本帖最后由 把刀用好 于 2013-12-17 00:08 編輯 ; i" d/ c- f0 ]7 e3 v" C
+ K$ w J' O, e! F4 q 統(tǒng)計(jì),，它是研究如何測(cè)定,、收集,、整理,、歸納和分析反映客觀現(xiàn)象總體數(shù)量的數(shù)據(jù),，以便給出正確認(rèn)識(shí)的方法論科學(xué),，被廣泛應(yīng)用在各門科學(xué)上,。 ——維基百科 維基百科的解釋總是那么的精準(zhǔn)，那幾個(gè)詞語“測(cè)定,，收集,，整理，歸納,，分析”基本囊括了了統(tǒng)計(jì)的幾大步驟,。在很多人眼里，統(tǒng)計(jì)可能是不被重視的一項(xiàng)工作,。殊不知,，統(tǒng)計(jì)恰恰是一項(xiàng)最重要的工作。因?yàn)樗乾F(xiàn)場(chǎng)管理甚至整個(gè)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的眼睛,！現(xiàn)場(chǎng)管理中,，有了統(tǒng)計(jì)我們就可以知道產(chǎn)量,，知道質(zhì)量，知道成本,，知道一切可以量化的數(shù)據(jù),。我們的管理也就變得有意義了。通過統(tǒng)計(jì),，我們可以把問題數(shù)據(jù)化,，這樣可以直觀的反映問題。比如,，現(xiàn)場(chǎng)某臺(tái)設(shè)備一直都有故障,，影響產(chǎn)量和質(zhì)量。如果沒有數(shù)據(jù),，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)貿(mào)然決定徹底維修甚至更換,。但是如果有數(shù)據(jù)表明，這臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量只有別的同類設(shè)備的70%,，成品率只有別的同類設(shè)備的90%,，再延伸開，這臺(tái)設(shè)備因此造成的浪費(fèi)每天達(dá)到xxxx金額,，一年損失xxx萬金額,！領(lǐng)導(dǎo)看到還能無動(dòng)于衷嗎？這時(shí)只會(huì)埋怨你早干嘛去了吧,。 - l/ x2 ~! G" R0 g% X/ s
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那么,，現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們需要統(tǒng)計(jì)那些信息和數(shù)據(jù)呢,？下面,，我簡單列舉一些：
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一. 人員相關(guān) 現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們無需統(tǒng)計(jì)人員的出勤入職年月等,，那是人事部門的工作內(nèi)容,。在這里我們需要統(tǒng)計(jì)的是相關(guān)人員熟練掌握的技能和技能的等級(jí)。這么做的好處是： 1） 劃分層級(jí),，分級(jí)管理,。掌握技能多的，技能等級(jí)高的收入待遇和低的有所區(qū)別,，激勵(lì)員工在技術(shù)上不斷進(jìn)步,。 2） 掌握不同人員的技能及等級(jí)，方便工作安排,。熟練的人工作效率自然就更高,，生產(chǎn)效率自然也就提升了。避免殺雞用牛刀，殺牛用雞刀,。 3） 特殊情況下,，可以有所取舍。比如,，由于某種原因,，現(xiàn)場(chǎng)需要裁員，自然會(huì)裁掉技能水平低的,，或者是掌握的技能少的,。（不是主張人分三六九等，而是站在管理的角度區(qū)分重點(diǎn)來管理,。就像所有的客戶都是重要的,，但是沒有誰會(huì)把所有的客戶都當(dāng)成上帝。） 與此類似的,，我們還可以統(tǒng)計(jì)同一類產(chǎn)品，不同人生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)量和質(zhì)量,，如果某個(gè)員工,，產(chǎn)量和質(zhì)量經(jīng)常低于同線的平均水平。那么,，恭喜了,，我們發(fā)現(xiàn)了問題。怎么解決,，參見我上篇短文,。 1 Z, ^+ D8 Y H3 A \. c
