再談現(xiàn)場管理，上次還有認為我的觀點不現(xiàn)實

把刀用好

       上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點不現(xiàn)實,，在小企業(yè)中的可操作性不強,。此言差矣，難道加強管理就意味著要請很多人去管,？這個觀念估計不少人有,，但是很抱歉，這個觀念是狹隘的,。因為加強管理并不意味著需要增加很多人受，而是要轉(zhuǎn)變觀念,！企業(yè)不論大小都會有管理人員,，條件是現(xiàn)成的。只是需要改變下管理人員的觀念,，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和追蹤的意識,，不能疏忽大意，放任不管,。好比5S,，除非干活的人素質(zhì)太差，否則有人帶領(lǐng)的話,，很多人都能接受搞好5S的,。畢竟在一個干凈整潔的現(xiàn)場干活總要來的舒服些,。關(guān)鍵是管理人員要有打持久戰(zhàn)的意識，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了,，那也就功德圓滿了,。如果管理人員自己都沒有5S的意識和概念，上行下效,，操作人員當(dāng)然懶得多一事咯,。

       管理人員在現(xiàn)場，一定要有挑剔的眼光去發(fā)現(xiàn)問題,。這是管理人員存在的意義之一,。有你沒你沒差別，老板為毛要花錢請你,？怎樣發(fā)現(xiàn)問題,，就要有追求完美的偏執(zhí)狂的精神和糾纏到底的功夫。比如某生產(chǎn)線的產(chǎn)量一直都達不到計劃產(chǎn)量,，如果管理人員不追究,，那么永遠是這樣低效率下去。我們換個偏執(zhí)狂死纏爛打：

, L: ?) N- e3 H5 G2 |; |& ]       Q：為什么產(chǎn)量完不成,？
       可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
7 B' W/ n2 Z# w2 L. x                                   2）這臺設(shè)備就是沒有別的好用,，就這速度
                                   3）需要測量的地方太多，根本忙不過來
! x/ u3 o, ?  d' s( a                                   4）某些重要尺寸不穩(wěn)定,，經(jīng)常要修整,。
4 a6 b# F# X+ k. n                                   5）我就是這個效率，提高不了了,。

      好,，針對這些回答，我們一一攻破之：

9 j+ c( ~- i6 l( o# q2 E

       1） 修改工裝,，添置輔助設(shè)備,，幫助工人上下料，改善相關(guān)不合理因素,。

       2） 讓設(shè)備維修的（或者找廠家）來確認下設(shè)備的狀況,，該修理就修理，修理完后一定要注意日常維護保養(yǎng),。

       3） 分析那些需要測量的尺寸,，確認那些是必須的，那些是重復(fù)測量,。去掉重復(fù)測量的地方,。比如同一把刀具加工的幾個外徑，一般我們只需確認公差最小的那個地方就可以了。另外,，盡量使用量規(guī)方便檢驗,。在線自檢重要的不是要記錄某個尺寸，而是要確認該尺寸是否合格,。所以與其每次用量具測量出尺寸,，不如用量規(guī)快速確認尺寸是否在極限范圍內(nèi)，定時才用量具測量尺寸,。這樣可以節(jié)省操作人員的時間,，節(jié)省工作量。

# r: b; [/ F7 K/ c) N' j

       4） 針對不穩(wěn)定尺寸評估工藝能力,，如果確實是工藝能力不足的,，根據(jù)情況調(diào)整，要么換線要么降低產(chǎn)量,。（盡量換能滿足工藝能力的線生產(chǎn)）

       5） 最重要的是這點,，如果操作人員對管理人員說出這樣的理由的話，那說明這個工廠的問題比較嚴重了,，至少對現(xiàn)場基層人員沒有足夠的吸引力,。因為除非腦子壞掉的，正常人是不會用這種理由來回答的,。這個時候需要管理人員有很強的溝通能力,，去確認員工內(nèi)心的真正想法。當(dāng)然,，十有八九這個問題是管理人員無法解決的,。因為大多都是薪資待遇等BOSS才能解決的問題。但是,，管理人員可以評估,，這個員工是否有這個價值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話，可以直接提也可以變相提,，這是BOSS才要解決的）,。然后，將評估的結(jié)果匯報給BOSS,。后續(xù)怎么操作就要看BOSS整個全盤考慮了,，有可能會動整個公司的薪資架構(gòu)，也有可能安撫安撫開開空頭支票,。

' B: c7 k, |6 k$ A6 B5 h" ?       所以，管理人員自身一定要有良好的不滿足現(xiàn)狀的意識,。安于現(xiàn)狀不是管理人員該有的素養(yǎng),。如果管理人員都是安于現(xiàn)狀的，那么就算請再多，也改變不了現(xiàn)場,。這也就不難理解管理并不是人多就有用,，也就是說要管好現(xiàn)場并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識,。
- V- \9 d" y& C) R6 ~/ V1 |0 S

angel1399793

大俠這兩篇帖子我都收藏了

祥子123

受教了

bstronger

寫的蠻好的其實,。。大俠是做啥工作的

上海鳴志電器

完善,、公平的體制才是王道,，體制不好，管理人員累死也搞管不好,。,。。

纏繞指間的煙

說的太好了

上進的娃

很不錯,，學(xué)習(xí),！

631666375

很不錯的觀點，期待大俠更多的經(jīng)驗分享

xingke0517

      現(xiàn)場管理非常的重要,，可以說現(xiàn)在的企業(yè)贏利點,，很多已經(jīng)不再是技術(shù)（我說的是大多數(shù)的代加工的小微型企業(yè)），而是降低成本,，提高利潤附加值,，而且絕對大多數(shù)都是太多的浪費導(dǎo)致成本上升，所以利潤低下,。
+ V! G6 Y( ^, a+ g. x' Z    可以說現(xiàn)在的現(xiàn)場管理非常重要,，一個良好的現(xiàn)場管理可以大大降低你的呆滯品量，可以降低你的不合格率,，可以提高你的物料周轉(zhuǎn)率,，這些都是成本，可惜都是無形成本,，所以很多企業(yè)主看不到,，也就忽視了現(xiàn)場管理

蛋炒飯不要蛋

學(xué)習(xí)