做機加工快五年了，想換個工作,，期望做銷售或機械設計,，還望萌生過這種想法的指...

慢性子李

       09年剛從學校畢業(yè)那會兒，因為家里經濟情況不好,，加之父母年事已高（60好幾了）,只顧著掙錢,，一直在私營企業(yè)打工，待遇差,，加班多且加班費低,，無奈只有拿時間扛，可謂三年能干五年的工作量，技術是有一點了,，但在去年感覺身體不太得力,，就去醫(yī)院檢查了一下，CT結果是腰椎間盤突出,，有點驚到了,，好在我夠堅強，今天想從新擇業(yè),，希望大家給點建議,。謝了。

pengzhiping

可以從制圖開始

龍九禪師

上大學改變不了命運,，但是學習可以改變命運,。
3 w8 s& B: D/ G$ I! P. f一切皆有可能，付出多少,，收獲就有多少,。

慢性子李

龍九禪師 發(fā)表于 2013-12-21 22:59
8 q/ B6 V0 @9 E! o: ^上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運,。
% V- @5 T9 h7 h# C8 a$ t一切皆有可能,，付出多少，收獲就有多少,。

謝謝大師點化,，我會銘記在心。
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muzhijmlh3717

你還很年輕,，只要保持斗志,，不斷學習上進,，機會會眷顧你的,，為你加油

muzhijmlh3717

龍九禪師 發(fā)表于 2013-12-21 22:59
: d5 F/ ?4 j4 a# [/ L' D& ^( A上大學改變不了命運，但是學習可以改變命運,。
一切皆有可能,，付出多少，收獲就有多少。

龍九老師說的很好,，現在是一個學習型社會,，不管做哪行，只要用心,，你的心在哪里,，我相信收獲就在那里，祝福樓主,，如果想來成都,，我個人歡迎你。加油,，樓主
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慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:53
% d/ J- k; Y9 L) v龍九老師說的很好,，現在是一個學習型社會，不管做哪行,，只要用心,，你的心在哪里，我相信收獲就在那里,，祝 ...

4 ^) s0 {0 B- [$ z謝謝你的美意,，我估計我老婆會不高興我去那么遠，大家一起加油,。

慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:53
3 |! t5 M' _, Y4 G  y龍九老師說的很好,，現在是一個學習型社會，不管做哪行,，只要用心,，你的心在哪里，我相信收獲就在那里,，祝 ...

真的很感謝你,。

慢性子李

muzhijmlh3717 發(fā)表于 2013-12-22 11:51
* s8 I' k& q: _" U4 r/ Y你還很年輕，只要保持斗志,，不斷學習上進,，機會會眷顧你的，為你加油

' Z& f* _: x1 L- Z- S8 A& ?謝謝
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龍九禪師

            不論能力多強,，終有窮盡不足之處,，要能應付各種環(huán)境變化，唯一的方法,，就是與時俱進,，隨時充電、隨時改變,，成為一個“學習型人才”,。

    我曾遭遇到全新的用人經驗,，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上,，我用他來管理整個團隊,，遇到任何沖突時，他都是不得罪任何人,，
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" ?8 }" E' ]9 N“有理扁擔三,，無理三扁擔”，結果組織變成是非不明,、事理不分,，一切事務都等待時間解決；
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為了解決這個現象,，我從外企挖來一個主管,，他明快果決，一切問題簡化為預算,、執(zhí)行,、追蹤、考核,、檢討,，

這當然是很合乎現代企業(yè)經營邏輯，問題是現有的組織根本缺乏制度,，人才也不足,，他需要有“穿著衣服改衣服”的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊,，建立制度,。

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0 x& X  v7 L2 K& R7 r9 h2 J這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失,，都需要徹底調整,。問題來了，他們的學習調整都非常慢,，過去的經驗,，單一且根深蒂固，環(huán)境一變,，都陷入不適應的困難中,。
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    這讓我想起組織的學習與人才的學習。現今,，社會多元,、價值多元、組織多元,，變動是常態(tài),，適應與調整是每一個人當然必備的能力,。

大多數人都能成為一個“學習型人才”,，不僵固于一套經驗與想法,，面對新環(huán)境，會學習新經驗,、新方法,，產生新能力，最終會與組織融為一體,，

6 a/ `; x1 X5 o* y甚至會使組織慢慢改變,、轉化成更有效率的組織。
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9 T5 J6 ~4 s" q/ b( Q            這是一個好的人才與組織的正常關系,，尤其是主管人才更是如此,，從“和稀泥”開始，這是認同,、理解與適應,，接著是學習新方法與采取新對策。

因為你過去的經驗,，未必適用于新環(huán)境,，甚至新環(huán)境所需要的能力，也可能不是你已經熟悉或已經擁有,。

0 o7 t# J: [# F; T9 c5 ^  S學習與轉化是人與組織最重要的互動,。當然最后階段是主管改變了組織，當主管與組織融為一體之后,，主管可以制定新制度,、設立新規(guī)劃，從而改變組織,、產生新文化,。
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    這其中的關鍵就是“學習型人才”，一個人是否是“學習型人才”決定這個人的成敗,，決定這個人的成長高度,，決定這個人的一切。

3 F5 e4 E! O% r5 \! z7 n2 ]. Z( V    學習型的人才來自兩個關鍵：一是態(tài)度,，二是方法,。態(tài)度又是其中的關鍵，態(tài)度決定了你是不是學習型人才,，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度,。

- G7 \; f. t6 C( C7 o& P$ E) {    態(tài)度又包括了許多事：一、多元的價值觀,；二,、對新鮮事物的好奇,；三、面對挑戰(zhàn)的喜悅,。

    多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向,、不同的事理、條條大路通羅馬,，而不是只有一種真理,。

尤其是組織與管理，并無絕對真理,，只要好用,、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯,，找到有效的方法就是對的,。

    對新事物的好奇，則決定一個人面對變動的彈性,。大多數人對好的變動有所期待,，對壞的變動厭惡；
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問題是一切事物都會變好,，也會變動,，人只能應變。最好的態(tài)度是對變動有所期待,，對新事物好奇,，對一成不變討厭。這個態(tài)度會讓人迎向未來,，探索新事物,，產生新能力。
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+ F% p9 s% d& P4 _" b    面對挑戰(zhàn)的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關鍵,。人是在挑戰(zhàn)自我的極限成功之后,，產生大幅成長；每一次挑戰(zhàn),，都代表未來格局與成就高度的升級,。
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3 r/ E0 C6 C/ H6 c/ k如果你有以上三項，你就是一個“學習型人才”,，你會喜歡改變,，你會尋找新方法，你會快樂地迎向新挑戰(zhàn),。

至于學習方法,，會在每一次改變與學習中，逐漸加速,、逐漸熟練,，完全不需要擔心,。態(tài)度決定了你是不是一個“學習型人才”，也決定了你的一切,！
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. Z5 K) ?4 e3 C. g, J8 f將我老板的郵件 轉給大家 共享之
' z% u5 G1 b3 Q. E學習,，進步，每天進步不了一點點,，那么就一周進步一點點,，一周不能進步一點點,，那么就每個月進步一點點,，
如果覺得每個月進步一點點也難，不妨慢一點,，每年進步一點點,，
7 N3 X* O5 d/ K% T* {不要只顧惆悵，困惑,，變成一個多愁善感的文藝青年
, c- X$ h, n' y! a( Q/ T# h$ Q# U, r俺們都是攻城獅�,。�,！