團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

steven-02

一個好領(lǐng)導(dǎo)能帶活一個省一片區(qū)域一個公司一個部門,，一差的領(lǐng)導(dǎo)用不了多長時間就可以搞垮以上種種,。,。。,。
2 i  x/ S6 p8 h2 ?- A現(xiàn)在大方向的政策不行,。
+ Y/ ?6 ~2 @' J: S國企：吃了喝了混！（吃飽了混天黑）
6 z6 P6 g& N' h( O' V& z- m' ]8 x民企：我是老大,，我怕誰�,。ù蟛涣宿o職不干）
國企雖然穩(wěn)定，可是實拿到手的米少,，而且還是典型的溫水煮青蛙，到了外面什么都不會,。
其實把這兩種企業(yè)都中和一下就好了,。

steven-02

國企由于某些人物需要攀爬，所以底下的事情就不是那么上心了,。
) Y- N7 ]$ |8 H- j' R$ D( x2 l" k% r3 e而民企的一部分領(lǐng)導(dǎo)是嘛也不懂就是關(guān)系戶且經(jīng)常以老大自居,，這種蛀蟲就會毀了一個部門。

Mechanical.Mr.

我們這里也差不多

尋找白樺林

你那招不到人 這個公司都經(jīng)常炒人

濾油機廠家

創(chuàng)業(yè)團隊最重要的就是人才穩(wěn)定,，不是人才的走了也好,，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦,，留人才不外乎三點：第一：公司成長行,，老板要有戰(zhàn)略目標規(guī)劃，人員升遷晉級的平臺要搭建好,，否則人才會看不到希望,，做好做不好都一個樣，那還不如早點走,；第二,；待遇，現(xiàn)在生存壓力大,，好肉都被體制內(nèi)的搞走了,，剩下的殘根剩飯留給廣大工薪階層強，可見競爭激烈,，物價高漲,、房價高漲，你薪水不行,，人才憑什么跟著你干,？我覺得人才在精不在多，多花點錢請一個素質(zhì)高的,，比得過三個臭皮匠,，另外現(xiàn)代化的激勵方式要學(xué)習(xí)一下了,。比如合伙人；第三：企業(yè)的文化,，做企業(yè)要有一個好的制度保證好的文化生根發(fā)芽,，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，企業(yè)文化骯臟下流,，人才誰會跟你,？

siven

難道是個比較普遍的現(xiàn)象嗎？

露水常青

學(xué)習(xí)中…………

莫欺少年窮a

現(xiàn)在許多小公司的共性,，沒項目人太多,，有項目人做不了。

surpriseing

哇

匿于塵土

cxv