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最近在看我愛發(fā)明的節(jié)目，看到的多為某些農(nóng)民或者一些其他商販或者不知道在做什么的人在搞發(fā)明,。反正他們都沒有在做機械,，或者沒有做過機械的人，憑著自己的一腔熱情,，經(jīng)歷無數(shù)次失敗,，甚至妻離子散（發(fā)明自動殺魚機的那個）后，終于完成了自己的發(fā)明,。
作為做機械設(shè)計的我當(dāng)時就想,，要是我去搞，應(yīng)該不至于要經(jīng)歷那么多的失敗,，不用花那么多時間,，也不至于搞的外形那么丑。冷靜之后,，我又問了一個問題：我為什么沒有一個發(fā)明,，像他們的發(fā)明那樣，在思維上有那么深的創(chuàng)造性（一些零散無規(guī)律的條件用簡單的機構(gòu)就能完成）,；在效率上有那么高的提升（人機大戰(zhàn)中機器戰(zhàn)勝過40人）,？
是啊，為何我一個像樣的發(fā)明都沒有,？ 其實,，工作中給過我無數(shù)次答案了。
企業(yè)都是以營利為目的的,，風(fēng)險大的事,，老板都不會做的。有幾次客戶來找,，做幾個非標(biāo)設(shè)備,，難度有點大的,。我都很想做做的。老板說,，算了吧,，不做了。 接著我回答：算了吧,，弄了也沒有錢,。
在模仿成風(fēng)，專利不太受保護的大環(huán)境下,，搞創(chuàng)新,，確實少了動力。這等于種了樹,，接了果,，大家都來摘。這樣的事,，少有人做,。
記得電視劇中展昭被冤枉后發(fā)了一通牢騷，準(zhǔn)備報復(fù)的時候,，問了旁邊默默傾聽的包三,，要是他遇到這樣的情況怎么辦。包三說,，要是是他遇到,，他會把事情調(diào)查清楚，去和冤枉他的人說清楚,。這雖然是演義虛構(gòu)的成分多,，但在渾噩的大環(huán)境下其積極的人生態(tài)度和處事方法確實值得我輩共勉。
那么在大政策咱匹夫無法染指,，大環(huán)境無法改變的情況下,。如何在一個團體中做好創(chuàng)新呢？ 最主要的還是老板創(chuàng)新的決心,。這個決定了在創(chuàng)新上投入的人力和財力,，直接決定創(chuàng)新的成敗。沒有這個決心,，即使是個人，其余的也就免談了,，創(chuàng)新也就無從談起,。
其次就是要有實質(zhì)性的獎勵。很多企業(yè)都只是在喊創(chuàng)新,，喊著喊著,，口號都舊了,。也許口號新的時候能忽悠上幾個人來搞，但時間長了,，人沒有那么傻的,，也沒有那么多傻子。說實在的,，即使是有實質(zhì)性的獎勵,，員工大多也還只是將信將疑。鄙人在搞TPS的時候,，公司對改善也有獎金的,，但是三個月后，獎金放在那里無人問津,。最先拿到的卻是公司食堂的員工,。因為他們的改善只需要提提建議。而車間的改善是要做工裝夾具的,，是要有投入的,，不是說說就好的，即使當(dāng)時那些改善可以在工作時間內(nèi)做,。這無疑讓那些笑強秦的改革,，居然是從一個平民抬根爛木頭獲賞開始的人，冷靜下來好好想想,。
再次就是獎金合理分配,。這個是難以平衡和調(diào)節(jié)的。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來給予,？給予多少,？就是你完全按這個標(biāo)準(zhǔn)來給予的，多少也會有人不平衡,。這個不平衡,，多多少少會影響到創(chuàng)新的積極性的。再說,，有多少人會完全按標(biāo)準(zhǔn)來給予,。估計剛開始的時候還好，后來就走灰色地帶,，多報點,，下來后我也要分點。再后來干脆我全拿,。古代的貪官污吏大多就是這樣貪污銀子的了,。搞TPS那次，剛開始的時候都是200、300的拿,，突然有個家伙忽然拿了1500的銀子,。車間忽然就平靜了，好像忽然車間的人都成了富翁,，不屑去拿工資以外的錢了,。車間也難得的平靜下來。
最后就是對待失敗的態(tài)度,。論壇上,，我曾經(jīng)留語：搞新設(shè)備的，向國外靠攏,；搞非標(biāo)的向標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。
有設(shè)備做參考來做的非標(biāo)難免有錯，更不要說完全沒有參考的玩意,。但是不能說有這個理由了就可以胡來,。在做方案，確認(rèn)方案的時候,，要大家都要去從分去理解,、評估。這可以省下不少銀子,。設(shè)備出來后不能用,，也不得胡亂泄憤。見過最好的老板就是不能用后,，臉色不好,，還好，沒有罵人,。最差的就是按他的意思去畫圖后,，不能用，就罵畫圖的沒有用,，這點東西都搞不好,，還準(zhǔn)備罰點銀子。呵呵,。所謂寬松的創(chuàng)新環(huán)境,，大抵就是充分評估方案，失敗后不罵人的了,。 |
發(fā)表于 2013-11-29 23:14:41
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