一個剛成立的企業(yè)的管理

國運昌久 · 發(fā)表于 2013-12-25 22:36:24

沒必要,。先自己吃透再說吧
我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來

crz222 · 發(fā)表于 2013-12-27 11:13:18

有沒有好的經(jīng)驗來說一說呢,，企業(yè)之初還是很重要的。

qdtruck · 發(fā)表于 2013-12-28 15:58:42

如果樓主是指人數(shù)不多的企業(yè)。
一般說來,，不需要復雜的管理。人少,，負責人自己能管得過來,。但工作要有分工�,？梢陨砑鏀�(shù)職,。隨著人員和工作量的增加，需要進一步分工和設立部門。各種職責慢慢就會明確起來了,。要經(jīng)常開會,，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰都負責啥,、干啥,，便于溝通。本人經(jīng)歷過外企從幾個人到上百人的過程,。是個組織不斷成長的過程,。新企業(yè)要特別注意溝通！

Alex19880319 · 發(fā)表于 2014-1-20 10:42:34

管理是必須的,，但是怎么管是個很大的問題吶,！

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-22 14:02:29

要深入群眾，做管理管人先攻心,，做不好管理就別求發(fā)展了

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-26 15:50:34

誠信為先

湘流沙 · 發(fā)表于 2014-4-3 15:15:48

我現(xiàn)在在求經(jīng)路上

paulchan_sd · 發(fā)表于 2014-4-20 09:11:25

這個要看企業(yè)規(guī)模了,，一個大企業(yè)，最好是管理好一點,，小企業(yè)的話個人認為沒有必要,。

5ego · 發(fā)表于 2018-8-16 21:43:01

云青天發(fā)表于 2013-12-24 12:325 A9 A, w w4 s
樓主說的沒錯，只要你對員工好,，關心員工,，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立,，正是需要靠你個人魅力 ...

贊同,！

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