最近在看我愛發(fā)明的節(jié)目,看到的多為某些農(nóng)民或者一些其他商販或者不知道在做什么的人在搞發(fā)明,。反正他們都沒有在做機(jī)械,,或者沒有做過機(jī)械的人,,憑著自己的一腔熱情,,經(jīng)歷無數(shù)次失敗,甚至妻離子散(發(fā)明自動(dòng)殺魚機(jī)的那個(gè))后,終于完成了自己的發(fā)明,。
作為做機(jī)械設(shè)計(jì)的我當(dāng)時(shí)就想,,要是我去搞,應(yīng)該不至于要經(jīng)歷那么多的失敗,,不用花那么多時(shí)間,,也不至于搞的外形那么丑。冷靜之后,,我又問了一個(gè)問題:我為什么沒有一個(gè)發(fā)明,像他們的發(fā)明那樣,,在思維上有那么深的創(chuàng)造性(一些零散無規(guī)律的條件用簡單的機(jī)構(gòu)就能完成),;在效率上有那么高的提升(人機(jī)大戰(zhàn)中機(jī)器戰(zhàn)勝過40人)?
是啊,,為何我一個(gè)像樣的發(fā)明都沒有,? 其實(shí),工作中給過我無數(shù)次答案了,。
企業(yè)都是以營利為目的的,,風(fēng)險(xiǎn)大的事,老板都不會(huì)做的,。有幾次客戶來找,,做幾個(gè)非標(biāo)設(shè)備,難度有點(diǎn)大的,。我都很想做做的,。老板說,算了吧,,不做了,。 接著我回答:算了吧,弄了也沒有錢,。
在模仿成風(fēng),,專利不太受保護(hù)的大環(huán)境下,搞創(chuàng)新,,確實(shí)少了動(dòng)力,。這等于種了樹,接了果,,大家都來摘,。這樣的事,少有人做,。
記得電視劇中展昭被冤枉后發(fā)了一通牢騷,,準(zhǔn)備報(bào)復(fù)的時(shí)候,問了旁邊默默傾聽的包三,要是他遇到這樣的情況怎么辦,。包三說,,要是是他遇到,他會(huì)把事情調(diào)查清楚,,去和冤枉他的人說清楚,。這雖然是演義虛構(gòu)的成分多,但在渾噩的大環(huán)境下其積極的人生態(tài)度和處事方法確實(shí)值得我輩共勉,。
那么在大政策咱匹夫無法染指,,大環(huán)境無法改變的情況下。如何在一個(gè)團(tuán)體中做好創(chuàng)新呢,? 最主要的還是老板創(chuàng)新的決心,。這個(gè)決定了在創(chuàng)新上投入的人力和財(cái)力,直接決定創(chuàng)新的成敗,。沒有這個(gè)決心,,即使是個(gè)人,其余的也就免談了,,創(chuàng)新也就無從談起,。
其次就是要有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。很多企業(yè)都只是在喊創(chuàng)新,,喊著喊著,,口號(hào)都舊了。也許口號(hào)新的時(shí)候能忽悠上幾個(gè)人來搞,,但時(shí)間長了,,人沒有那么傻的,也沒有那么多傻子,。說實(shí)在的,,即使是有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),員工大多也還只是將信將疑,。鄙人在搞TPS的時(shí)候,,公司對改善也有獎(jiǎng)金的,但是三個(gè)月后,,獎(jiǎng)金放在那里無人問津,。最先拿到的卻是公司食堂的員工。因?yàn)樗麄兊母纳浦恍枰崽峤ㄗh,。而車間的改善是要做工裝夾具的,,是要有投入的,不是說說就好的,,即使當(dāng)時(shí)那些改善可以在工作時(shí)間內(nèi)做,。這無疑讓那些笑強(qiáng)秦的改革,,居然是從一個(gè)平民抬根爛木頭獲賞開始的人,冷靜下來好好想想,。
再次就是獎(jiǎng)金合理分配,。這個(gè)是難以平衡和調(diào)節(jié)的。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來給予,?給予多少,?就是你完全按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來給予的,多少也會(huì)有人不平衡,。這個(gè)不平衡,,多多少少會(huì)影響到創(chuàng)新的積極性的。再說,,有多少人會(huì)完全按標(biāo)準(zhǔn)來給予,。估計(jì)剛開始的時(shí)候還好,后來就走灰色地帶,,多報(bào)點(diǎn),,下來后我也要分點(diǎn),。再后來干脆我全拿,。古代的貪官污吏大多就是這樣貪污銀子的了。搞TPS那次,,剛開始的時(shí)候都是200,、300的拿,突然有個(gè)家伙忽然拿了1500的銀子,。車間忽然就平靜了,,好像忽然車間的人都成了富翁,不屑去拿工資以外的錢了,。車間也難得的平靜下來,。
最后就是對待失敗的態(tài)度。論壇上,,我曾經(jīng)留語:搞新設(shè)備的,,向國外靠攏;搞非標(biāo)的向標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。
有設(shè)備做參考來做的非標(biāo)難免有錯(cuò),,更不要說完全沒有參考的玩意。但是不能說有這個(gè)理由了就可以胡來,。在做方案,,確認(rèn)方案的時(shí)候,要大家都要去從分去理解,、評(píng)估,。這可以省下不少銀子,。設(shè)備出來后不能用,也不得胡亂泄憤,。見過最好的老板就是不能用后,,臉色不好,還好,,沒有罵人,。最差的就是按他的意思去畫圖后,不能用,,就罵畫圖的沒有用,,這點(diǎn)東西都搞不好,還準(zhǔn)備罰點(diǎn)銀子,。呵呵,。所謂寬松的創(chuàng)新環(huán)境,大抵就是充分評(píng)估方案,,失敗后不罵人的了,。 |