng)目加班,，你倒好，自己跑回家了,！我笑著說：老總,，別操心了，我的隊(duì)伍知道該怎么辦,，也絕對不會因?yàn)槲也辉诰透刹缓檬�,！第二天一早跑過去，就遭打趣“這飯你得請,！”“那是必須的,！”這情形，都快趕上和諧社會了,！
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0 Z( M3 a9 ~5 R總結(jié)一下：給自己增值,，是件長久的事情，且需要有規(guī)劃,！單一的技術(shù)流不是我所主張的,，因?yàn)檫@樣增值不夠快！你想得到的位置越高,，就越要提高自己增值的速度,！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達(dá)到一定級別就會轉(zhuǎn)退一樣，專機(jī)行業(yè)的兄弟姐妹們,，控制好自己的年齡表,，讓它在最精力旺盛的階段，爆發(fā)出最耀眼的光芒,！
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-23 12:16):, L& j; l4 ~6 L) d j
如果有一句話能對你有所啟發(fā)或者引起共鳴,，請頂起，讓更多人分享一下,！ |
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發(fā)表于 2013-9-16 13:30:06
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
大俠說的簡單 能做到真的很難 ,，養(yǎng)成習(xí)慣 呵呵！ 
發(fā)表于 2013-9-16 14:11:23