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二. 設(shè)備，工具等相關(guān) 針對(duì)設(shè)備工具的統(tǒng)計(jì),，首當(dāng)其沖,，自然是設(shè)備和工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄。一臺(tái)不知道狀態(tài)的設(shè)備焉能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。設(shè)備工具的定期保養(yǎng)檢驗(yàn)校驗(yàn)都必須有數(shù)據(jù)記錄在案,，以備查詢。 與人員一樣,，設(shè)備也要區(qū)分管理,。某些高精尖設(shè)備需要重點(diǎn)管理，因?yàn)檫@些設(shè)備是整個(gè)工藝流程中的關(guān)鍵,，缺一不可,。而且因?yàn)樘厥庑裕坏┐祟愒O(shè)備故障,，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,。所以，在點(diǎn)檢保養(yǎng)，備品部件的購置時(shí)必須優(yōu)先考慮,。 其次,，有必要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的負(fù)荷能力（或者叫設(shè)備利用率）。這能從設(shè)備的實(shí)際利用情況來評(píng)估產(chǎn)能是否有提升的空間,。避免擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)不提高設(shè)備利用率盲目購置設(shè)備造成的浪費(fèi),。
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$ r0 w: S, T# ?3 [2 B! X, o, J3 ` 三. 原輔料產(chǎn)成品相關(guān) 這里涉及到的一些統(tǒng)計(jì)，相信大多數(shù)企業(yè)都有做到,。畢竟料的數(shù)量直接反映的是人民幣,。但是，相信絕大多數(shù)也就是統(tǒng)計(jì)個(gè)數(shù)字而已,。并沒有進(jìn)行進(jìn)一步的整理歸納分析,。 比如，A產(chǎn)品,，毛坯供貨期是十天,，但是每次都在倉庫存上一個(gè)月。而成品包裝后更要呆上兩個(gè)月再發(fā)貨,。這里有什么問題,？庫存周期太長，嚴(yán)重不合理,，造成巨大浪費(fèi),，而且有隱患，如果產(chǎn)品是易生銹的零部件的話,，兩個(gè)月的時(shí)間很可能會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品因生銹而返工甚至報(bào)廢,。好吧，拋開生銹問題,。如果每個(gè)零件的毛坯和成品都要在倉庫中存三個(gè)月的話,，那么就必須要建很大的倉庫，需要更大的廠房,，也就意味著更高的成本,，更大的浪費(fèi)。 再比如,，B產(chǎn)品,，常年生產(chǎn)，成品率穩(wěn)定在98%,，每次交貨5000件,。但是每次毛坯總要訂5300～5500。多出的毛坯經(jīng)常要混入不同的批次生產(chǎn),，這樣會(huì)對(duì)質(zhì)量管理造成相當(dāng)?shù)穆闊�,。如果有一個(gè)批次被客戶檢查出毛坯質(zhì)量問題,，那么除非我們的統(tǒng)計(jì)能做到當(dāng)批出貨的毛坯份分別來自于哪幾批，否則就無法追蹤到實(shí)際的毛坯批次,，那么那個(gè)質(zhì)量有問題的批次就無法被查到,，結(jié)果就是花費(fèi)巨大的人力物力財(cái)力去做全數(shù)檢查。很多時(shí)候,，這個(gè)檢查費(fèi)用高過零件的加工費(fèi)用,。 ) n& x2 w! S6 C1 I8 x
