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機(jī)械分很多行業(yè),，設(shè)備只是其中的一種，而專機(jī)又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種,。即便是在專機(jī)的行當(dāng)中也分很多種方向,。 9 Y8 Q- y/ W( c/ U
其實(shí)“十年”在機(jī)械這個(gè)行業(yè)不見得有多拿得出手,，論壇里也有很多老前輩，所以不敢胡亂賣弄,，在這里說出來,，算是拋磚引玉，或者集思廣益,。" ]& w* o6 Z. R
$ n1 j$ D; i6 q7 W# F: _6 I5 ^% y 在這里我不想談技術(shù)水平如何提高,，因?yàn)槌朔e累，別無它途,。我們就談?wù)劇叭绾谓o自己增值”的問題,。眼下人才市場想淘一個(gè)專機(jī)人才，幾率幾乎為零,，很搶手,，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好，有木有,？原因何在呢,？我們一起來探討一下：+ B1 c: h: `, v& }6 A
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1、敢打敢沖的勁頭有沒有,？熟話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們,。年紀(jì)越大，反而顧慮重重,，年輕人想出頭,，不拿出點(diǎn)狠勁來是不行的，因?yàn)槟悴荒芨蠋煾当确�(wěn)定,、比耐性,、比經(jīng)驗(yàn)、比技術(shù),，那你只能比誰更敢沖�,。∥覄倕⒓庸ぷ�2年的時(shí)候,，公司接了一個(gè)300多萬的項(xiàng)目（單機(jī)）,，原本是給一個(gè)老工程師做的，但剛開始談方案,，便離職了,，接下來公司依次詢問了5、6個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,，卻沒一個(gè)人敢接手,，這種情形下，才輪到我頭上了,，我能不心虛嗎,？總工找我談話時(shí),，滿是鼓勵(lì)，說他在后面撐著,，不要怕,。我咬咬牙接了，費(fèi)時(shí)一年半,，項(xiàng)目才做出來,，還不是很完善。如今回頭再想,，如果不是當(dāng)初有這個(gè)項(xiàng)目打出名堂,，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了,，去年來一個(gè)新公司應(yīng)聘總工程師到時(shí)候,，面對的都是四、五十歲的老師傅,，拿什么來跟別人比,？經(jīng)驗(yàn)？技術(shù),？總不會是 因?yàn)槲夷贻p吧,？后來才知道出了工作經(jīng)歷，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行,，想在一個(gè)新的地方印證我的能力,，等到退休，能有一件事,，是值得我回憶的”
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[, Q1 T8 O' i" j 2、思想決定了境界,，技術(shù)只是一種手段,。有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好，這是片面的,，畢竟人是一個(gè)綜合體,，技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個(gè)技術(shù)員的時(shí)候,，部門經(jīng)理居然是一個(gè)搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的�,。∧阈艈�,？很多人不服氣,，但我服。人家能坐在那個(gè)位置上,，本身就是一種能力,，而且是至關(guān)重要的能力�,。《阄仪∏∏啡�,。欠缺不要緊,，要緊的是還鄙夷的不屑。有時(shí)候,，你想做什么,，比你能做什么更重要，尤其是你在面對漫長的人生時(shí),。具體到設(shè)計(jì)上來說,，我總是鼓勵(lì)技術(shù)部的同事，爭取在每個(gè)項(xiàng)目中都做出自己的特色,，這些特色才是你的想法的體現(xiàn),。一味的盲從，會讓你始終被前輩的身影遮擋,，結(jié)果就是你做了很多,，但由于跟前面的設(shè)備類似，全被忽略了,。核心的部件不敢動(dòng),，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩,，這個(gè)地方弄的還有點(diǎn)意思,！”) W8 C$ r. X6 Q3 ]4 v
