現(xiàn)在進(jìn)入一家深圳做非標(biāo)設(shè)備的某公司工作,。我是職位是帶領(lǐng)一個(gè)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)搞控制器開發(fā)。% ^* `( n9 f0 k Z, c3 j
) F: P r5 _4 R, y 該公司成立2年了,。成立初期到現(xiàn)在主要給江門一家大型公司做自動(dòng)化非標(biāo)設(shè)備,，例如：自動(dòng)裝配設(shè)備。目前有員工十多人,，年銷售額幾百萬,。目前估計(jì)公司有個(gè)幾百萬的流動(dòng)資金。7 p: U0 R& ^# D( p, u0 G& w
; @5 o. ]7 ?: M2 G 到公司有2個(gè)星期了,，發(fā)現(xiàn)了一些公司發(fā)展的瓶頸和問題,。周一老板開會(huì)號(hào)召各進(jìn)其言，提出各種意見見解。我仔細(xì)思索一番后,，寫出了下文,。
; E: P* P. c9 i- V6 T 目前我們公司的問題也是國內(nèi)同類企業(yè)發(fā)展過程中的典型問題，大家都有何良策,，歡迎拍磚~
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* z9 \; j) P! c2 G對(duì)公司規(guī)化建議 目前公司存在的問題： 7 L. r/ f4 B3 H0 W4 K
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1） 沒有公司存亡的危機(jī)感,。 2） 員工沿著既定的慣性思維動(dòng)作，缺乏創(chuàng)造性思維和見解,，沒有爭(zhēng)先恐后的拼搏狀態(tài),。沒有向大公司先進(jìn)理念學(xué)習(xí)的心態(tài)，甘于現(xiàn)狀,，甘為人后,。 3） 與同類非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司相比。無論在資金實(shí)力,、客戶資源,、開發(fā)能力、制造能力,、管理能力等方方面面都處于劣勢(shì),，暫時(shí)沒有顯現(xiàn)出高于同類公司的地方。如果此局面不改變,，公司容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,。 4） 原始的粗放式設(shè)計(jì)、制造和管理,。想到哪里做到哪里,。缺乏制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化，細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管控,、質(zhì)量管控,。
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h9 \5 z; M k6 Q) l, g 對(duì)策：
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: f7 {% f& z4 c( i: m i9 | 1） 周會(huì)上時(shí)常宣導(dǎo)危機(jī)意識(shí)。
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2） 樹立外部標(biāo)桿,。即學(xué)習(xí)榜樣和對(duì)比榜樣,。這叫知恥近乎勇，感觸到差距了,，才會(huì)去追趕,。例如宣導(dǎo)討論華為的發(fā)展歷史。研究華為管理制度的不斷完善,。和同類企業(yè)細(xì)致對(duì)比,，找出不足,，并改善。暫時(shí)不用談創(chuàng)新,，先模仿學(xué)習(xí)國內(nèi)國際先進(jìn)水平,，達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力后，再談創(chuàng)新（機(jī)械行業(yè)的普遍規(guī)律）,。
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' j. M: ^! o" O) b 3） 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),。五年計(jì)劃和一年計(jì)劃，如銷售額和利潤計(jì)劃,。公司人員發(fā)展計(jì)劃,。產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃。員工收入和福利計(jì)劃,。
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3 H. K0 V) q, u& p, l 4） 全公司信息公開平臺(tái)建立,。公告白板、共享文件夾,。一切成文的規(guī)章制度,、通告、流程規(guī)范,，打印紙質(zhì)版并用大頭釘釘?shù)桨装迳�,。重要�?nèi)容時(shí)常宣導(dǎo)。沒有傳播和宣導(dǎo),，一切將永遠(yuǎn)停留在紙面上。