. [% U7 I, N) T" ]! J 四. 生產(chǎn)信息相關(guān) 只要是工廠，產(chǎn)量都會(huì)統(tǒng)計(jì),，質(zhì)量也會(huì)統(tǒng)計(jì),。但是大多數(shù)嚴(yán)格意義上只能算記錄。因?yàn)闆]有分析,。產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)是最常見的,。但是往往我們會(huì)忽視實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量的差。而這個(gè)差百分之百影響的是交貨期,。我之前的文章中也有分析過,，只有把每天的計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)成才能保證如期交貨。這點(diǎn),，很多都沒有做好,。 質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)常規(guī)來講，無非是統(tǒng)計(jì)加工了哪些廢品,，僅此而已。但是為了深入的抓好品質(zhì),，必須要把報(bào)廢品分類,。這樣才能便于后期分析報(bào)廢或者不良的原因。 比如：某工件加工500件,，報(bào)廢30件,。如果不加分類，籠而統(tǒng)之,。往往就掩蓋了很多質(zhì)量問題,。如果我們?cè)谏a(chǎn)的時(shí)候就分類統(tǒng)計(jì)了。30件里面12件尺寸超差,，8件碰傷,，5件粗糙度不良，2件螺紋止規(guī)進(jìn),，1件毛坯不良,，1件試刀，1件因檢測(cè)需要隔開,。我們重點(diǎn)處理12件8件和5件的不良,，經(jīng)過分析，找到了原因如下： 1） 尺寸超差是因?yàn)椴僮魅藛T未定期自主檢查。 2） 碰傷是因?yàn)楣ぜ谥苻D(zhuǎn)箱中沒有隔開,。 3） 粗糙度不良是因?yàn)椴僮魅藛T未及時(shí)更換刀具,。 找到了原因，自然也就有了對(duì)策：,、 1） 操作人員未定期自主檢查的,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的批量質(zhì)量事故,！ 2） 隨周轉(zhuǎn)箱配備一定數(shù)量的塑料或紙制擋板,，每排工件間必須用擋板隔開。 3） 不管有沒有更換刀具,，工件的外觀必須每件都目視檢查,，所以可以用同1）類似的方式處理。 余下的因?yàn)楸壤�,，所以可以不用處理,。這里說明一下，不是所有的問題或者不良都要處理,，只有影響到了一定程度的問題和達(dá)到一定比例的不良才值得處理,。因?yàn)樘幚韱栴}都會(huì)有代價(jià)，如果花了不小的代價(jià)處理一個(gè)很小的問題往往會(huì)得不償失!所以,，有個(gè)詞叫做——抓大放小,。但是“大”和“小”不是固定的，而是變化的,，還是上個(gè)例子,，如果以后因?yàn)楣芾沓錾瑘?bào)廢減少到5件,，而原因正是后面2件和3個(gè)1件的原因,，那么這個(gè)時(shí)候，“小”就成了“大”,，也到了該抓的時(shí)候,。
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( l E3 B; a2 J( ?7 `7 y 加工節(jié)拍的統(tǒng)計(jì) 為什么要計(jì)算節(jié)拍呢？因?yàn)檫@個(gè)是掌握現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能和排生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的一步,。還是舉例： 現(xiàn)要生產(chǎn)某零件5000件,。之前生產(chǎn)過，但是沒有統(tǒng)計(jì)節(jié)拍,。所以計(jì)劃不好排,，只能拍腦袋排個(gè)大概，能提前固然不錯(cuò),，但是提前了也會(huì)有問題,。生產(chǎn)提前結(jié)束會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，如果下批要生產(chǎn)的毛坯還未到怎么辦？那就真是浪費(fèi)時(shí)間了,。就算下批的毛坯到了能接上生產(chǎn)了,。屢次三番，還要排生產(chǎn)計(jì)劃干嘛,？誰要不準(zhǔn)的計(jì)劃（相對(duì)的）,？最嚴(yán)重的就是因?yàn)槟X袋沒拍好，估計(jì)得太樂觀了,，導(dǎo)致交貨期內(nèi)完成不了,，到那時(shí)腦袋怕是要被撓破了。而有了節(jié)拍,，自然可以推算出一定數(shù)量零件的加工周期,，那么計(jì)劃也就相對(duì)接地氣了。比如5000件某零件,，單件節(jié)拍約3分鐘,，如果安排一臺(tái)（套）機(jī)器兩班16小時(shí)生產(chǎn)，大概280小時(shí)左右,，也就是十七八天左右,。