本帖最后由 胡大庸才 于 2013-11-20 15:25 編輯
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我在這家爛廠很孤獨，技術上也收獲甚微,。也不指派我設計任務,，我天天無所事事,，通宵泡在網(wǎng)吧里,，把香港邵氏幾十年拍得爛片看了一遍,，并寫了許多總結(jié)這家爛廠的文字,。管理上我總結(jié)了許多東西,，寫了不少好文。有《建設學習性公司》《去除民工化》《研發(fā)與撞門》《技術部門的四項任務》《外圍式管理》等等,。$ D7 x$ R3 U+ u0 a m: s
+ K5 i8 N5 A4 T2 M- S他們就是外圍式管理,，就是形式主義管理。一不去降工資成本,，二不想法降采購成本,，三不想法提高質(zhì)量，四不想法創(chuàng)新,，五不想法開發(fā)新產(chǎn)品,，六不搞技術培訓。在干什么呢,，門衛(wèi)穿制服,，弄個登記薄子，不光是外面的人來了要登記,，哪怕職工在下班時間出入,，也得登記（因太煩瑣，看大門的也嫌煩,，所以搞得不是太嚴）,，又弄了個打卡機,，一天要打四次卡，我是不吊那個東西的,，因此一月只發(fā)給我三百七十五塊工資,，因為我沒打卡。 d! A8 o9 g+ ?# d( m
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外圍式管理就是和效益無關的形式主義,。什么幾S管理,，清理清掃，媽的,，清理和清掃不是一個意思么,？ISO幾幾幾認證，狗屁,，都是形式主義,。那個什么ISO認證公司，就是一家騙人的皮包公司,，拜托也有點智商,。把這些玩意等同于管理，你媽,。, ~9 J" Z/ d7 Z# U. n" \
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我在這家爛廠,，通過思索，終于搞清了什么是外圍式管理,，什么是核心管理,。核心就是兩個部門，一個銷售,，一個技術,，是企業(yè)的效益之源，裝配和加工是執(zhí)行部門,，其它部門都叫服務性部門,，財務，倉管,，人力資源,，看大門的，做飯的,，等等,。企業(yè)的一切事務，一切部門,，都要為技術部門服務,，讓道。技術部門為什么這么重要,，因為一個好的技術部門（當然這樣的技術部門不多見,，實現(xiàn)中多淪為畫圖工部門）可以降采購成本,，還可以開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司獲得新的利潤增漲點,，還可以提高性能讓機器獲得賣點,，配合銷售部門，你想想其重要性吧,。, V, I# m& n1 \% ~6 z
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但在這家爛廠,，恰恰相反，沒給我配電腦,，沒給我配電話,，沒給我的住處配桌椅，我連個看書的地方都沒有,。緊張時,，我天天要在辦公室設計到晚上九點，為什么是九點,，因為一到九點,，看大門的就要來鎖門，公司制度,，不鎖管理科要吊他,。星期天鎖門，不讓進,，看大門的比我這樣的工程師都牛逼,，你找他開門，根本不吊你,。我一個搞設計的,，倒要受制于看大門的和管理科,。為此是影響了設計效率的,。管理科的小科長神氣地要命，敢在車間里當著車間主任的面訓斥我,，說我把手插口袋里了,，當時我正和車間主任討論技術，你媽,，我隱忍了——# `) `# Z+ N* ?
- \4 Y& |! I! K9 {9 D- C, R0 R我從不打卡,，說過我?guī)状挝腋静坏酰僬f我又沒拿工資,，顧問幫忙的性質(zhì),，倒管起我來了，行,，給我配電腦電話呀,，毛,，設計之所以搞了兩個半月，采購之所以搞了五個月,，和沒給我配電腦電話關系很大,。我懶散，一天到晚還要思索設計問題,，他媽讓我記著去打四次卡,，滾他娘蛋。還有些事,，你找他,，他振振有詞，這是制度,，這是管理,，什么管理？外圍式管理,，二逼管理,，本末倒置管理，服務部門凌架到核心部門之上的管理,，家敗管理,。技術工作和民工賣體力有本質(zhì)區(qū)別，我一天工作十六個小時,，腦子不停地,，我最好的工作時間就是躺床上思索。技術工作不是坐著完成的,，更不是站著完成的,，而是躺著完成的。* y2 A$ Z: j5 H+ |
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可能他們這輩子沒見過人才,，不理解人才長什么樣,，他們最大的人才也就是坐著工作的。+ K9 |" ~" A/ s% E; p" F
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發(fā)表于 2013-11-20 15:06:47
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