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用我們公司的現(xiàn)狀來分析一下吧 做設計的這些人往往只知道理論的東西,完全不懂制造中能達到的精度,,導致了以下問題
1.理論要求精度太高,,生產中達不到要求,,導致放低要求
2.生產現(xiàn)場可以達到,但是生產上都是老油子,,說達不到,,而設計者又不知道可不可以實現(xiàn),放低要求
現(xiàn)狀就是工藝遷就工人,,幾度修改工藝,,按照標準或者能達到最高精度的工序設計工藝,但是工人干活順序完全按自己干著順手的順序來,,最后導致工藝只能按照工人的加工方式來修改工藝,;
研發(fā)遷就工藝,工人說干不出來,,達不到要求,,工藝只能和設計溝通,最后降低要求
總結,,精度和經驗永遠達不到要求,,永遠不會上進 管理模式的失敗
補充內容 (2013-12-9 12:45):
我們公司的研發(fā)人員是全能的; 鈑金誤差大了,研發(fā)想辦法解決,,修改與其相配的一系列配件,,鑄造有問題,研發(fā)讓步改配件(這個沒辦法,,我們部門做新產品實驗的,,研發(fā)不敢說廢大鑄件);
補充內容 (2013-12-9 12:46):
最好笑的是,,裝配那邊有螺絲裝不上了 好 研發(fā)區(qū)現(xiàn)場解決 給裝螺絲 我想知道裝配工藝和現(xiàn)場指導組長什么的是干什么的 哈哈 |
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