設(shè)備檢修實行工時制,，遇到哪些問題？---[請教,，討論]

micro75

在企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)中,如何提升檢修員工的主動性\積極性,工時制算是一個解決拉開收入分配差距,讓能干\肯干的人得到應(yīng)有回報的好手段,但在具體實施運行中會面臨不少問題,哪位有過相關(guān)經(jīng)驗或?qū)�工時制實施有何高見?請積極獻計獻策.

老鷹

這個問題很好,，請樓主先把你們那里實施中的問題和困難詳細介紹一下，以引起大家討論,。

micro75

最大的難點就是工時數(shù)的確定,干某樣活該給多少工時,？不確定因數(shù)較多,公平、公正,、公開說起來容易,，但實施起來總有人認為你不公平。

yanxy

確實有很大的困難,，維修工作相對與一般操作而言有很多不確定因素,，不能簡單的計件，同樣的問題又有太多的變數(shù),。簡單設(shè)備可能要相對好些,，設(shè)備越復(fù)難度就越大。簡單的制定工時可能會影響工作質(zhì)量,，況且要羅列有故障情況又談何容易,。

LE20618334

希望用提成的方法可能會好些，考慮一下,，就是維修一臺給多少

zgncjtsbgs

根據(jù)一臺設(shè)備整個維修過程的耗時確定,，幾臺設(shè)備修下來就有數(shù)了,，同時也應(yīng)結(jié)合設(shè)備的損耗情況，因為同一臺設(shè)備損耗情況不同,，修復(fù)用工時也不同,。具體應(yīng)該經(jīng)驗確定大概工時，再由預(yù)檢員估計損耗情況,，再定具體工時,。

micro75

我們準備采用工時定額的方式：先根據(jù)以往經(jīng)驗列舉出每臺設(shè)備某個部分檢修所用工時數(shù),形成初級工時定額,員工檢修時按定額獲得工時數(shù),對制定不合理的后續(xù)作出修改、完善,；只是初期定額的制定工作量較大。各位還有沒有什么更好的高招,？

cj0203

這個是個難題,，以為隨設(shè)備的老化問題增加
也許一個很簡單的問題，也會修你個2天也正常
; X& `. J. r3 p關(guān)鍵是用人

hjwwb

檢修工時確實,，很難,，但是也不是不能做，我原先也是在檢修部門工作的,，主要有一下幾點：
- Z5 g* ?) p% W$ y1）不能死扣定額,，因為同類產(chǎn)品，故障不一樣,，加上維修人員的經(jīng)驗不一,，找出病因的時間不一，維修的時間也是不一樣,，那時只能用平均時間來進行定額管理,。
2）對于新的項目，還是預(yù)估一下,，不能少估,，以免影響干活得人的探索積極性,。
6 h4 g6 |  D# [% K: W: D3）即使是成熟產(chǎn)品，也不宜收縮定額,，因為畢竟有時還會遇到棘手問題,。但是超產(chǎn)超過50％，那就應(yīng)該修改定額了

氣壓機

我倒是覺得無論什么辦法,，領(lǐng)導(dǎo)對工人的信任是最重要的,。