海外收購的實質(zhì)

胡大庸才

李東升收購了法國湯姆遜，我不是說了么，有些地方你千萬不要去,，可能把你殺死的有巴基斯坦,，菲律賓，非洲，可能把你氣死的有南美南歐,，意大利希臘就不是能干事的國家,，一懶散二傻逼。也怪我,，就忘了交待法國你也別去,，看二戰(zhàn)史，法國是能做事的民族么,？

湯姆遜冗員多,，李東升要裁員，法國有個不成文的規(guī)定,，裁員要先把精壯裁掉,，留下老弱病殘懶漢，因為精壯的容易找工作,，要照顧弱勢群體,，裁一個人要給十萬歐元，李東升說把TCL多年積攢的老底都用上了,。再說李書福收購沃爾沃,，工程師工會不干，看不起中國人,，不愿被中國人收購,，他們到處聯(lián)系買家不愿被吉利收購。李書福勉強地收購了,，沃爾沃的事情吉利一概不許過問,。你是收購了一家學(xué)生，還是收購了一家老師,。老師吧,，他自已都要破產(chǎn)，算什么老師,，學(xué)生吧,，他又不讓你改造。通用的前總載也提出這個問題,，說吉利收購了沃爾沃,，又不去管理它，那為什么收購它呢,？

——就舉這么多例子,，是經(jīng)濟半小時上的東西。

跑到海外去收購太多的東西你不懂,，連英語都不會說,。我想兩方面,，一是語言，法律,，文化,，經(jīng)貿(mào)這些外圍東西，這方面一家德國企業(yè)去收購美國企業(yè),，都比中國人去收購美國企業(yè)優(yōu)勢得多,，起碼德國人都懂英語，對經(jīng)貿(mào)也比中國土老板懂得多,。就那德國人也搞不定美國企業(yè),，因為還有內(nèi)層，就是被收購的這家公司的內(nèi)情,。所以你怎么敢去胡亂收購,，你兩眼烏黑，啥都不懂,。你就是懂,，歐美工會強大，不讓你管,，還要管你,。經(jīng)濟半小時做了幾期節(jié)目說海外收購的事，從各角度做了些所謂分析,，中國人多是到歐美發(fā)達國家收購,。說是文化融合不了，我認為最核心的文化問題就是,，歐美人受民主毒害,，是無組織無紀律的，不讓你管的,。

做生意最重要的一條就是,，不懂的事不要干。海外收購你不懂得還厲害,，不懂怎么辦呢,，搞懂再干，花幾十萬美元,，跑到美國開家作坊,，經(jīng)營個幾年，一點點加大投入,，一點點了解,，是這個路子。這個路子和你動不動幾億美元的投入有什么區(qū)別,，我只投了幾十萬美元,，這個學(xué)費是低的,，你那個學(xué)費是太高了。

當學(xué)費只有幾十塊錢時,，我完全付得起，我甚至可以學(xué)上幾十年,，當學(xué)費達到幾萬塊錢時,，你只會有兩種結(jié)果：一，如果在短時期內(nèi)不能學(xué)會,，再往后學(xué)費就付不起了,，學(xué)費就白花了，以失敗退出學(xué)習(xí),；二,，既便在短時期內(nèi)你學(xué)會了，被收購的企業(yè)開始賺錢了,，你也付出了巨大的機會成本,。

什么叫機會成本，就是同樣多的錢,，同樣的精力,，你在國內(nèi)搞多元化，TCL做彩電的,，如果不去收購法國湯姆遜,，在國內(nèi)打進電腦市場，打進液顯市場,，也早就拿下了,，二逼逼的非要去搞所謂海外化，你懂個毛呀,。海外收購的實質(zhì)就是,，放著身邊賺錢的生意不做，跑到幾千幾萬里遠的地方,，去給人家交巨額學(xué)費,。

liuyong453

兄弟太有才了

1600545011

說的太好了

大荔人

呵呵，都是大腕,。

國運昌久

,。海外收購總是有吃里扒外的人員在穿針引線，上下其手吧

一重科技

你對意大利的評價很好,！意大利二戰(zhàn)時候的表現(xiàn)就是個笑話�,�,！

京南門

兄弟，你是原創(chuàng)的嗎,？這么狠

huanghuan871

錢多人傻嗎,？土豪也不算啊,？

迷茫的維修

李東升最傻的地方,，是湯姆孫意識到電視行業(yè)的未來是液晶平板，但是湯姆孫還在搞著老久的攝像管,。
所以,，湯姆孫給李東生錢，讓他收購自己
最后,，結(jié)局大家都看到了

機械電氣編程

文章寫得很流暢,；可算是胡說胡有理；

TCL的問題,，只要了解當年為什么李東生成了,，而張瑞敏沒成，就會更明了,；

歐洲的問題,，可以看看 羅馬人的故事 ；