最近在學(xué)管理，主要限于班組管理，和各位分享

幻臣之龍

    最近在學(xué)管理,，以后能不能用上還不好說，畢竟國(guó)企還是看門路,，不看能力,。把學(xué)的和給位分享下，學(xué)的挺多挺雜,，望各位別見怪,，純理論較多。應(yīng)該不算盜版,，呵呵,。言歸正傳

8 }6 \: F) Y2 L7 T1 n    先說大的方面主要指分項(xiàng)目（目標(biāo)）管理與執(zhí)行。一個(gè)公司,，組織,，沒有目標(biāo)，就想無頭蒼蠅瞎撞,，所以要有目標(biāo),。目標(biāo)就是目的，（你想干什么）,，標(biāo)準(zhǔn)（干的事要達(dá)到的程度,，標(biāo)準(zhǔn)要清晰）,，目標(biāo)模糊會(huì)帶來決策問題，決策不果斷會(huì)喪失機(jī)遇,，從而帶來工作的辛苦,。
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      項(xiàng)目管理就是某一個(gè)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理百分之七十工作是前期計(jì)劃,。計(jì)劃都會(huì)講,，但做好了不容易，第一做計(jì)劃要了解所做項(xiàng)目流程,，不了解流程,，做不了計(jì)劃。
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1 o; i0 W- H% p: Y/ M1 W補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:42):
2 u. ^' T) Y, H2 \) n: w7 |  c" ?項(xiàng)目管理,，有一個(gè)就是,，講究工作方法，取決于要達(dá)到的目的,。項(xiàng)目管理五個(gè)要素,，資源（包括人力，設(shè)備,，）預(yù)算,，時(shí)間（就是項(xiàng)目的工期。一般情況下有一個(gè)最省錢的工期,，叫合理工期,，要縮短工期就要投入更多資源，
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:49):
會(huì)使成本增加,，實(shí)際工期而超過合理工期,，也會(huì)是成本上升，這就不正常工期,，不如生產(chǎn)時(shí)窩工,，待料）安全，質(zhì)量,。做事要考慮目標(biāo),，有些人是為做事而做事，不是為目標(biāo)做事,。組織不怕效率低組織就怕高效率的做錯(cuò)誤事

  v: S1 I5 ^" g. W$ d: [+ d補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:57):
% T7 L; @+ I- b' q目標(biāo)管理首先,，要確定目標(biāo)的范圍，然后在做計(jì)劃,，再把計(jì)劃分解,，分派到各部，個(gè)人,，要責(zé)任分明,，每一步要有時(shí)間節(jié)點(diǎn),。再按時(shí)間節(jié)點(diǎn)去檢查，績(jī)效,，考核各部,，個(gè)人。有了進(jìn)度計(jì)劃就有了控制管理的基準(zhǔn),。

hawk23

在國(guó)企準(zhǔn)備做管理,？
有前途，好好干

fifochl

接著講啊

那些,、流年

班組管理？領(lǐng)班,？

Cavalier_Ricky

武林外傳里大家給燕小六出的主意,，多多琢磨，會(huì)有好處的,。

幻臣之龍

- t$ F" v: B. z" M. E4 R: F) Q接上面  也可以倒推做計(jì)劃,，先做完成時(shí)間，在倒退各部分時(shí)間,。在整個(gè)項(xiàng)目中,，有百分之二十的工作決定百分之八十項(xiàng)目任務(wù)的工期,。這些工作叫項(xiàng)目的關(guān)鍵工作,，優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目工作可以縮短工期。（這些項(xiàng)目工作也可稱瓶頸,，）領(lǐng)導(dǎo)可以把大部分經(jīng)歷只關(guān)注在這些工作,。非關(guān)鍵項(xiàng)目，可以交給別人告訴他個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),。非關(guān)鍵工作及時(shí)延誤些時(shí)間也不會(huì)影響總工期,。
   項(xiàng)目計(jì)劃最重要的是計(jì)劃排完，要預(yù)先推演,。推演過程找到計(jì)劃中可能出問題的環(huán)節(jié),。做好解決預(yù)案。（所以一開始就講做項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，懂的流程,。)計(jì)劃就是要，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,，解決問題,。還有就是要考慮，出現(xiàn)突發(fā)事件打亂原有計(jì)劃,，怎么辦,。要有這個(gè)應(yīng)急預(yù)案。
    項(xiàng)目管理是一門獨(dú)立課程有興趣的可以去單獨(dú)深造,。項(xiàng)目管理需要計(jì)算機(jī)和軟件,，沒有計(jì)算機(jī)不能做項(xiàng)目管理。但有一點(diǎn)注意,。項(xiàng)目管理是全員參與,，如果單位老總不支持，其他人不理解,，你就不要搞項(xiàng)目管理,，否則你會(huì)被視為異類。說半天是想告訴大家解決問題要有計(jì)劃,，有思路,，先想到困難，再想好解決辦法,。都想好了再去做,。

bobo569

不錯(cuò)