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職場人物之——真宗是“畫圖工”

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1#
發(fā)表于 2013-11-1 07:51:26 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
車間主任一臉壞笑地過來說“X工,,X工,,幫個忙,,幫個忙”,,接著拿出了一張圖紙,,
“乍啦,,這么客氣,?”俺也半真半假地回應(yīng)著。
“是這樣啦,,H工畫的焊接圖,,讓幫著拆下圖哪,。。,�,!敝魅握f道。
“早先不是,。,。。,?”俺有點疑惑地問道,。
X工哪,俺們車間技術(shù)員水平有點次,,玩不了哪,。所以么。,。,。嘿嘿,沒辦法啦,�,!敝魅嗡坪鹾苤t虛地說。
“你少來這一套,,又是啥事,,請明說�,!卑晨墒侵毙宰�,,再說平時關(guān)系也不錯。
“這可是真的,,真的,。俺們玩不轉(zhuǎn)。要不,,你看看,。”主任將圖紙給了俺,。

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接過了圖,,看了一下,明白了,,
是俺們部門H工畫的焊接圖,整體圖形到是畫好了,,不過沒畫焊接開料圖,,在明細表上到有尺寸標注。。,。
唔——不對哪,,有些空間零件開料尺寸似乎不對哪。
為何,?因為在明細上,,長方形,正方形的多標了尺寸,。這個沒錯,。
但是有些帶空間相交的鈄板,有些多是梯形形狀的,,在明細上卻標注了長方形的尺寸,。。,。汗,。
如果按明細表上的尺寸開料,結(jié)果可想而知,,多會“廢”料,,還得再返工。
H工的脾氣和性格也比較好玩,,人比較自大,,但在明白人看來,自大后面是嚴重的自信心不足,。
為啥,,因為H工老是在年輕人面前吹自己做過啥啥的,偶爾做個比較實際上技術(shù)含量不乍的焊接件多叫了別人去參觀,。,。。從內(nèi)行的角度來看——如果這個也算“樣版”,,說明沒做過比較有影響力的活,。
而當讓他搞個真正的設(shè)計,是從方案便要開始的,。卻推三阻四的,,說是術(shù)有專攻,你懂得之類的,。,。。
而且依賴性較大,,你幫了他一回,,那么后面不管比較一般的方案還是簡單的判別多會過來問你,。而有些簡單的是可以自己搞定的,弄得多影響別人考慮自己工作的事了,,所以后來別的工程師就盡可能不和他多“煩”了,。
最主要的是,因為為人比較“�,!睔�,,比較自我,不顧別人的感受,,所以和車間關(guān)系并不好,。。,。.
這件事,,很明白。車間找了個機會在“出丑”H工呢,。
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“這樣吧,,領(lǐng)導,俺讓H工重弄一下吧,�,!睕]辦法子哪,明顯的畫圖問題,,這可得處理了,,
“唉,老弟哪,,俺多找過他了,。。,�,!敝魅螣o可奈何地說,
“乍說,?是不是不肯弄哪,!”俺問道,
“是哪,,因為你可能不知道,,已讓他改了一次了。不過還是問題多多,,讓他再改,,不肯了”主任答道。
“行,,俺再做工作吧,,不肯的話,,就讓他下車間現(xiàn)場指導�,!卑痴f道。

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H工,,將圖按正規(guī)的改一下子,,你這個圖有點不清楚”俺直截了當?shù)貙χ?/font>H工說道,
見到俺手中的圖,,H工說道“開料圖不是由車間技術(shù)搞的么,?”
“是哪,車間技術(shù)人員是可以搞,,但是你的圖為何將梯形的圖形標注成長乘寬哪,,這樣不會誤導別人么?
“那他們不會再仔細看一下哪,。,。。俺這個只是示意參考的表”H工說道,。
“什么,?參考的表?,!”俺可有點光火了,,對還在強詞奪理的H工說道“你將規(guī)則的開料零件尺寸寫在表上沒事。但是你將不規(guī)則的零件也寫成了長乘寬的長方形就是有事了,,你不寫可以,,但不能瞎寫。萬一車間根據(jù)你的尺寸開了料,,損失算那個的,?還有,計算重量也不對哪,,明顯誤差太大,。是不是沒有詳細計算?”
見俺語氣有點嚴厲了,,H工見此,,有點。,。,。哈哈。將圖收下了,。
“將圖重新整理改一下,,再給車間,。”俺對著說,。

