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技術(shù)人員降成本之困惑

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1#
發(fā)表于 2013-12-17 21:36:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    技術(shù)人員應(yīng)該了解成本,這樣對我們的產(chǎn)品選型和配件資源優(yōu)化至關(guān)重要,。但是企業(yè)又擔(dān)心技術(shù)人員知道成本造成泄密,采購也不希望你手伸的太長,。比較好的辦法是明哲保身,,做好自己的本職工作,成本價格方面的事情該誰談就誰去談,,誰有沒有好處眼不見為凈,。不過要是老板真讓你去抓成本應(yīng)該怎么做呢?據(jù)我所知,,即使總經(jīng)理這樣的高級職業(yè)經(jīng)理人也不輕易去插手采購和財務(wù)這兩塊。

    產(chǎn)品是我一手帶大的,,技術(shù)穩(wěn)定性能不錯,,但是正常的配置成本卻奇高,外購件成本偏離了我預(yù)算20%,,本該掙錢的東西利潤貢獻(xiàn)差強(qiáng)人意,。我也希望能狠狠的梳理一下,但是水深水淺不得而知,。既然老板授權(quán)箭在弦上不得不發(fā),,決定拼盡全力還原本真。心正故無畏,,大不了仰天長笑出門去,。

    在此立字,待來日匯報成敗與否,。

點(diǎn)評

你這老板大大的狡猾,!  發(fā)表于 2013-12-21 15:35
你可以與禪師交流,水深啊  發(fā)表于 2013-12-18 08:01

評分

參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
老鷹 + 20

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2#
發(fā)表于 2013-12-17 21:48:35 | 只看該作者
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西,,至于具體多少錢買回來的,不要插手,。

點(diǎn)評

呵呵! 是啊,,技術(shù)人還是關(guān)注制造成本。 在結(jié)構(gòu)設(shè)計,、備件選用和加工工藝方面有所作為,, 采購方面有的非技術(shù)問題嘍。  發(fā)表于 2013-12-25 13:17
感覺LZ 赤膊上陣:【成語故事】東漢末年,,軍閥割據(jù),,馬超為報殺父之仇率軍在渭河一帶與曹操激戰(zhàn)。曹操大將許褚一時殺得性起,,干脆脫掉盔甲赤膊上陣,,與馬超大戰(zhàn)一天,還不分勝負(fù),。  發(fā)表于 2013-12-22 20:34
3#
發(fā)表于 2013-12-17 21:49:13 | 只看該作者
如果老板就是“攻城獅”,,那什么問題就沒了
4#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-17 22:04:11 | 只看該作者
WUHANLIST 發(fā)表于 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西,至于具體多少錢買回來的,,不要插手,。

您說的是。不過老板圣諭不能不從,,總的拿出點(diǎn)業(yè)績,。好在現(xiàn)在采購口在整合,原來的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化,。有可能是個好的時機(jī),。我想反正老板授權(quán)了,只要公正廉潔憑良心做事能把成本降下來也對得住我手頭的產(chǎn)品,,老板能得到利潤想必也不會害我,。為了給我做的產(chǎn)品正名,提高利潤率豁出去了,。當(dāng)然得罪人肯定不利于長治久安,,不過在私企工作也就萍水相逢,,大不了另謀出路。

點(diǎn)評

為什么不在制造工藝上多動些心思,,不管是零件還是產(chǎn)品,,每減少一個工時,價值都是可觀的,,這是個大頭,,也是搞技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)。采購財務(wù)那都是老板的親兵愛將,,他們拿的錢多了老板高興,,你想動他們,傻�,�,!  發(fā)表于 2013-12-20 14:15
我們以前也在機(jī)器做穩(wěn)定了以后,要求降成本,,除了選擇便宜的外購件,,在機(jī)加鈑金上簡化結(jié)構(gòu),更換材料,,有些確實(shí)省了錢,,有些還漲了價,因?yàn)楣⿷?yīng)商以前確實(shí)報價太低了,。  發(fā)表于 2013-12-18 13:38
技術(shù)多是直性子,得罪人多了自然會圓滑起來的了,,樓主還需要好好打磨打磨,。樓主是個當(dāng)紅的“走狗”(借用,樓主莫怪),,希望到最后可以做個急流勇退的范蠡了  發(fā)表于 2013-12-18 09:00
樓主是個率直的人,,我就你這個性格,得罪了不少人,。  發(fā)表于 2013-12-17 22:46
5#
發(fā)表于 2013-12-17 22:46:51 | 只看該作者
好,,欣賞這樣有態(tài)度的人!
6#
發(fā)表于 2013-12-17 22:54:16 | 只看該作者
老板授你尚方寶劍,,那你就祭出來用吧,。