（5000*3/（60*16*0.9）=17.36天，0.9是系數(shù),，具體多少根據(jù)零件節(jié)拍零件復(fù)雜程度,，單條線設(shè)備數(shù)量人員數(shù)量而定） 如果該零件后期數(shù)量大增，需要添置設(shè)備,，那么就必須先計(jì)算該設(shè)備兩班16小時(shí)每月26天的產(chǎn)能是多少,。26*16*60*0.9/3=7488，約7500件,。有了這個(gè)，就有了底,�,？蛻魜矶嗌倭浚覀兛梢詼y(cè)算需要多少設(shè)備了,。而不是盲目的購置設(shè)備,。導(dǎo)致后要么多余而閑置，要么還不足繼續(xù)延誤交貨期,。
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" {! H: I1 ]( g 常用消耗品的壽命統(tǒng)計(jì)（比如刀具） 為什么要統(tǒng)計(jì)消耗品的壽命呢,？因?yàn)檫@涉及到成本。隨著如今機(jī)加工白菜價(jià)的時(shí)代來臨,，不計(jì)算成本分分鐘就會(huì)倒閉的,。所以,，很有必要統(tǒng)計(jì)相關(guān)的消耗品，比如刀具,。除了成本因素,，還有一個(gè)因素就是消除浪費(fèi)的隱患。如果因?yàn)槭褂昧隋e(cuò)誤的刀具導(dǎo)致刀具壽命只有10件,，那么如果不統(tǒng)計(jì)默認(rèn)10件的刀具壽命,，那么這個(gè)浪費(fèi)有點(diǎn)巨大了。核算到每個(gè)零件上的光這個(gè)工步的刀具成本就是幾塊錢了,！還不改善更待何時(shí)�,。� 統(tǒng)計(jì)了這些的壽命后,，還有好處,，就是方便采購部門以后做預(yù)算。比如某零件的刀具成本為1.5元,，下月要生產(chǎn)該零件10萬件,。那么采購部門做預(yù)算時(shí)就會(huì)比較準(zhǔn)確。不會(huì)拍腦袋給50萬的刀具費(fèi)用,，也不會(huì)摳門地給5萬塊的刀具費(fèi)用,。
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: E; b0 e% f }) X5 Y# V( l% d 技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì) 做什么產(chǎn)品用什么設(shè)備，用什么工具,，用什么程序,，用什么加工參數(shù)，怎么去操作機(jī)器等等,。這些統(tǒng)計(jì)事關(guān)重大,。沒有這些統(tǒng)計(jì)記錄，那么現(xiàn)場(chǎng)操作人員和技術(shù)人員就得為了確認(rèn)各種事項(xiàng)而疲于奔命,！這些統(tǒng)計(jì)是教人們?cè)趺慈ドa(chǎn),，怎么去檢驗(yàn)，怎么去調(diào)試,，怎么去裝配的最基本的指導(dǎo),。
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' ^1 F% a, y: Y7 q7 |/ i 以上只是簡單列舉了些需要統(tǒng)計(jì)的基本信息，相信隨著管理的加強(qiáng)和深入,，有更多的數(shù)據(jù)有待去統(tǒng)計(jì),。
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統(tǒng)計(jì)，不光是收集和整理數(shù)據(jù),，更重要的是歸納和分析,。60%的產(chǎn)量達(dá)成率不會(huì)告訴你為什么，80%的成品率也不會(huì)告訴你為什么,。但是,，我們有了60%和80%就像射擊手有了靶子一樣,。 統(tǒng)計(jì)是為管理服務(wù)的，有了詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，我們就能看清楚現(xiàn)狀,，才能進(jìn)行管理，比如有的放矢的進(jìn)行改善,。沒有統(tǒng)計(jì),，就像瞎子看不清路一樣，眼前只是一片黑暗,。往哪走,，怎么走，一概不知,�,？上У氖牵@樣的瞎子,，在我們周圍,，很多很多。 |
發(fā)表于 2013-12-17 00:01:22
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