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不論能力多強(qiáng)，終有窮盡不足之處,，要能應(yīng)付各種環(huán)境變化,，唯一的方法，就是與時(shí)俱進(jìn),，隨時(shí)充電,、隨時(shí)改變，成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型人才”,。
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我曾遭遇到全新的用人經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)主管是大陸國企中級主管出身，他的經(jīng)驗(yàn)是和諧至上,，我用他來管理整個(gè)團(tuán)隊(duì),，遇到任何沖突時(shí)，他都是不得罪任何人,，
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“有理扁擔(dān)三,，無理三扁擔(dān)”，結(jié)果組織變成是非不明,、事理不分,，一切事務(wù)都等待時(shí)間解決；& V/ ]7 R# K0 \ l. `0 |. f
# y4 Z8 R0 `: o4 |8 \) l& o% `為了解決這個(gè)現(xiàn)象,，我從外企挖來一個(gè)主管,，他明快果決，一切問題簡化為預(yù)算,、執(zhí)行,、追蹤、考核,、檢討,，2 C( r* O) S2 A( J5 C/ P
, r! p$ S3 v' a$ w& S/ d這當(dāng)然是很合乎現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯，問題是現(xiàn)有的組織根本缺乏制度,，人才也不足,，他需要有“穿著衣服改衣服”的應(yīng)變與柔軟度，也需要一點(diǎn)一滴組建團(tuán)隊(duì),，建立制度,。 ) k% T1 B" S, I5 m
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& R! M' U( U* J- l& q這兩個(gè)人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調(diào)整,。問題來了,，他們的學(xué)習(xí)調(diào)整都非常慢，過去的經(jīng)驗(yàn),，單一且根深蒂固,，環(huán)境一變，都陷入不適應(yīng)的困難中,。& Q4 l# _8 \9 p: a) X
; n! C1 f' I4 c3 o) ? 這讓我想起組織的學(xué)習(xí)與人才的學(xué)習(xí)�,，F(xiàn)今，社會多元,、價(jià)值多元、組織多元,，變動(dòng)是常態(tài),，適應(yīng)與調(diào)整是每一個(gè)人當(dāng)然必備的能力。- P& H- x3 W, X; j5 w( `
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大多數(shù)人都能成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型人才”,，不僵固于一套經(jīng)驗(yàn)與想法,，面對新環(huán)境，會學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，產(chǎn)生新能力，最終會與組織融為一體,，& I6 h9 {% W% }3 S7 n
& x" R' O' g) _, |, ~& {甚至?xí)菇M織慢慢改變,、轉(zhuǎn)化成更有效率的組織。 + d/ Q0 r* [. K6 A1 m# }" a
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1 T. u7 W1 y, A G 這是一個(gè)好的人才與組織的正常關(guān)系,，尤其是主管人才更是如此,，從“和稀泥”開始，這是認(rèn)同,、理解與適應(yīng),，接著是學(xué)習(xí)新方法與采取新對策。
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因?yàn)槟氵^去的經(jīng)驗(yàn),，未必適用于新環(huán)境,，甚至新環(huán)境所需要的能力，也可能不是你已經(jīng)熟悉或已經(jīng)擁有,。" @7 I# Q) u& F( O/ i5 G
3 g2 f6 o$ c$ I% V8 t學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化是人與組織最重要的互動(dòng),。當(dāng)然最后階段是主管改變了組織，當(dāng)主管與組織融為一體之后,，主管可以制定新制度,、設(shè)立新規(guī)劃，從而改變組織、產(chǎn)生新文化,。
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這其中的關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)型人才”,，一個(gè)人是否是“學(xué)習(xí)型人才”決定這個(gè)人的成敗，決定這個(gè)人的成長高度,，決定這個(gè)人的一切,。
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9 l! o$ s1 a( v4 a: |# `, ` 學(xué)習(xí)型的人才來自兩個(gè)關(guān)鍵：一是態(tài)度，二是方法,。態(tài)度又是其中的關(guān)鍵,，態(tài)度決定了你是不是學(xué)習(xí)型人才，而方法只不過影響到學(xué)習(xí)與改變成長的速度,。 3 x+ I- h+ W5 u( Y1 Z/ ]0 o
# l5 L$ [: f7 A% T, C& z 態(tài)度又包括了許多事：一,、多元的價(jià)值觀；二,、對新鮮事物的好奇,；三、面對挑戰(zhàn)的喜悅,。
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多元的價(jià)值觀是一個(gè)人相信社會中有不同的面向,、不同的事理、條條大路通羅馬,，而不是只有一種真理,。; x: }) j( r' m: j4 S6 U d
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尤其是組織與管理，并無絕對真理,，只要好用,、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯(cuò),，找到有效的方法就是對的,。
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對新事物的好奇，則決定一個(gè)人面對變動(dòng)的彈性,。大多數(shù)人對好的變動(dòng)有所期待,，對壞的變動(dòng)厭惡；
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6 S3 n- z7 k6 m( z s問題是一切事物都會變好,，也會變動(dòng),，人只能應(yīng)變。最好的態(tài)度是對變動(dòng)有所期待,，對新事物好奇,，對一成不變討厭。這個(gè)態(tài)度會讓人迎向未來,，探索新事物,，產(chǎn)生新能力,。 $ y) d# x1 o y; P( j1 g
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面對挑戰(zhàn)的喜悅則是每一個(gè)人跨越成長障礙的關(guān)鍵。人是在挑戰(zhàn)自我的極限成功之后,，產(chǎn)生大幅成長,；每一次挑戰(zhàn)，都代表未來格局與成就高度的升級,。
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, e3 {) M$ u2 x% H% J5 V+ K- [如果你有以上三項(xiàng),，你就是一個(gè)“學(xué)習(xí)型人才”，你會喜歡改變,，你會尋找新方法,，你會快樂地迎向新挑戰(zhàn)。
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- H$ J( @! \# Y, S2 m, N至于學(xué)習(xí)方法,，會在每一次改變與學(xué)習(xí)中,，逐漸加速、逐漸熟練,，完全不需要擔(dān)心,。態(tài)度決定了你是不是一個(gè)“學(xué)習(xí)型人才”，也決定了你的一切,！
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將我老板的郵件 轉(zhuǎn)給大家 共享之
) ^3 J" b/ f8 l0 M/ n* U+ E' h' W) k學(xué)習(xí)，進(jìn)步,，每天進(jìn)步不了一點(diǎn)點(diǎn),，那么就一周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一周不能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，那么就每個(gè)月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，' L( | H5 y" O9 m; u, Y, c5 |
如果覺得每個(gè)月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也難，不妨慢一點(diǎn),，每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，
( z( o( S7 T, b& d不要只顧惆悵，困惑,，變成一個(gè)多愁善感的文藝青年, j# h1 U5 O# O" Y8 s- B' b
俺們都是攻城獅�,。�,！ |
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發(fā)表于 2013-12-21 22:28:12
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