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本帖最后由 胡大庸才 于 2013-11-20 15:25 編輯 + C% f$ _( g5 `7 c0 [! ], K2 z
& a. ~( C' N0 I+ V我在這家爛廠很孤獨(dú),,技術(shù)上也收獲甚微,。也不指派我設(shè)計任務(wù),我天天無所事事,,通宵泡在網(wǎng)吧里,,把香港邵氏幾十年拍得爛片看了一遍,并寫了許多總結(jié)這家爛廠的文字,。管理上我總結(jié)了許多東西,,寫了不少好文。有《建設(shè)學(xué)習(xí)性公司》《去除民工化》《研發(fā)與撞門》《技術(shù)部門的四項任務(wù)》《外圍式管理》等等,。
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他們就是外圍式管理,,就是形式主義管理。一不去降工資成本,,二不想法降采購成本,,三不想法提高質(zhì)量,四不想法創(chuàng)新,,五不想法開發(fā)新產(chǎn)品,,六不搞技術(shù)培訓(xùn)。在干什么呢,,門衛(wèi)穿制服,,弄個登記薄子,不光是外面的人來了要登記,,哪怕職工在下班時間出入,,也得登記(因太煩瑣,看大門的也嫌煩,,所以搞得不是太嚴(yán)),,又弄了個打卡機(jī),一天要打四次卡,,我是不吊那個東西的,,因此一月只發(fā)給我三百七十五塊工資,因為我沒打卡,。, ^/ s# Y' |4 i8 E3 b" L" i% r
- I2 f+ B5 O# \, B# k外圍式管理就是和效益無關(guān)的形式主義,。什么幾S管理,清理清掃,,媽的,,清理和清掃不是一個意思么?ISO幾幾幾認(rèn)證,,狗屁,,都是形式主義,。那個什么ISO認(rèn)證公司,就是一家騙人的皮包公司,,拜托也有點(diǎn)智商,。把這些玩意等同于管理,你媽,。
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我在這家爛廠,,通過思索,終于搞清了什么是外圍式管理,,什么是核心管理,。核心就是兩個部門,一個銷售,,一個技術(shù),,是企業(yè)的效益之源,裝配和加工是執(zhí)行部門,,其它部門都叫服務(wù)性部門,,財務(wù),倉管,,人力資源,,看大門的,做飯的,,等等,。企業(yè)的一切事務(wù),一切部門,,都要為技術(shù)部門服務(wù),,讓道。技術(shù)部門為什么這么重要,,因為一個好的技術(shù)部門(當(dāng)然這樣的技術(shù)部門不多見,,實現(xiàn)中多淪為畫圖工部門)可以降采購成本,還可以開發(fā)新產(chǎn)品,,讓公司獲得新的利潤增漲點(diǎn),,還可以提高性能讓機(jī)器獲得賣點(diǎn),配合銷售部門,,你想想其重要性吧,。6 Z1 K5 }3 N, `7 Z5 }
, U' O" P8 N$ V& w但在這家爛廠,恰恰相反,,沒給我配電腦,沒給我配電話,,沒給我的住處配桌椅,,我連個看書的地方都沒有,。緊張時,我天天要在辦公室設(shè)計到晚上九點(diǎn),,為什么是九點(diǎn),,因為一到九點(diǎn),看大門的就要來鎖門,,公司制度,,不鎖管理科要吊他。星期天鎖門,,不讓進(jìn),,看大門的比我這樣的工程師都牛逼,你找他開門,,根本不吊你,。我一個搞設(shè)計的,倒要受制于看大門的和管理科,。為此是影響了設(shè)計效率的,。管理科的小科長神氣地要命,敢在車間里當(dāng)著車間主任的面訓(xùn)斥我,,說我把手插口袋里了,,當(dāng)時我正和車間主任討論技術(shù),你媽,,我隱忍了——* E9 H" z/ W6 u0 ~
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我從不打卡,,說過我?guī)状挝腋静坏酰僬f我又沒拿工資,,顧問幫忙的性質(zhì),,倒管起我來了,行,,給我配電腦電話呀,,毛,設(shè)計之所以搞了兩個半月,,采購之所以搞了五個月,,和沒給我配電腦電話關(guān)系很大。我懶散,,一天到晚還要思索設(shè)計問題,,他媽讓我記著去打四次卡,滾他娘蛋,。還有些事,,你找他,他振振有詞,,這是制度,,這是管理,,什么管理?外圍式管理,,二逼管理,,本末倒置管理,服務(wù)部門凌架到核心部門之上的管理,,家敗管理,。技術(shù)工作和民工賣體力有本質(zhì)區(qū)別,我一天工作十六個小時,,腦子不停地,,我最好的工作時間就是躺床上思索。技術(shù)工作不是坐著完成的,,更不是站著完成的,,而是躺著完成的。1 W0 C' C' d# _8 J
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可能他們這輩子沒見過人才,,不理解人才長什么樣,,他們最大的人才也就是坐著工作的。1 _# M C I; |& F7 J) L
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