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幾天后,,俺問了一下H工,說是圖發(fā)下去了,。
俺電話給了車間,,問情況乍樣,滿意了么,?
“圖是拿到了,,只不過將不規(guī)則的件在表上取消了而已,又沒將板子拆出來,�,!敝魅握f道,
“那要不要再拿過來再弄,?”俺問道,,
“算了,不用了,。俺們自己開料吧,。H搞不象的�,!敝魅未鸬�,。
“要不這樣吧,如果圖上不清楚,,讓H工來現(xiàn)場指導一番,?”俺詢問道。
“感謝感謝,。不過不用,,不用,他來了反而添堵,。主任直截了當?shù)卣f,。
“那就這樣了?,!”俺問道“有事電話哪,,領(lǐng)導�,!卑晨蜌獾卣f道,。
哈哈,這事很明白。不過也是設(shè)計人員畫圖不硬氣,,只能這樣了,。。,。
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畫圖工哪,,真的是個“畫圖工”,估計不會拆空間的零件圖,,也就是說畫法幾何不乍的,,再加上為人又不謙虛。不被“整”才怪呢,。
這種“畫圖工”,只能被車間比較牛氣的老師傅“出下丑”了,。

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點評

在中國工程師不被看好,,這樣的老兄處理不少啊,!  發(fā)表于 2013-11-4 11:49

評分

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2#
發(fā)表于 2013-11-1 08:05:25 | 只看該作者
應(yīng)該都帶著詳圖的才對,,不然不規(guī)則厲害了,在焊接部件圖上怕表達不清楚,。

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不規(guī)則的,,多得拆出開料圖。  發(fā)表于 2013-11-1 09:16
3#
發(fā)表于 2013-11-1 08:09:35 | 只看該作者
聽故事,,坐沙發(fā),。。XLF63打下的故事總是很好的,。

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呵呵,,3Q。車間見聞錄吧,。  發(fā)表于 2013-11-1 09:19
4#
發(fā)表于 2013-11-1 08:14:57 | 只看該作者
呵呵  只是少數(shù)  玩點設(shè)計的  基本從畫圖工開始的  圖紙的精確是搞設(shè)計的最基本的要求

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很少,,但存在。不會拆焊接圖的有不少,,沒啥,,問了學了就好。但不謙虛又高調(diào)的,,車間肯定要玩他的,。。呵呵  發(fā)表于 2013-11-1 09:15
5#
發(fā)表于 2013-11-1 08:32:41 | 只看該作者
領(lǐng)導難做,。
2 H; Q& F( t/ a3 o$ {怎么說呢,,明顯的,,H工也在糊弄你,不關(guān)會不會的事,,不會可問可學,,只能是糊弄。& [& [! q' b. J% a8 S  N* a2 H
另一方面領(lǐng)導的領(lǐng)導方法過于粗糙,,不到位,。明擺著的沒有成效。無效的管理小于不管理,。
- v0 e9 \7 V8 L" w' }1 G: t. k-----給63大俠提點不成熟的意見,。

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態(tài)度不端正就難了啊。要不佛教還有獅子吼呢,。  發(fā)表于 2013-11-1 12:35
謝謝,。的確,H工是在糊,。車間也是在玩他,。。,。  發(fā)表于 2013-11-1 09:10
6#
發(fā)表于 2013-11-1 09:06:00 | 只看該作者
人玩人的技術(shù)部整體被車間耍,,技術(shù)部就怕出混子,這種人其實適合銷售,,但太懶,,呆技術(shù)部,技術(shù)部要被攪黃的,,么事就搬弄是非,,哈哈除非技術(shù)老大情商好能壓住,或直接趕了

