親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？

angel1399793

樓主別以為能找到什么“牛人”
' e0 G6 q1 k6 J1 N10樓所描述的人真有這么大本事,，還來你這打工？都自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了,。
所謂“人才”都是用自己的土壤培養(yǎng)出來的才好用,，親戚也是可以培養(yǎng)滴,，老的培養(yǎng)不了，還可以培養(yǎng)年輕的嘛,。
" m- M5 U5 n1 w5 M9 l6 \1 z最重要的是把他們企業(yè)意識(shí)培養(yǎng)出來,，別當(dāng)自己家公園就行了

mfka

義不能帶兵；
$ n& y; w4 h- d$ ^- k) L善不能養(yǎng)財(cái),。
+ b2 i4 G1 m6 D' `4 D
- U9 w& [9 D/ v+ e2 Q/ `先不說能力問題,。老板對(duì)待親戚上，執(zhí)行力會(huì)大打折扣,。是親戚就有千絲萬縷的恩怨,，嚴(yán)格執(zhí)行制度你下得了手嗎？你“惡”得了嗎,？認(rèn)了真,，說你忘恩負(fù)義，可以說上一大堆曾經(jīng)有恩于你的陳谷子爛芝麻事。

黃海是我

企業(yè)做大后,，就必須形成企業(yè)意識(shí),，這時(shí)候親戚一多，必定成為絆腳石（特指國(guó)內(nèi)）,。想發(fā)展,，親戚必須越來越少,！我伯伯的廠子和我現(xiàn)在的廠子,，以前都遇到這些問題！盡量減少親戚是必經(jīng)之路,！沒得選擇,！

黃海是我

這里面其實(shí)做好兩點(diǎn)就沒事，企業(yè)意識(shí)才和用人不疑,。要形成企業(yè)制度,，嚴(yán)格按章執(zhí)行，還要用人不疑疑人不用,。親戚打小報(bào)告,，或者故意假裝泄漏點(diǎn)信息。就來找外來干部,！或者懷疑,。（我現(xiàn)在打工的廠就這樣）或者就對(duì)外來干部有意見！那所有的外來干部都會(huì)選擇多一事不如少一事,！

迷茫的維修

中國(guó)這種職業(yè)經(jīng)理人模式不健全
一定要考察好人品
% s4 t3 y0 C( E( ?3 e$ C4 b6 w1 l親戚在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，需要凝聚力
' ]+ }2 K# I1 S- m/ L1 f但是，到后面的進(jìn)一步發(fā)展
; X3 ~) }9 d. v* z就有阻力了

wwffuture

參考俞敏洪在長(zhǎng)江商學(xué)院十周年時(shí)候的演講,，有他關(guān)于親手創(chuàng)立新東方并發(fā)展壯大的過程,，還有勸退老婆等親戚的過程，應(yīng)該有啟發(fā)

wwffuture

不過,，歸根到底,，還是你打算怎么和職業(yè)經(jīng)理人相處的問題，你是打算把他動(dòng)作手下的一個(gè)管家,，幫你處理雜事,？還是真正的合伙，開創(chuàng)一番事業(yè),？同樣,，根據(jù)每個(gè)人在公司位置不同以及個(gè)人追求的不一致，想法不一致,。這個(gè)時(shí)候,，兩個(gè)人的地位的不同就會(huì)導(dǎo)致做法不同。做法的不同從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是決裂的開始...

玫瑰色

個(gè)人認(rèn)為親戚會(huì)比外面找人更靠譜一些 ，特別是有自己東西的企業(yè),。原因自己想,，個(gè)人認(rèn)為最好的方式是請(qǐng)大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨。
但往往來說最后不會(huì)拋棄你 困難時(shí)刻也會(huì)支持你的也是親友,。

打死你

我以前在私企,，大概四五百人，我們老板在廠里親戚不多,，不超過十個(gè),。這些人都是安排到?jīng)]有實(shí)權(quán)的崗位，待遇和大家沒什么區(qū)別,，都老老實(shí)實(shí)的,，唯一的好處就是一般大家不會(huì)找他們麻煩就是了。

tr596

沒本事用親人…
有本事用能人…