關(guān)于‘養(yǎng)100個工程師的暢想’,，哈哈，,，

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下午說一個事情,，有人問俺一個問題，他說：假如在國內(nèi)養(yǎng)100個工程師會什么樣子,？是否可以維持,？

& X3 s9 s2 f: a5 m, j5 Y6 m6 q3 ?  挺有趣的問題吧？

  假如在米國,，100個工程師的公司就挺有規(guī)模的了,，但你不能跟那些軍工企業(yè)比，米國軍工企業(yè),，一個公司就養(yǎng)好多萬的工程師,，所以一架飛機賣好多億，大部分收入是給工程師開支了,，哈哈,，而國內(nèi)，大部分是用于做設(shè)備的費用,，其余養(yǎng)不怎么干活兒的家伙了,，哈哈，
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- M  C7 S( M2 Y. ~- a% L& C6 C  粗算一個概念,，假如100人,，每人薪水一萬，再加各種保險等等,，花在每人頭上要2萬塊,，100人，就是200萬,，每月都必須支出的,，
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   俺07年山東項目與馬院打交道的時候，他們項目設(shè)計費是800多萬,，大概7-8個人,，持續(xù)10個月，當(dāng)然,，收入的起碼50%要上交,，這就可以養(yǎng)活，但不是每年都有生意,，算一個平均數(shù),，也差不多，

   有人好奇,，歐洲怎么養(yǎng)活他們的工程師,，米國怎么養(yǎng)活？因為他們設(shè)計的‘人頭費’都比較高,，上個月,，一個哥們問俺，怎么向歐洲公司要銀子,？俺說,，你要15000歐，大概他會答應(yīng),，結(jié)果答應(yīng)了,，哈哈，

- ?. L& w: s" P$ ?/ w  假如你養(yǎng)100個中國工程師,，有啥‘竅門’使大家都活下來嗎,？哈哈,，挺有趣的問題吧？
  

qeuun

90個人出去跑業(yè)務(wù)應(yīng)酬  
  8個人設(shè)計   2個人干活 OK！

阿難和松山

沙發(fā),！沙發(fā),！

Michael0576

‘工程師=千里馬’    這得問伯樂了，千里馬常有而伯樂不常有,，長久以往‘千里馬’也就極其稀有了

阿難和松山

為嘛我剛剛還是沙發(fā),，一轉(zhuǎn)眼變板凳了？？,？,？

wscrw

qeuun 發(fā)表于 2013-10-29 16:57
/ M0 Q7 Y0 X7 t! `; K$ U90個人出去跑業(yè)務(wù)應(yīng)酬  
  8個人設(shè)計   2個人干活 OK！

這個可行,，因為老板樂意看到,！
7 }* U, ^0 A$ \9 g( j

我很呆

國內(nèi)以小老板和國企為主,。小老板要的是快,。連培養(yǎng)人花點錢。都心疼死他,。還養(yǎng)100個工程師呢,。國企。就沒這個100個概念,�,；�力氣上項目��
5 a) Y2 A6 q9 w( e5 s- x再說了,。小老板都這個德行,。不可能長大成什么大公司。

g2096

從收入講還不夠格啊,，雖說機械干了近一輩子,。

tsh403

被動的接受客戶的想法來做項目，因為項目是老板拉來的,，你就沒有銀子分,；如果有新想法，賺未來的錢,，工程師將自己的想法做成現(xiàn)實,；然后再買，就能賣好價錢.這就是創(chuàng)新.
% w2 u5 Y& E4 p" B7 Z寄希望于老板,，D,及他人都是不現(xiàn)實的.加上人都是可以被取代的,，這樣價值就少的不行啦。正看反看上述狀態(tài),，其實就是搶前瞻性和時間......

tsh403

99/8說的,，分工多啦，個人是設(shè)計不出東西來的....呵呵工程師（個體）的靈魂就沒有啦.可惜這個認(rèn)識來的有點晚啦.