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5） 提案改善制度建立,。激勵(lì)全體員工書面化提出問題和解決問題的方法,。每月1000？（提案改善基金）,，按個(gè)人提案得分比例下發(fā)到提交改善提案的員工,。提出問題得1分。提出問題并給出解決方法得2分,。提出問題并給出解決方法,，且被公司采納得5分。不要吝嗇給獎(jiǎng)金,，不要覺得某個(gè)問題提出來毫無意義,，盡可能的激發(fā)大家的這種思維習(xí)慣。不怕提問題,，就怕沒人提問題,。
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: I' E/ T) g1 t) i% y8 w! K6 z3 h# }+ Z 6） 《辦公室紀(jì)律規(guī)定》制定。例如：工作區(qū)域禁止吸煙,？工作時(shí)間閑聊不超過10分鐘,？非工作需要時(shí)保持安靜,？是否引進(jìn)外企的15分鐘下午茶閑聊時(shí)間？辦公室清潔輪流值日,？
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7） 生產(chǎn)5S推行委員會(huì)成立,，設(shè)一個(gè)委員長，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。采取兼任方式,，并每月給予津貼。
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8） 質(zhì)量檢測(cè)委員會(huì)成立,，設(shè)一個(gè)委員長,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取兼任方式,，并每月給予津貼,。《裝配與檢測(cè)規(guī)范》制定,。使提高產(chǎn)品的品質(zhì),、壽命和可靠性。出廠設(shè)備唯一編號(hào),，且公司備案《設(shè)備終身信息記錄表》,，包含：設(shè)備設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)信息,、檢測(cè)信息,、使用信息、維修信息等終身記錄,。
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9） 員工薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì),。員工收入按如下結(jié)構(gòu)：每月固定工資+每月（或每項(xiàng)目）績效獎(jiǎng)金+年終分紅獎(jiǎng)。年終分紅獎(jiǎng)：公司當(dāng)年除去各項(xiàng)開支凈利潤10%按固定工資比例份額分配到員工,。使公司和員工結(jié)成利益共同體,。此處涉及到公司賬目內(nèi)部公開，不公開的話,，激勵(lì)效果將大打折扣,。如何公開？公開哪些信息值得商榷,？如原材料采購價(jià)格,，設(shè)備出售價(jià)格等。每人單獨(dú)建立《績效獎(jiǎng)金考核表》,，并在公司公共白板公布,。公司內(nèi)每個(gè)人都可以對(duì)任何人在他的《績效獎(jiǎng)金考核表》添加信息。部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理根據(jù)《績效獎(jiǎng)金考核表》內(nèi)的信息定分值和獎(jiǎng)金,。目前不適合搞部門考核,，即部門之間相互考核,，或搞部門獎(jiǎng)金，容易導(dǎo)致部門之間的相互推諉扯皮,，形成部門利益小集團(tuán)意識(shí),。單獨(dú)激勵(lì)部門頭頭不如激勵(lì)每個(gè)人來的全面和直接。
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10）機(jī)械開發(fā)部,�,！陡黜�(xiàng)目進(jìn)展表》制定，并在白板公示,，信息越詳實(shí)越好,。《電氣設(shè)計(jì)公共規(guī)范》《機(jī)械設(shè)計(jì)公共規(guī)范》制定（牽頭人起草并組織會(huì)議討論上述兩個(gè)規(guī)范的制定）,�,！斗桨笇徍吮怼分贫ā,！稒C(jī)械工程圖紙審核規(guī)定》,。每個(gè)人的工作文件夾設(shè)置為共享只讀，專人定期備份到共享服務(wù)器,。
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11）偶爾組織集體公共休閑活動(dòng),，并給予經(jīng)費(fèi)，以融洽員工間關(guān)系,，同時(shí)容易化解工作中的矛盾,。
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/ j% i5 J8 h9 \12）采購信息公示。采購申購單大頭釘丁到公示白板,。采購?fù)瓿珊笤诎装迳曩弳翁钊氩少弮r(jià)格和入庫日期,。沒有按期入庫的申購項(xiàng)目，每日盤點(diǎn)后填表《采購延誤匯總表》并在白板公示,。 注意：各種表格的制定必須充分考慮每個(gè)人的意見，先搞草案,，再開會(huì)修改確定,。對(duì)于不同意見要記錄在案。 - I! }5 g/ N( O, J
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發(fā)表于 2013-11-23 16:18:01
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