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! ~4 o- k) t* O. y* C 3、制作自己的“名片”,。這個(gè)“名片”不是一張紙,，而是你的典型設(shè)計(jì)，一臺設(shè)備,，能有足夠的分量,，突破重圍，讓人看到它就想問：“這是誰設(shè)計(jì)的,？”這不是件容易的事情,，需要實(shí)力，也需要機(jī)遇,。用你的實(shí)力去抓住機(jī)遇,，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情。做別人不敢做的,，是條既風(fēng)險(xiǎn)又快捷的道路,，如果你還年輕，放手去做吧,，失敗了就唱“無所謂”,。在我原來工作的單位,，技術(shù)部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗(yàn)臺）、“數(shù)控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機(jī)）等等,，但凡公司要上類似的項(xiàng)目,，那都是首選，何其重視,！8 Q+ i3 O1 Y9 ~3 Q( u3 u
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* F# h; y) l7 u, I! _" k# X 4,、人際關(guān)系的處理。有一次,，和客戶的老總一起出差去韓國,，他問我，你年紀(jì)不大,，煙抽的不少啊|（一天一包）,。我說：“本來是不會的，可為了項(xiàng)目學(xué)會了”,，他很好奇,，我也不抽煙啊，一樣工作,。我道：“公司那么多項(xiàng)目都在做,，采購的、裝配的,，做誰的項(xiàng)目不是做,，我想保障我的項(xiàng)目進(jìn)度，就要去四處游走了,！煙是個(gè)廉價(jià)又有用的方式,，很快都成自己人了”。在這里要說一句,，人際關(guān)系,，不僅包括公司內(nèi)的，還包括供應(yīng)商,、客戶等。
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5,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是你出成績的核心問題,。這個(gè)問題最后說，不是不重要,，反而是最重要的,。如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個(gè)財(cái)富,。細(xì)心的培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，包括設(shè)計(jì)搭檔（電氣or機(jī)械）,、裝配鉗工、裝配電工等,。我還在做技術(shù)員的時(shí)候,，公司是按項(xiàng)目發(fā)獎(jiǎng)金的。有一次,，一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金下來了,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理拿了2萬多，電氣拿了一萬多,。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多,， 我就和電氣工程師商量，請他們吃頓飯,，席間各自拿了1000多做為私人獎(jiǎng)勵(lì),，分給裝配工。按理說,，我可以不給,，但我覺得給的值，該給,！不能讓跟著我的人吃虧�,。∧且荒晗聛�,，我是公司拿獎(jiǎng)金最多的,，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項(xiàng)目經(jīng)理），裝配組,，我們的搭檔也都排前三,。還有一次，半夜總經(jīng)理給我打電話,，說：11點(diǎn)半了,，我都在陪著你的項(xiàng)目加班，你倒好,，自己跑回家了,！我笑著說：老總，別操心了,，我的隊(duì)伍知道該怎么辦,，也絕對不會因?yàn)槲也辉诰透刹缓檬拢〉诙煲辉缗苓^去,，就遭打趣“這飯你得請,！”“那是必須的！”這情形，都快趕上和諧社會了,！
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總結(jié)一下：給自己增值,，是件長久的事情，且需要有規(guī)劃,！單一的技術(shù)流不是我所主張的,，因?yàn)檫@樣增值不夠快！你想得到的位置越高,，就越要提高自己增值的速度,！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達(dá)到一定級別就會轉(zhuǎn)退一樣，專機(jī)行業(yè)的兄弟姐妹們,，控制好自己的年齡表,，讓它在最精力旺盛的階段，爆發(fā)出最耀眼的光芒,！6 ?! @: y9 w. ^: G! k: u
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-23 12:16):
" u2 z) H- h4 a) S0 I如果有一句話能對你有所啟發(fā)或者引起共鳴,，請頂起，讓更多人分享一下,！ |
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發(fā)表于 2013-9-16 13:30:06
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
大俠說的簡單 能做到真的很難 ，養(yǎng)成習(xí)慣 呵呵,！ 
發(fā)表于 2013-9-16 14:11:23
