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樓主: 心結(jié)
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一個(gè)剛成立的企業(yè)的管理

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-24 16:23:09 | 只看該作者
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-24 15:50 7 n+ }& G0 l+ i# w  q
不同階段要采用不同的管理方式,別超前,否則搞死你,。
! D1 W$ W# k# s3 g2 d9 ]10幾個(gè)人的,,打卡都不要,老板自己就看到了,。
( d% ?+ o; K! w" E50個(gè) ...
2 \9 J8 x: n7 X9 I" w7 W3 a, c
這是不是也意味著很多問題會(huì)重復(fù)的在各個(gè)公司身上發(fā)生?
12#
發(fā)表于 2013-12-24 18:33:01 | 只看該作者
俺有一個(gè)建議,,什么樣的階段適合什么樣的管理,不要貪高求洋
13#
發(fā)表于 2013-12-24 18:56:53 | 只看該作者
工人希望看到的是前景和收益,,同時(shí)與工人同樂!
14#
發(fā)表于 2013-12-24 22:34:46 | 只看該作者
剛開始還是得靠老總自己管理,!   就像我一個(gè)員工說的,如果他們心情不爽,想整管理人員,,絕對(duì)整到他沒話說,。,。,。,。,。,。    但老板在管,,他們就不敢
15#
發(fā)表于 2013-12-25 10:50:32 | 只看該作者
主要看老板的。
8 C+ G0 ^8 ~! d# v要想干的長,,
6 x/ ?0 u& Y2 V& `一定要扎實(shí)些,、務(wù)實(shí)些,,
( \2 T- Y$ `. s& l- ?' \: u& m不要有壞習(xí)慣,
1 E* ]  a3 y, s" f可以找個(gè)互補(bǔ)的人,。
16#
發(fā)表于 2013-12-25 11:09:31 | 只看該作者
心結(jié) 發(fā)表于 2013-12-24 16:23
3 O* F: }4 Q: l* O9 G* H這是不是也意味著很多問題會(huì)重復(fù)的在各個(gè)公司身上發(fā)生,?
4 `" u6 z' I/ A' _/ v; k0 _
兄弟,,這種事我經(jīng)歷的太多了,。無論我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是聽課學(xué)到的管理理論,都驗(yàn)證了這一點(diǎn),,就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng),,適當(dāng)超前可以起到促進(jìn)作用,過度超前就麻煩大了,。. P; e6 u; N; B+ O6 A& u
國人于現(xiàn)代管理并不在行,,因此往往走極端,經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代管理的盲目崇拜,,把企業(yè)高得雞飛狗跳的,。
- \) [, }0 p: y5 ~- {很多小老板,,就是買了兩本心靈雞湯類的管理書籍,,或者看了幾集陳安之之類的講座,就開始大干快上,,把自己當(dāng)成福特或者富士康了,。% T+ P  R- _& D! {3 \# D
這個(gè)話說起來長了,。不過但大多數(shù)人沒吃過虧之前都不大會(huì)聽,。沒辦法,。$ u: j1 i) J3 Y. X

點(diǎn)評(píng)

說的好+1  發(fā)表于 2013-12-25 16:05

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
劍南春17385 + 1 熱心助人,,專業(yè)精湛!

查看全部評(píng)分

17#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-25 11:25:12 | 只看該作者
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-25 11:09
) t, Q4 w9 h1 `6 A8 l/ F+ q兄弟,這種事我經(jīng)歷的太多了,。無論我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是聽課學(xué)到的管理理論,,都驗(yàn)證了這一點(diǎn),就是生產(chǎn)力與生產(chǎn) ...

: Y+ B; N% `6 t& s: v! s" V- [話說我面臨的選擇就是要不要從一個(gè)有相對(duì)比較高的生產(chǎn)關(guān)系的地方跳到一個(gè)相對(duì)比較低的地方,。,。
0 J' p! q/ s' A' r/ M
( F4 _7 Q, g2 t5 u; |# [- x主要純機(jī)加工的這種公司好像看不到有哪個(gè)能走到比較大規(guī)模的組織,都被成本弄得死死的了
+ p$ W' p1 n6 Q8 f1 L( E
18#
發(fā)表于 2013-12-25 12:50:55 | 只看該作者
心結(jié) 發(fā)表于 2013-12-25 11:25 8 K; v5 l  m: ~, V8 h
話說我面臨的選擇就是要不要從一個(gè)有相對(duì)比較高的生產(chǎn)關(guān)系的地方跳到一個(gè)相對(duì)比較低的地方,。,。
, `" k  E. u+ T" M' l3 L( S, w! Y" h0 J  e
主要純 ...
5 ^( B5 p0 q& G0 c% O2 w3 d6 m8 @
做機(jī)加工的,如果起點(diǎn)比較高,,有一定規(guī)模的話,,當(dāng)然還是要完善的管理體系的。, \1 \# `2 m/ A! \" Q: Z
如果只是很小的規(guī)模,,幾臺(tái)設(shè)備10幾臺(tái)設(shè)備,,基本上管理這個(gè)事,都是靠個(gè)人魅力了我覺得,。
8 d+ C/ M+ Q  _不太了解你可能面對(duì)的問題,。不過我接觸過好幾個(gè)都是,老板心氣挺高,,從正規(guī)企業(yè)請(qǐng)管理人員要提高管理水平,,然后不到半年就走的走散的散,最后還落下一身埋怨老板認(rèn)為你挺無能的可能以前就是混飯吃的怎么他那么幾個(gè)人你也搞不定。
# D! _" z( ]% d6 B" V3 h8 d6 Q1 c2 ?5 ?: w( Y5 u' a* e6 h

* j+ I7 X) E$ X, Q" J
19#
發(fā)表于 2013-12-25 14:57:04 | 只看該作者
公司初期注重市場和營銷,,抓住生產(chǎn)和質(zhì)量就可以,,管理不是問題,,!各個(gè)節(jié)點(diǎn)抓住重點(diǎn),,步步為營!
20#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-25 16:43:32 | 只看該作者
天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-12-25 12:50
% _: z, l+ o. l2 C0 a做機(jī)加工的,,如果起點(diǎn)比較高,,有一定規(guī)模的話,當(dāng)然還是要完善的管理體系的,。- d/ r% y! G. Z. w2 {7 N) \3 z
如果只是很小的規(guī)模,,幾臺(tái) ...

4 |- Q. A9 M1 L+ _所以我正打算去和這老板探討一下這個(gè)問題。,。
' b/ T" c4 Y! `5 H1 a" y! F2 K
6 p# t) g* T9 M5 W+ X; i不過這個(gè)問題要怎么開口問合適,?* |9 b; X: r- R+ g" g+ u  a7 X
/ x* m: j, ]( `5 ~
直接問,“你想干嘛,?”
' \6 }( H! {5 a9 m. _% ?

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