點(diǎn)評

哈哈,好比喻,,不過要寧淚斬馬謖,,不刀砍關(guān)羽。哈哈  發(fā)表于 2013-12-18 02:28
7#
發(fā)表于 2013-12-17 23:13:28 | 只看該作者
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率,、節(jié)能減耗,、優(yōu)化工藝,、提高效率上下功夫。

點(diǎn)評

說的不錯,。就算采購搞鬼,,沒有十足把握,也不能亂講的,。  發(fā)表于 2013-12-18 08:44
8#
發(fā)表于 2013-12-17 23:16:42 | 只看該作者
盡管老板授權(quán)了,,也不能拼全力。
找些比較明顯的,,水不深的項(xiàng)目去開刀,。
把人都得罪完了,工作干不走,,最后老板還得開罪于你,。
我說的這些“老油條”話,請不介意,。

點(diǎn)評

水深火熱,,不傷到自己。也不能把所有人傷了,。  發(fā)表于 2013-12-18 08:45
9#
發(fā)表于 2013-12-18 02:53:08 | 只看該作者
哈哈,,大俠,首先你要明白什么是“尚方寶劍”,。不是老板當(dāng)你的面說讓你管啥,,你就有實(shí)權(quán)了�,?酌鞒錾�,,整頓軍隊(duì)也不是單靠茅廬里劉備的許愿。周瑜深受孫權(quán)信任,,一樣要在眾人眼前討個說法先,。哈哈。你要動刀,,就必須明白這個,,不然那就是對自己開刀。俺跟你說,,很多人總抱怨老板,,原因在于自己沒給自己準(zhǔn)備后路,原因在于沒摸清這潭水有多深就往里跳,。
即便你有“尚方寶劍”,,也不是誰都能砍�,?酌髂芸绸R謖,,但是能砍關(guān)羽張飛嗎,?這就是根兒。你要明白哪些人能動,,哪些不能動,。不能動的人該如何收買,這才是關(guān)鍵,。
最后再說成本控制,。成本控制對技術(shù)人員來說不是真讓你去貨比三家則其優(yōu),你既沒那個時間,,也沒那個能力,。技術(shù)人員的成本控制主要包括兩個個方面。
一,,產(chǎn)品設(shè)計中的成本控制,。這個不是說縮短設(shè)計周期之類的問題,而是談一個產(chǎn)品在設(shè)計時就要考慮生產(chǎn),,考慮裝配,,考慮標(biāo)準(zhǔn)化,考慮可更換性,。所有這些,,都是無形的成本,表面看,,差別不大,,一到實(shí)際那就是千差萬別!
二,,產(chǎn)品的物流控制,。這個講大點(diǎn)說的是整個采購產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)控制,說到技術(shù)上,,講的就是產(chǎn)品的零件分配體系。設(shè)計時你就應(yīng)考慮在自己的控制內(nèi),,哪些零件需要自己加工,,哪些需要外協(xié),哪些需要采購,,這些都是你定的,。自己加工的零件應(yīng)該如何分配才能最優(yōu)化生產(chǎn)時間,提高效率,。外協(xié)的零件應(yīng)該如何分配驗(yàn)收才能保質(zhì)保時,,采購零件的生產(chǎn)周期有多少,單次貨量有多少,。所有這些就是你的技術(shù)上的產(chǎn)品物流控制,。

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看來大俠在企業(yè)里混的時間很長,,門道都摸清了  發(fā)表于 2013-12-24 08:37
精辟,謹(jǐn)受教,。  發(fā)表于 2013-12-21 11:22
透徹  發(fā)表于 2013-12-19 15:17
大俠分析的很有道理啊,,再次漲見識了  發(fā)表于 2013-12-18 10:22

評分

參與人數(shù) 8威望 +8 收起 理由
馮霜杰 + 1 思想深刻,見多識廣,!
王奮斗 + 1 問題描述清楚,,顯得很專業(yè),!
universal + 1
liqiuye111 + 1
WUHANLIST + 1 熱心助人,專業(yè)精湛!
の小南灬 + 1
xlf63 + 1
angel1399793 + 1 思想深刻,見多識廣,!

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10#
發(fā)表于 2013-12-18 03:11:52 來自手機(jī) | 只看該作者
大俠分析的透徹,有部分自己是這樣做的,,有些大俠讓我開竅了來自: Android客戶端
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