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樓主: micro75
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設(shè)備檢修實行工時制,,遇到哪些問題,?---[請教,,討論]

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2007-3-10 01:32:10 | 只看該作者

Re: 設(shè)備檢修實行工時制,,遇到哪些問題?---[請教,,討論]

設(shè)備檢修實行工時制很難,問題太多.修不太難,主要是查找,找到了修多長時間根據(jù)當(dāng)時的條件來定,如果平時做好計劃(例行檢查,,二級、三級保養(yǎng),,針修)就可以拿單位的平均數(shù),,根據(jù)工作量的大小適當(dāng)增加獎金,如有對設(shè)備改造和創(chuàng)新進(jìn)行獎勵,,積極性就能提高了,。日常自覺的維護(hù)對企業(yè)的生產(chǎn)相當(dāng)?shù)闹匾#ㄒ陨鲜亲约旱挠^點,,謹(jǐn)共參考)
12#
發(fā)表于 2007-3-10 12:05:43 | 只看該作者

Re: 設(shè)備檢修實行工時制,,遇到哪些問題?---[請教,,討論]

我一直在設(shè)備系統(tǒng)工作,確實維修工時定額的確定和后期統(tǒng)計十分麻煩,曾有某兄弟單位實施過但似乎沒有能調(diào)動積極性,反而時間越長矛盾越多.后來不了了之.我們目前采用的方法時:評故障維修單統(tǒng)計,要統(tǒng)計出實際工時和維修次數(shù),按照工時與次數(shù)分別占40%和60%的方法核算每名維修工的勞動量,因為還是要鼓勵快速解決問題的.當(dāng)然執(zhí)行中要給予班組長一定的安排\評價\平衡的權(quán)利.
13#
發(fā)表于 2007-10-18 10:41:17 | 只看該作者
根據(jù)設(shè)備磨損情況結(jié)合定額,,給出整臺設(shè)備工時,以前干修理的時候,,車間就是這么干的,。有一個能干四個人的活,自己掙全部工時/
14#
發(fā)表于 2007-10-18 11:14:15 | 只看該作者
工時制要作到公平很難
15#
發(fā)表于 2007-10-18 19:15:28 | 只看該作者
應(yīng)該根據(jù)以前的設(shè)備檢修工時和設(shè)備的開動時間為依據(jù),,給維修工制定停機(jī)率不能低于某個值,,把維修工和產(chǎn)量掛鉤,,調(diào)動維修積極性,實行主修制,,看誰主修的多,,實現(xiàn)水平差異。從而體現(xiàn)薪酬差距,。
16#
發(fā)表于 2007-10-19 15:10:28 | 只看該作者
我們以前也是用工時定額來計算薪水的,大多數(shù)設(shè)備國家勞動局和行業(yè)都有相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn),,但不是很合理,,有的特別緊,有的又特別松�,,F(xiàn)在已改成單機(jī)承包制,。就是將一臺待修的設(shè)備發(fā)包給主修人,再由主修人組織其它人員共同完成,,公司只和主修人有承包協(xié)議,,設(shè)備俊工后按承包協(xié)議書上規(guī)定的金額兌現(xiàn)工費�,?�10%的質(zhì)量保證金,,三個月后如果設(shè)備沒有大的質(zhì)量問題,再一次性返還給承修人,。這種承包方式在我們公司施行了多年,。6 j7 _( p9 Z0 b2 y
    不管是工時定額制還是承包制都有這樣或那樣的問題,正如樓上各位所說的那樣,,設(shè)備的損壞程度不同,,承修人技術(shù)水平的高低都直接影響修理質(zhì)量和工人的收入。
& _! G) c; ?: ~9 J( t6 l. r$ I9 i1 V6 h     還有一個問題就是材料費成本的問題,,工人為了減少工作量又相對能保證修理質(zhì)量,,都比較喜歡更換總成件,這樣就帶來了材料費的提高,。一個總成件該不該換,,技術(shù)部很難把住道關(guān)。我們醞釀工費料費總承包的辦法已經(jīng)很久了,,但這個辦法遲遲不能出臺,,我們擔(dān)心會走到另一個極端去�,?傊y啊,,
; b" U* l9 c) ?- x4 l- j    不久前我在社區(qū)發(fā)了個“電機(jī)維修定額”的求助貼,到現(xiàn)在也沒有人回復(fù),。很困惑啊,。
17#
發(fā)表于 2018-6-20 17:11:33 | 只看該作者
進(jìn)來學(xué)習(xí)一下,!
18#
發(fā)表于 2020-5-21 14:36:59 | 只看該作者
人員素質(zhì),經(jīng)驗等制約因素太多了,,很難拿捏
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