與企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流中的一些感想

Cavalier_Ricky

這兩天,，陪著日本最大的企業(yè)培訓(xùn)公司的人,，跟幾家國內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流,，有了些感想,，供大家參考,。
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這幾家業(yè)務(wù)內(nèi)容的主攻方向各不相同,，但最終目的都一樣,，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓,。
還有一個共同點(diǎn)，就是支援企業(yè)客戶獲得某種認(rèn)證,，不是最終目的,，而是整套服務(wù)方案中屬于中間階段的一種方式而已。
$ I" I% r$ g% R' T如果大家的公司接受過培訓(xùn),，而那家培訓(xùn)公司沒做后期跟蹤和測評及今后的建議,，那。,。,。

業(yè)務(wù)角度來看，這些公司各有特點(diǎn),。
比如,，A主攻的是如何在野外極限活動中埋入提高企業(yè)管理水平和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的這一課題。
比如,，B主攻企業(yè)內(nèi)中層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),，這一群被比喻為男人的腰。
8 |( G0 d9 ]& {, Z) m+ k5 I0 J/ {2 S比如,，C主攻的是與職位,、管理層級沒有直接關(guān)系的,，卻各種公司內(nèi)普遍問題的解決。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓(xùn)方案的主題竟然也可以是：
“辦公室防呆”�,。�,！
1 ~* m7 i$ y- s: I$ j0 M這時,，D主攻方向是，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺,，意思就是你們大家自己交流吧,。我來組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)給大家總結(jié)真正的，最根本的問題所在,。當(dāng)然,，也有針對特定企業(yè)的測評和建議。然后,，你們有什么樣的需求,，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓(xùn)公司。中國老板,，都喜歡找最大的,、最有名的。但卻不知道自己適合哪種,。
  }/ g" ~4 T0 r% H; P. |5 X比如上海有2000多家企業(yè)培訓(xùn)公司,，這家D從中精選出僅50多家，并按各公司的優(yōu)缺點(diǎn)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫,，以此來對接供需方,。這過程產(chǎn)生各方之間的收費(fèi)。既然收費(fèi)了,，那么大家都會相互支持,，相互監(jiān)督，走最安全可靠的路線,，這就能減少各方很大的投入風(fēng)險(xiǎn),。
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8 c8 B0 U0 S# |( g: V* z/ [$ K, N我是已經(jīng)跟這幾家都說了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓(xùn)，那應(yīng)該知道中國機(jī)械社區(qū),，里面就有企業(yè)管理版塊,，這里有的是實(shí)體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶。
（咱們社友中的管理干部或老板們怎么獲得額外實(shí)惠,，就看鷹大了,。當(dāng)然，沒有互動,，還得變成孤掌難鳴,。）
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3 n7 R' W( U& k2 A最后,，想再說一點(diǎn)：企業(yè)管理，不只是企業(yè)上層的事,，如果做了多年干部或老板,，卻沒拿到過手下有分量的反饋或建議，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業(yè)的測評了,。
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很多年前聽到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了,，再也上不去了。偶然的機(jī)會,，老總聽到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
那有什么難的�,。垦栏嗟目谧优�的稍微大點(diǎn),，不久賣的多了嗎,？

- L6 Q% d) \% D1 _* g2 v4 h這招管不管用？大家看看商店里賣的牙膏口子多大,，賓館免費(fèi)提供的牙膏口子多小,。為什么？

* Z" o) K6 p/ s/ a7 l9 o$ j困了,，得睡了,，想起什么以后慢慢補(bǔ)吧。
我自己沒什么本事,，只是聽得多了,，記性好點(diǎn)，愿當(dāng)搬磚工,。就像這段電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的臺詞：沒吃過豬肉,，就沒見過豬跑嗎。,。,。

僅供參考。
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zerowing

哈哈,，別的不說，這當(dāng)初誰出的主意牙膏口子開大的,？拉出去槍斃5分鐘好了,。哈哈,。

Cavalier_Ricky

昨天一天在三家星巴克喝了咖啡，又著實(shí)當(dāng)了一會“賣國賊”,，一夜反省著沒睡著,。
沒辦法，商務(wù)樓里的咖啡,，不知什么時候,，都變成星巴克了？
6 i& r8 Y2 n) V' m  U: ?' S& N9 q) x國內(nèi)不少人嫌星巴克貴,。那就別去唄,。或者買最便宜的小杯美式咖啡,，別讓桌面空著,，不就得了嗎？
) ?  g8 w  f% f! F6 E$ R0 {7 N非要到那里去裝高檔,，又不想掏錢,，要我怎么辦？

這也是昨天的交流話題之一,。

/ g3 [" ]6 f% D+ i/ V1 ^衍生過來,，就是現(xiàn)在打工仔的心理,。

) e4 X% M4 B% @( S/ `* D) T) W2 G又不想付出努力，但又想獲得更高的生活質(zhì)量,，讓別人怎么辦,？

: n# g) r" U1 V. W4 ^" s. \1 l8 I企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，竟然都有針對90后怎么管,，針對80后怎么管的方案了,。。,。

像我這種更喜歡酒精的,，咖啡貴就貴去唄，頂多不喝了,。

真的愛國的話,，喊星巴克貴之前，線應(yīng)該大聲吶喊：中國的那些香煙為什么那么貴,？有什么獨(dú)特的工藝需要那么高的成本,？
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/ T- n+ |  v% k4 Z我為什么這么說？星巴克,，他也從老外的兜里掏錢,；而那些死貴的離譜的香煙，只會從國人的兜里掏錢,。

Cavalier_Ricky

還有一個話題,，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。

其中占很大比例的原因,，就在于制定方案的根據(jù)不全或不符合客戶的實(shí)際需求,、或擅自猜測客戶的需求。

很多非標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案,，是完全按照客戶單方面提出的要求制定的,。

! S8 C: \& G+ a9 r# w* J5 q7 O( k而太多的客戶，對自己真正的設(shè)備指標(biāo)性需求不是很準(zhǔn)確,，甚至有些偏離,。

結(jié)果，設(shè)備都到客戶的車間了,，開始調(diào)試了,，拿著實(shí)際訂單來試車時才發(fā)現(xiàn)諸多無法改善的致命缺點(diǎn)。
比如：精度不夠,、質(zhì)量穩(wěn)定性不足,、能容納的產(chǎn)品規(guī)格范圍偏離主打規(guī)格、電源不足,、易損件過于昂貴,。,。。,。,。。
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那怎么解決,？我想只能是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累,，對有可能發(fā)生問題的內(nèi)容，多看多問,。還有就是不要猜想,，而應(yīng)直接確認(rèn)。
6 i( B) M6 R5 i5 D' h4 r0 k因?yàn)�,，也許你以為是無所謂的事情,，人家還就喜歡較真兒。
也許,，客戶以為是小事,，但從機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)角度來看,，這個“小事”,，會有機(jī)械機(jī)構(gòu)上的連帶責(zé)任。

牛仔褲的等待

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,，為什么針對90后怎么管,，針對80后怎么管呢？不應(yīng)該一樣的嗎,？
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xiaohu999

我們老板在中層管理人員（都是些會拍馬屁，能吹牛的,，還有一部分是皇親國戚的）培訓(xùn)這塊,，舍得花錢。最近又搞個傳統(tǒng)文化培訓(xùn),。每次錢到花了不少,，培訓(xùn)完了就沒下文了,。培訓(xùn)前是什么樣，培訓(xùn)后依然是什么樣,！

把刀用好

個人覺得市面上很多所謂的企業(yè)管理培訓(xùn)純粹是騙錢的,。

ruosi13

學(xué)習(xí)了