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大多數(shù)車間主任都是人精,,都不是好惹的家伙,,哈哈,大俠那開頭一臉壞笑把那主任貓戲老鼠的表情表現(xiàn)的惟妙惟肖,。  發(fā)表于 2013-11-1 10:44
大俠說得太對了,,是這個理。明罷著就是被玩了,。沒多久那小子自己溜了,。。,。呵呵  發(fā)表于 2013-11-1 09:13
大俠混車間見識真豐富,,學習了  發(fā)表于 2013-11-1 09:12
7#
發(fā)表于 2013-11-1 09:06:55 | 只看該作者
警惕
8#
發(fā)表于 2013-11-1 09:34:20 | 只看該作者
這樣的畫圖工,要是我早打發(fā)回家了�,?臻g斜板加梯形板也不難畫出下料圖呀,。

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責任性不強,再加上懶惰,。沒多久就自己開溜了,,  發(fā)表于 2013-11-1 09:57
9#
發(fā)表于 2013-11-1 09:45:14 | 只看該作者
我們這也有這樣的高手,與鈑金廠按約定,,鈑金件不給詳細的圖紙,,大多參見3d圖紙,結(jié)果樣件還可以,,批量生產(chǎn)以后,,問題突顯,大領(lǐng)導大為光火,,要求我們的高工(暫且稱之為Z工),,要求Z工全全處理,設(shè)計是Z工主持設(shè)計的,,Z工把圖紙打印出來,讓我去檢驗部門支援檢驗這批鈑金件,,我拿到圖紙一看,,圖紙不對了,Z工填了很多尺寸和公差要求,,我問Z:“Z工,,您這圖紙和原來發(fā)放給鈑金廠的圖紙不一樣呀?按哪個檢(我是明知故問),?”,,Z工說:“沒事,就照這個圖紙檢,,不合格就退貨”,,我說:“我?guī)兔z可以,退貨單子您得自己簽字”,,Z工很是不悅說:“你檢驗的,,你得簽字�,!蔽掖鬄楣饣鹫f:“不好意思,,我沒工夫給您擦這屁股,愛他媽誰檢誰檢,!”具體大領(lǐng)導怎么處理的,,就不想細說了,故事完。我是想說:工程師水平高低可以單說,,但是起碼要有一個認真負責的心態(tài),,對于一些臭不要臉的沒有責任心的高工們,我表示真心的鄙視,,真心不愿意和你們共事,,丟俺的人!

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頂一下此樓觀點  發(fā)表于 2013-11-4 09:06
10#
發(fā)表于 2013-11-1 10:39:59 | 只看該作者
我覺得還是捏么技術(shù)部管理有問題,,估計你們是個小廠,,一般圖紙裝配圖畫好后,都要進行零件的拆分,,然后還要領(lǐng)導審圖填字,,你們這樣搞,畫圖者自己也難受,,車間生產(chǎn)人更難受,!

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在N年前為了焊接圖的拆分問題,那時俺還是跑腿的,,企業(yè)一幫大佬討論過多次,,還去別的單位取經(jīng),又向上詢問到了相關(guān)局,。結(jié)論是根據(jù)自己企業(yè)特點,。。,。  發(fā)表于 2013-11-1 11:32
每個企業(yè)多有他的管理特色吧,。再說不是裝配圖,是焊接圖,。裝配圖肯定是零件拆分了,,而焊接圖不同廠家有不同模式。有些廠子是設(shè)計者拆圖,,有些在工藝處理,,而一些則讓車間去弄了,各有利弊,。,。。  發(fā)表于 2013-11-1 11:27
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