一個剛成立的企業(yè)的管理

心結

話說生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系要相適應,，這句話本身到底對不對,，我也不知道,，但是我覺得有點道理,，
: A- r8 F3 g5 s, Z( q( V8 F所以我的問題是，一個剛剛成立的企業(yè)要不要引入相對與人員素質來說比較高級管理體系,？

云青天

我覺得不太需要吧,。剛成立的公司人不多，老板自己就管的過來,。推薦看一下余世維的視頻和書籍,，很有啟發(fā)的。

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在中國開一個公司,，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’,，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不能‘玩虛的’,，必須實打實的，
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7 H' c8 z( s) N薪水可以多給,，人家要的身價絕對要滿足,，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重謝’,，
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' {4 F4 L4 v0 x# \- N所有東西必須做實,，有絕對的競爭力，否則很快就完蛋了,，

當然,，有門路的，可以申請各種基金,，有政府產(chǎn)業(yè)扶持的,，就可以隨便玩，無所謂的,，但純粹私人公司,，開始只要有人混，企業(yè)半年就會倒閉的,，

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人少的話自己就管過來了  當然你想偷懶就引入相對與人員素質來說比較高級管理體系

龍九禪師

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  }1 n. {  J' T& C/ R一定要接地氣 ,，那素質高雅的如神仙姐姐一樣不食人間煙火,，能管好一群類似我這樣的農(nóng)民工嗎？

Adobλ

不管高低貴賤,，還是要講究個“實”字。

云青天

樓主說的沒錯,，只要你對員工好,，關心員工，他們自然對你有更多回報,。而且公司剛成立,，正是需要靠你個人魅力去吸引人才，培養(yǎng)人才的時候,。建議還是你自己管理的好,。

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國外的管理管理模式都是經(jīng)過實地調查研究得出的，接地氣,。

天水藍

不同階段要采用不同的管理方式,，別超前，否則搞死你,。
* u; A( X, V0 [% Y' b10幾個人的,，打卡都不要，老板自己就看到了,。
50個人也上再打卡,，不要搞復雜管理體系。

心結

2266998 發(fā)表于 2013-12-24 10:55
在中國開一個公司,，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西,，就是新公司絕對不 ...

. R- r( c* L  Y# |, e: e絕對的競爭力如何定義,？
質量過硬是否可以？由此帶來的高成本與高管理費用客戶是否愿意承擔,？
是不是企業(yè)就得要向原來的公司一樣重復犯同樣的錯誤,？