一個(gè)剛成立的企業(yè)的管理

國(guó)運(yùn)昌久

沒(méi)必要,。先自己吃透再說(shuō)吧
1 ?8 r" s0 x5 z, }6 r6 _我身邊開(kāi)小廠的就是這樣,，多高水平的管理體系也堅(jiān)持不下來(lái)

crz222

有沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)一說(shuō)呢,，企業(yè)之初還是很重要的,。

qdtruck

如果樓主是指人數(shù)不多的企業(yè)。
一般說(shuō)來(lái),，不需要復(fù)雜的管理,。人少，負(fù)責(zé)人自己能管得過(guò)來(lái),。但工作要有分工,。可以身兼數(shù)職。隨著人員和工作量的增加,，需要進(jìn)一步分工和設(shè)立部門(mén),。各種職責(zé)慢慢就會(huì)明確起來(lái)了。要經(jīng)常開(kāi)會(huì),，討論各種人員和分工,。要讓大家知道誰(shuí)都負(fù)責(zé)啥、干啥,，便于溝通,。本人經(jīng)歷過(guò)外企從幾個(gè)人到上百人的過(guò)程。是個(gè)組織不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,。新企業(yè)要特別注意溝通,！

Alex19880319

管理是必須的，但是怎么管是個(gè)很大的問(wèn)題吶,！

2645135789

要深入群眾,，做管理管人先攻心，做不好管理就別求發(fā)展了

2645135789

誠(chéng)信為先

湘流沙

我現(xiàn)在在求經(jīng)路上

paulchan_sd

這個(gè)要看企業(yè)規(guī)模了,，一個(gè)大企業(yè)，最好是管理好一點(diǎn),，小企業(yè)的話個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有必要,。

5ego

云青天 發(fā)表于 2013-12-24 12:32
樓主說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，只要你對(duì)員工好,，關(guān)心員工,，他們自然對(duì)你有更多回報(bào)。而且公司剛成立,，正是需要靠你個(gè)人魅力 ...

9 @$ L+ P9 H, x贊同,！
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